為打好2008年安全翻身仗，川煤芙蓉珙泉煤業公司把2008年定為“安全年”，并采取分步走的戰略，逐步實現全年安全目標。截止11月13日，該公司杜絕了重傷及以上事故的發生，同時，第三個百日安全生產活動圓滿結束。
    為確保活動的順利開展，該公司成立了以總經理為組長，黨委書記、安全副總經理為副組長的活動領導小組，并成立了“宣傳教育”、“一通三防”、“采掘生產 ”、“機電運輸”、“監督檢查考核”五個專業組，各部門、基層隊同時也成立了相應的活動領導小組。在第三個百日安全生產活動中，該公司突出“抓作風、查隱患、促整改、保平安”為活動主題，并根據自身實際，制定了以杜絕通風瓦斯事故，確保無重傷及以上事故，輕傷及中斷生產影響下降30%為活動目標，狠抓通風瓦斯管理環節，加強運輸治亂工作，強化防失爆管理，通過各種學習培訓，把安全意識教育融入到每個干部職工心中，從而逐步樹立起安全就是政治，安全就是效益，安全就是扭轉珙煤公司形象的觀念，從根本上擺正安全與生產的關系。
    該公司嚴格按照“中斷安全生產就是事故”的理念，關口前移，重心下移，靠前指揮、靠前管理，確保了第三個百日安全生產活動目標的順利實現，同時又為公司“安全年”的奮斗目標向前邁進了一大步。
   
來源：川煤芙蓉集團珙泉煤業公司