針對當前由于受世界金融危機的影，山東棗礦集團蔣莊礦認真按照集團公司關于“保吃飯”工程的要求，精打細算，從嚴管理，最大限度地壓縮資金、降低成本，確保成本在集團公司年初下達指標的基礎上降低10%，保證職工工資不拖欠。
    該礦按照綜合成本降低10%的要求，制定了后兩個月降低成本665萬元的目標，并分別從生產材料、安裝費用、加工修理費用、電費、回收復用、非生產開支等方面，下達了重點分解指標，細化到專業、區隊，落實到責任人員。具體工作中，該礦科學合理組織生產，壓縮一個生產工作面，減少綜機租賃費用，優化接續，減少巷道掘進量，降低萬噸掘進率，減少進尺200米，壓縮巖巷為煤巷及半煤巖巷600米，縮小斷面節約支護材料；停止與安全生產無直接關系的非生產項目及可暫緩施工工程項目的材料發放，杜絕新的采購，對工作任務變動所需的材料，及時調整計劃，提高采購計劃的準確性，徹底清倉查庫，努力實現零庫存；加強回收管理和修舊利廢工作，制訂回收計劃，要求安裝工程及掘進各單位首先領用修復后的舊材料，減少新材料投入；大力節約用電，對無人工作地點停止照明，公共運輸區域集中運輸，集中運輸膠帶滿負荷運轉，縮短地面路燈照明時間和數量，并組織專人對井上下用電的情況進行巡查，嚴格考核。同時，加大煤炭資源回收力度，降低非生產費用，在保證安全的前題下，大力開展技術創新和小改小革活動，積極推廣使用節能新材料和新工藝，降低生產成本，節約材料費用。
    為確保降低成本指標的順利完成，該礦從嚴從細加強管理，成立專項領導小組，將降低成本情況納入區隊月度經營考核計劃，不定期組織進行檢查，對節支增效工作不積極或效果不明顯的，給予嚴肅處罰，對節支增效工作較好的單位和個人，予以相應獎勵，以有效調動廣大職工參與降本增效的積極性和主動性。 來源：中新網