根據當前嚴峻的煤炭市場形勢，近一個時期，棗礦集團柴里礦在加強對干部職工市場經濟意識和憂患意識教育的基礎上，及時調整煤炭生產銷售策略，堅持外抓市場、內抓管理，以銷促產，提質增收，確保礦井穩定和諧發展。

     該礦制訂了加強后兩個月煤炭銷售工作的目標管理意見，成立煤炭銷售領導小組，明確了精煤、洗混煤、混煤、次煤、煤泥銷售目標任務，加大政策激勵，嚴格獎罰措施兌現。該礦廣大營銷人員紛紛趕市場、跑客戶，了解行情，掌握信息，加強售后服務和質量跟蹤，通過不斷提高服務質量，穩固客戶的需求。

     在加強銷售的同時，該礦根據當前煤炭市場行情，合理控制生產節奏，制定了《柴里煤礦煤炭限產實施方案》，合理安排當天產量，確保正常的煤炭庫存量。該礦牢固樹立“煤質就是效益”的理念，把提高煤質擺在更加突出的位置，健全了煤質管理領導小組，建立煤質管理預警機制，制定完善了煤質考核目標。不斷強化生產現場管理，嚴把產煤、運輸、篩選、入洗、儲存、裝車等關口。從源頭抓好原煤的分儲、分運，超前做好過斷層或遇地質變化采底矸、頂矸時的地質預報防范，對井下零散工程和巷道拉底及巷道修復過程中產生的矸石，實行專門礦車排矸。加強洗選、篩選加工環節管理, 合理安排升井原煤的流向，嚴細手選、動篩選和洗煤司機的質量考核，嚴禁洗混煤和原煤的混落、混裝。強化采、制、化和煤質監理工作，做好煤質預測預報,確保精煤、混煤合格率達100%，為礦井經濟效益的提高提供了可靠保證。

來源：棗礦集團