面對當前煤炭市場的嚴峻形勢，棗礦集團新安礦以深挖內潛、節支降耗為主線，堅持向科學管理要效益、向技術創新要效益、向回收復用要效益，從緊、從嚴、從儉推進降本增效。

     轉變觀念，提升意識。為積極應對經濟危機帶來的影響，該礦把深挖內潛、節支降耗、修舊利廢作為實現全年經營目標的重要手段，制定了節支降耗、控制成本的專項實施意見，在此基礎上，充分利用宣傳欄、宣傳單、廣播電視等載體,層層召開動員大會,充分調動全員參與節支降耗的自覺性和主動性。開展了算帳對比活動, 和員工一道算投入產出帳,算經濟效益帳,算長遠效益帳,算資源條件帳,把思路引導到算投入產出細帳、深挖內潛和修舊利廢上來，使廣大員工牢固樹立了“省下的就是賺來的，人人都是經管者，崗位就是利潤源”的崗位經營理念。同時，開展了 “個人節百、班組節千、車間節萬”的“百千萬”競賽活動，掀起了節支降耗、修舊利廢的熱潮，在全礦形成了“人人關心成本，人人注重節約”的濃厚氛圍。

     向科學管理要效益。該礦圍繞提高礦井管理水平、經濟效益,不斷在科學管理上做文章，一是強化物資管理。開展了清倉查庫活動，對基層單位小倉庫進行了取締，對基層現有庫存物資，由采供中心統一分類上架、建冊，做到集中管理、代儲代發、調劑使用。目前，全礦共清查出各類物資166.8萬元。二是強化材料管理。嚴格定額、限額使用材料費，嚴把材料審批關、領料關和實際使用驗收關，嚴格各項生產材料消耗和非生產性開支控制，并將成本指標與單位工資掛鉤，節獎超罰，全過程控制成本，有效降低材料庫存和儲備資金占用率。三是強化成本管理。認真落實經營目標責任制，按照有關程序合理編制資金預算計劃，嚴格控制非生產性開支，大力壓縮會議費、差旅費、招待費等可控費用，形成降成本、提效益的濃厚氛圍，堅定不移地完成各項成本控制指標。

     向技術創新要效益。采煤專業圍繞對拉工作面、無煤柱開采、孤島采煤和煤矸置換等，進一步完善和革新采煤工藝，努力提高資源回收率和原煤產量；掘進專業本著 “能煤不巖、能半煤不巖；能錨不噴、能錨不架棚、能簡單不復合”的原則，圍繞支護工藝改革，對沿空送巷支護工藝進行攻關，保障支護安全，降低支護成本；加大風泵、“以塑代鐵”、“以木代鐵”的推廣力度，據統計，僅高分子網替代鐵絲網一項就節約資金62萬余元；實行煤矸置換，施工矸石置換巷252m,充填 158m,充填矸石2016m3,置換煤炭0.5萬噸，增收400萬元，節省提矸運輸電費12萬余元。

     向回收復用要效益。一是大力推進管理創新，全面推行了設備材料預算管理法、班組核算制、內部市場化高效運作等經營管理新舉措，依靠科學管理實現了節支降耗；二是按照“能修理的不加工，能加工的不領取，能自制的不外委”的原則，嚴格控制原材料的投入，不斷加大廢舊物資的回收和復用力度，特別是制定并實施“ 五變”措施，即“寬變窄、長變短、重變輕、粗變細、廢變利”，有效提高了廢舊物資回收和復用率。截止到目前，各生產單位回收復用物資共計685萬元，改造廢舊皮帶2180米，節約資金81.27萬元。

來源：中新網