元寶山露天煤礦（以下簡稱“元露”）位于內蒙古赤峰市元寶山區元寶山鎮,可采儲量3.92億噸，設計規模年產原煤500萬噸。籌建于1973年，歷經兩次停緩建，1990年10月15日正式開工建設，1998年8月開始試生產，2005年4月28日經赤峰市人民政府批準正式移交生產,2006年實現達產。
    2006年，自治區領導先后對元寶山露天煤礦進行了視察，要求該礦在2008年達到年產800萬噸的生產目標。2007年初，集團公司在工作報告中也對元寶山露天煤礦08年生產達到800萬噸做了明確指示。山因勢而變，人因思而變。當800萬噸擴能目標成為“元露人”跨越攀登、奮力拼搏、勇創一流的不懈追求時，該礦新一屆領導班子審時度勢、積極探索，不斷尋找駕馭現代化管理能力的新機制、新舉措和新模式，使該礦以奮飛的雄姿翱翔于煤海蒼穹之間……
    2007年原煤產銷創下650萬噸好成績，2008年11月17日，800萬噸擴能目標得以實現。礦長王玉泉說，800萬噸實現，不僅是量的突破，更重要的是質的飛越，如今采場平盤清晰、開闊，各項生產秩序井然，采剝比降到了3以下，土方超剝為煤炭生產提供了有力保障，在市場允許的條件下，該礦在保持年產 800萬噸的基礎上還將有新的突破。在冬日的暖陽下，一臺臺裝載能力為91T的重型汽車，載著滿滿“烏金”在該礦采煤區與破碎站之間往返行進著，那被譽為 “煤海航母”的輪斗挖掘機如正在飲水的巨龍，一瞬間讓大量的土或砂石經由長達15公里的膠帶輸送線到達排土機，向廣袤的大地自由排泄。那時而引頸、時而俯首，忙碌作業的“煤海航母”，似乎在訴說今天的驕傲，在彰顯著企業未來，也在不時地回眸著昨天……
    讓我們伴著時光的足跡，追溯到2000年，這套從德國引進來的先進生產設備——輪斗機、排土機，因“水土不服”每月的剝離量從未達到過30萬立方米。干部員工們也曾迷茫過、困惑過……直到2001年該礦技術人員針對各卸料口撒料、溢料現象，提出嘗試性改造取得效益后，一個個解決這套先進生產設備“水土不服 ”的“小手術”接踵而至，同年輪斗機的月剝離量史無前例的達到52萬立方米，2003年月產最高78萬立方米……2007年月剝離量達到了120萬立方米，今年突破了140萬立方米歷史新高，這一連串的逐年遞增的月剝離量都是員工們立足崗位智慧的結晶，在這些枯燥的數字中蘊藏了豐富的內涵，那就是員工們的素質在提高、觀念在轉變，操作技能邁上了新的臺階。2007年，該礦剝離生產突破2800萬立方米大關，今年1-10月份完成剝離2477萬立方米，大幅度的超剝為該礦的煤炭生產提供了有力保障，有效地增強了企業的發展后勁。
    2008年，為了拓寬煤炭銷售渠道，打開南方地區煤炭用戶市場，增大銷售量，該礦銷售人員多次南下黃驊、錦州、秦皇島等煤炭集散地，主動和客戶取得聯系，礦長王玉泉也曾多次親臨港口，考察行情，會見客戶，有效地拓展了煤炭銷售空間。以至在往年的銷售淡季，元露煤依然呈現著火爆的銷售勢頭，5月份創下了地銷市場煤售出23.6萬噸，統銷電煤外運37萬噸的歷史最好成績。為了滿足客戶需求，該礦積極創新煤炭產品生產方式，增加煤炭品種，新開設了地銷塊煤篩選場，安裝三臺塊煤篩子，實現了地銷煤分品種銷售，現在每天銷售篩塊煤1400噸左右，噸煤平均增收49元。結束了該礦多年形成的坑下直接銷售鏟裝塊的歷史，使銷售秩序得到了成功的整治。選煤廠改造增加了篩塊煤系統，從4月份開始運行，至9月份，累計銷售塊煤28159噸，噸煤平均增收40元，累計增收 113萬元。
    管理是企業永恒的主題。一個企業要健康、快速發展，很重要的一點在于管理上的創新，通過創新讓和諧的管理融為企業文化的一部分，把全體員工的力量凝聚到企業發展的目標上來。
    礦長王玉泉經常這樣說，企業各項戰略性目標的實現，關鍵在于管理層。管理者的“管理”，主要是“管”，重要的是要“管”在“理”上。管理者一定要管得有道理，這樣員工才能服從，大家才會心悅誠服。要想實現生產經營目標，關鍵是提高員工的敬業度，而影響員工敬業度的主要因素是中層干部的“領導力”、“執行力 ”。要把實現800萬噸目標落實到具體工作中，是一項系統工程，更是一次大型的攻堅戰役，實現800萬噸目標絕不是紙上談兵、一蹴而就的。為了確保800 萬噸擴能目標的實現，該礦從解決兩大矛盾入手：一是企業迅速發展同內部管理不相適應的矛盾；二是員工思維同承擔責任、任務不相適應的矛盾。他們從轉變干部員工的陳舊觀念和習慣性思維做起，努力讓員工們以全部的工作熱情投入到緊張快節奏的安全生產中來，該礦從強化調度指揮入手，重點加大了對生產中斷的考核力度，細化管理。兩年來，他們相繼出臺了《元寶山露天煤礦領導干部跟班作業制度》、《連帶責任追究制度》等一系列規章制度，并把重點放在制度的落實和執行上，實現靠制度管人，而不是權力管人、人管人管理機制。把只認制度不認人，作為該礦的工作準則，在實際工作中，他們每月對一系列的生產考核嚴格按照制度執行，發現違章，在對責任人進行罰款后，還將追究相關人員的連帶責任，處罰金額少則幾十元，多則上千元。為適應現代化企業可持續發展的要求，該礦在推出一系列強化管理舉措的同時，針對生產管理中突出的問題，提出了“三個注重”的管理理念，即：在強化管理方面，注重細節；在失誤責任追究方面，注重中層管理干部；在員工工作考核方面，注重本崗責任的落實。
    在安全管理上，該礦以“安全才是做好一切工作的前提為出發點”，強調以“落實到位才是最好的措施”為著力點狠抓安全工作。從年初開始，他們先后修改出臺了 “三違”處罰制度、安全生產連帶責任處罰制度、季度安全質量標準化獎金分配與考核辦法、消防安全管理若干規定、爆炸材料管理八項制度、重大生產安全事故應急救援預案等安全管理制度和辦法，并按照“抓安全要‘小題大做’怎么抓都不為過”的原則，加大安全處罰力度，明確了安全事故處罰標準。認真做好了“三查、三落實”工作，開展了轉變作風、狠反“三違”、兌現規程為主要內容的安全整頓活動。該礦針對過去各單位“班前六必講”工作從形式到內容不規范、缺乏實效性的實際，組織有關人員通過調研，統一規范了班前會記錄形式。對生產中出現的“三違”現象，除了對責任者和責任連帶領導進行嚴肅處罰外，還組織了“三違”過五關現場巡回現身說法活動。在積極推行“三級安全監察”制度的基礎上，加大了專職監督檢查力度，安全質量管理科工作人員倒班深入現場，跟班排查安全隱患。同時還積極推行了生產值班經理機制，當班經理不但負責全礦的生產指揮與協調，使各種安全隱患得到了及時整改，違章指揮作業、違反勞動紀律的現象得到了有效遏制。該礦把安全質量標準化工作納入到經營管理的日常工作中來，積極組織開展了供用電管理、火工品使用與爆破安全管理和消防安全三個專項整治活動。質量標準化整體水平不斷提升，實現了動態達標。順利通過了集團公司一、二、三季度質量標準化檢查驗收。經內蒙古自治區煤炭監察局和煤炭工業局驗收達到一級質量標準化礦井要求。
    在經營管理上，該礦苦練企業管理內功，狠抓內部承包經營責任制的落實，建立和完善了配套的內部定額和價格體系，加強了成本預算的編制與控制，積極推行內部三級核算，讓會計核算進班組、到人頭，把住成本控制的源頭，使全面預算管理落到了實處。1－9月份，該礦噸煤成本為93.18元，比預算降低4.62元，比上年同期降低6.58元；企業利潤為38600萬元，比年初預算提高20016萬元，比去年提高22356萬元，各項經濟指標創同期最好水平。該礦有針對性地抓了電、燃油、材料和火工品支出大項的單項考核：在用電方面，該礦嚴格執行“躲峰填谷”的節電措施，1－9月份共消耗電量10879.5萬度，其中峰段電量占27.35%，平段電量占40.78%，谷段電量占31.87%，與均衡用電相比，電價降低0.0159元/度,節約電費173萬元；在燃油消耗的管理方面，他們給設備安裝里程表和小時計，對大型內燃設備根據里程表和發動機小時計實際測試，確定百公里耗油和小時耗油量標準。嚴格考核，節獎超罰，有效地控制了跑、冒、滴、漏現象，以重型汽車為例：1－9月份，91噸車單耗為0.304升/立方米·公里，比上年同期降低0.008升/立方米·公里，節約費用40萬元；68噸車單耗為0.308升/立方米·公里，比上年同期降低0.02升/立方米·公里，節約費用34.5萬元；在材料成本管理方面，該礦每月都按生產、檢修計劃分解下達材料成本，每月進行考核，1－9月份，該礦材料支出7962萬元，單位成本12.36元/噸,比年初預算8162萬元，單位成本17.44元/噸下降4.62元/噸，材料成本降低200萬元；加強交舊領新和修舊利廢工作，1－9月份，修理舊托滾2459個，節約資金98萬元，以舊換新斗齒價值22.04萬元，修理報廢疏形托輥100個，價值9萬元；在火藥使用管理方面，該礦專門指定一名采礦技術員負責穿爆工作，不斷優化穿爆參數，在保證爆破效果的前提下，找出了最適合該礦地質條件的孔網參數和裝藥結構及起爆方式。1－9月份，剝離爆破炸藥單耗為0.218公斤/立方米，比上年度降低0.031公斤/立方米，節約費用95萬元。
    該礦由于基本建設周期過長，受計劃經濟落后觀念的影響，形成了“個體較強，團隊發散”的員工隊伍的特點。為了改變這個現狀，該礦黨委以抓宣傳，抓輿論導向，樹立正氣，營造緊張、有序、熱烈、快節奏和積極向上的內部生產氛圍為重點，提出了實施“魚缸法則”的全方位透明管理理念，讓全礦上下都清楚地知道每個時期礦里的重點工作是什么，礦里是怎樣安排部署的，具體到執行應當怎樣去做，并變成實際行動，每一項管理舉措的實施，讓員工人人都清楚，這樣不僅消除了很多干群之間不必要的誤會，還極大地激發廣大員工的工作積極性。對于企業的長遠目標，他們將其分解為一個個分目標、子目標、小目標，告訴員工們今天所做的每一項工作都是小目標的實現，都是大目標的推進。員工們有了目標就知道該怎樣去做，該如何去做，從而能更快地推動企業的發展。該礦在透明管理的大環境下，大力倡導廣大員工在工作中要追求“蟻群效應”，發揚“螞蟻啃骨頭”的精神，把螞蟻那種敬業、團隊、韌性、無私的精神，融入到工作中來，進而形成了濃厚的團隊意識，讓那種“不因弱小忘團隊，千難萬險不回頭”的無私奉獻精神，實實在在地扎根在員工隊伍當中。
    他們把安全思想教育工作作為黨委工作的主要切入點，針對安全生產中存在的“三個差”和“一個不夠”，結合礦“三查三落實”及轉變工作作風、兌現規程，狠反 “三違”活動的全面展開，組織開展了班前安全演講及“三違”人員“現身說法”等活動，同時進一步規范了“班前六必講”的內容，并組織編寫，組織了“事故離我們有多遠”經驗交流會，工人先鋒號創建，道德模范評選，安全明星評選等活動。印發了員工知識手冊，推進了員工崗位知識“必知必會”的進程。面對部分職工因家庭瑣事分神為安全生產帶來隱患的情況，礦黨委號召工會組織開展了職工家屬“千人大走訪”活動。通過各種活動的開展讓員工們實現了從“要我安全”為“我要安全”的轉變。
    他們以落實“三個注重”、實施“魚缸法則”、追求“蟻群效應”為內核，以培育和提煉企業精神，建塑適合元寶山露天煤礦特點的企業文化為出發點，以提高“元露人”的整體素質，樹立共同的價值觀為目的，提出了“元露人”達標活動。把“思想道德正、責任意識重、工作作風硬、技術本領強”作為元露人必須具備的四個基本素質，培育塑造“元露人”精神，凝練“元露人”品牌內涵。同時開展了“我是元露人，我該如何做”主題征文活動。此外，為了加強支部書記業務素質和加強通訊員隊伍建設，他們舉辦了基層支部書記培訓班和通訊員隊伍培訓班。積極深入開展黨員責任區、黨員先鋒崗、我為黨旗添光彩、為企業獻計獻策、黨員一幫一、黨員身邊無“三違”、無事故等主題教育活動，并有效落實了《黨支部日常工作考核細則》，創辦了《元露黨校》刊物，并為全礦302名黨員印發了精美黨員手冊，定期組織黨員學習，加強了黨員隊伍建設。近期，他們又組織開展了“三爭、四創、五好”黨建杯競賽活動，為企業健康、快速發展保駕護航的同時為企業文化注入了新鮮血液。
    和諧的管理、優秀的企業文化、深入人心的黨群工作讓該礦各方面發生了巨大變化，一個緊張、熱烈、快節奏的生產氛圍已經形成，一支敢于拼搏、勤于奉獻的工作團隊初現鋒芒，一種“萬馬拉一車奔一個方向”的企業向心力正在凝聚……這一切仿佛都在訴說著：元露的明天將更加輝煌！

來源：內蒙古日報