河南新鄉市北海礦山機械廠抓住機遇，充分利用國家政策和自身優勢，將河南洛陽偃師合良水泥廠成功改造為先進的干混砂漿企業，為落后的水泥廠擺脫困境找到了一條捷徑。同時，也為全國眾多水泥廠的順利轉型開創了一個嶄新的發展模式。

    實施改造的過程

    偃師合良水泥廠始建廠于1982年，有職工百余人，以水泥生產為主，年產水泥100萬噸。由于該企業采用上世紀二三十年代落后的生產工藝，長期沒有進行技術改造，因此，原有生產設備及生產線原始、陳舊，加之生產場地整體布局不科學、不合理，因此造成生產效率低下、能源消耗極大、污染物排放嚴重，是一個高能耗、高污染、低效能的企業。企業經營難以為繼，處于生死攸關的邊緣。在2006~2008年，企業完全處于停產狀態，設備閑置，大批職工下崗，人才外流，給社會穩定帶來了隱患。

    針對上述情況，新鄉北海人決心以自己的創新優勢、成熟技術，幫助該企業走出困境，也為全國其他類似水泥廠生產企業闖出一條可借鑒的生路。為此，北海機械廠集中精兵強將，利用自己的技術優勢，經過兩個月時間，對偃師合良水泥廠實施了一系列技術改造。他們在對原有水泥廠進行全面診斷和調研基礎上，結合干混砂漿與水泥廠工藝相近的特點，大膽提出了將水泥廠改造為年產20萬噸干混砂漿企業的設想。在具體實施過程中，他們考慮到企業的困難，充分發揮科技創新與成熟經驗的優勢，盡量利用原有的場地、設備與設施，使投資降到最低，并設計出最合理、最經濟、最科學的生產工藝流程。例如，依據原建筑物布局、內部結構，將其分別改造為生產干混砂漿的攪拌樓、烘干房、原料的儲存倉和成品倉等；將原有的輸送、提升、散裝系統改造為必需的設備。同時，在新設備投入上，除考慮節省資金外，還重點兼顧到節約能源、提高效率、智能化操作等因素。例如，新增高效節能的三筒烘干機，該設備熱效率高達85％以上，比傳統的單筒烘干機熱效率提高了40％；新增高效混合設備，性能達到國際領先水平，價格只是進口設備的1/3；新增自動化控制系統，更是提高了技術水平與生產效率。

    實施改造后，原有企業起死回生，面貌煥然一新。原有下崗的員工全部上崗，企業還提供了許多新的工作崗位，為社會的穩定發揮了積極作用。

    實施改造后的幾點思考

    1.具有示范作用

    首先，改造落后的水泥廠符合國家節能減排的產業政策，對建設資源節約型、環境友好型社會，促進經濟、社會、環境保護協調發展具有重大意義。其次，投資少，見效快。如新建一個同等規模的干混砂漿企業，需投資500萬元左右，而改造型企業只需要投資100萬~200萬元，節省資金50％以上；設備利用率高，原有設備和設施利用率可高達90％以上；同時進行改造的企業能享受到國家優惠政策的支持，其優勢顯而易見。再次，調動了兩個方面的積極性。一個是仍以落后工藝生產水泥的企業，在國家節能減排政策的引導下，積極尋求新的經濟增長點；一個是生產干混砂漿設備的企業，在國家經濟建設的轉型期，有了用武之地。正因如此，此改造項目的成功，其意義不僅僅是救活了一個瀕臨倒閉的企業，更重要的是，雙方攜手創立了一個變落后為先進、變劣勢為優勢的企業轉換模式，對整個行業具有示范帶頭作用。

    2.發展潛力巨大

    據有關資料顯示，未來15年間，國家需要新建住宅面積200多億平方米。據專家預測，2010年各類預拌砂漿消費量約8000萬噸，2015年將達到1.8億噸，此后進入穩定增長期，我國預拌砂漿的市場容量有望達到3億噸左右。據初步測算，我國大部分省擬淘汰的落后水泥廠都在千家以上。僅以山東省為例，擬淘汰落后水泥生產線就有1474條。從以上3組數據中，我們不難得出以下結論：城鎮住宅建設將帶動干混砂漿產業的發展，而干混砂漿產業的廣闊發展空間，又為落后的水泥生產企業加速轉型創造了必要條件。這一產業鏈的發生、發展及壯大，必將會在國家轉型期的經濟建設中產生巨大影響力。

    3.優勢顯而易見

    落后的水泥廠和新興的干混砂漿生產企業在發展上形成了鮮明對比，然而在企業特點上又有許多相似之處，這樣就為改造過程提供了很多便利。一是工藝流程基本相同，可以對原有廠房、設備等設施加以充分利用。如小水泥廠大多為立窯企業，原有生產車間的框架結構及承重基本符合干混砂漿攪拌設備的要求；原有物料堆場、廠棚、倉庫都能改造成為生產干混砂漿所必備的設施。二是設備使用上大同小異。尤其是輸送、提升、儲存、分級、配料、除塵、袋式包裝與散裝等設備，都是在干混砂漿生產中必不可少的。

    三是原材料使用基本一致。水泥廠和砂漿的原料及成品都屬于建材行業，性質非常接近。除同樣使用水泥外，粉煤灰、礦渣、各種工業尾礦等也都是他們使用的原料。由此可以看出，將落后的水泥廠改造為先進的干混砂漿企業，投資少，見效快，其優勢顯而易見。

    企業今后發展的構想

    新鄉市北海礦山機械廠經過26年的發展，今天已初具規模，并在行業中處于領先地位。隨著國家可持續發展戰略的確立，公司也迎來了新的發展機遇。為此，公司依據多年來積累的市場經驗、技術水平、制造能力、資金情況、營銷手段等綜合實力，制定了下一步的發展戰略和目標。

    公司將充分發揮國家政策的導向作用，繼續以研發制造大中型干混砂漿先進設備和現代化的生產線為工作重心，同時以市場為依托，重點以建立大型干混砂漿生產線為奮斗目標。其具體實施方案為：一是用一年時間，將生產能力擴大到年生產干混砂漿設備500套的規模。二是加大科技投入，把科研經費由現在銷售額的2％提高到5％，充分發揮上海研發中心的技術前沿陣地作用，將公司已成功研發的3項專利技術在市場上盡快普及與應用，并在此基礎上有新的突破。同時使設備國產化率達到70％以上，產品更加智能化、人性化。三是以對小水泥廠實施改造為突破口，在對偃師合良水泥廠成功進行技術改造的基礎上，根據國家有關政策，認真總結經驗，在2~3年時間內，改造中小型落后水泥廠生產線500條，建立大型干混砂漿骨干企業100家，并做好重點項目的帶頭示范作用。四是在對水泥廠實施改造中，對融資租賃形式進行有益探索。聯合國內最大的融資租賃公司，對困難企業開展融資租賃業務，幫助改造型企業在建設初期渡過難關。五是抓好企業的內部管理，對現有的管理模式進行全面整合，使之更加系統化、制度化、標準化；決策、實施、監督3套機制運行順暢、有效；企業經濟發展與企業文化建設相得益彰。

    總之，在盡可能短的時間內，企業應有一個大的發展。其總體目標是：第一階段：2009~2010年實現年產值上億元，產品占領國內30％的市場份額，并爭取成為國內第一品牌；第二階段：2011~2013年，實現年產值3億元，產品批量進入國際市場并具有一定的國際品牌知名度。

來源：中國建材報