截止2008年12月27日，海螺水泥凈銷量突破“1億噸”大關，達到1.0003億噸，水泥、熟料匯總銷量達1.2886億噸，實現了具有里程碑意義的歷史性跨越。

    2008年以來，國際國內經濟環境發生了重大變化，能源、原材料等價格持續高位運行并大幅波動，資金及人工成本上升，企業的盈利空間受到擠壓。在不利的外部環境下，公司緊緊圍繞年度生產經營計劃和財務預算目標，克服一季度冰凍雨雪天氣，二、三季度煤炭供應緊張、價格大幅上漲，四季度金融危機帶來的經濟不景氣等不利因素的影響，認真貫徹落實年初會議精神，產銷量繼續保持增長。

    一是面對一季度特大雪災，頑強拼搏，團結協作，在生產組織、煤炭采購、市場拓展等方面全力以赴，發揮產能，將雪災影響降到最低。

    二是發揮公司品牌、品質、保供等綜合優勢，加強重點工程攻關，取得了南京大勝關長江大橋三期、響水澗電站、福清核電站、上海A15-16高速公路、京滬高速鐵路、滬寧城際鐵路、向莆鐵路、廣深港客運專線、虹橋樞紐、象山港跨海大橋等一大批重點工程項目的供應權，為支撐公司銷量的提升發揮了巨大作用，進一步提升了公司的品牌形象和知名度。

    三是搶抓中部崛起和新農村建設的機遇，大力拓展農村市場。通過加強渠道建設，開發潛在客戶，織密銷售網點，在服務新農村建設的同時使公司水泥城鎮市場占有率不斷提升。

    四是鞏固北美、非洲、中東地區等國際傳統市場，拓展俄羅斯、澳大利亞、巴西、安哥拉等市場，積極爭取外貿訂單，公司出口銷量保持穩定。

    五是超前謀劃新增產能的市場拓展，確保了弋陽、石門、分宜、銅陵、興安、懷寧海螺等公司新增產能投產后的產銷有序銜接。

    六是按照“西部拓展、市場先行”的原則，積極開辟川、渝、貴等區域市場，履行大企業的社會責任，支持西部發展和災后重建，為公司銷量提升起到了有利支撐。

    七是秉承“至高品質、至誠服務”的經營宗旨，加強調度組織，優化物流配置，提升發運效率，強化客戶服務，客戶滿意度不斷提升。

    八是加強生產組織和節能減排工作，提升產品競爭優勢。從加強基礎管理入手，著力提高內控水平，優化生產組織，開展技術改造，加強余熱發電運行管理，深挖潛力、降本增效，增強產品的市場競爭力。

    2009年，公司將繼續以科學發展觀為指導，在胡總書記“把海螺建設成國際知名品牌”殷切期望的鼓舞下，凝心聚力，迎難而上，團結拼搏，搶抓機遇，為實現海螺水泥又好又快發展而繼續努力。