昨日，中國平煤神馬集團董事長、黨委書記陳建生接受了河南省深入學習和實踐科學發展觀集中采訪團的采訪，他表示，為著力應對復雜經濟形勢，平煤集團采取了五大措施，積極應對金融危機。

　　五大舉措應對金融危機

　　為著力解決應對復雜經濟形勢的問題，平煤集團連續召開領導班子會議，分析形勢，科學謀劃，確定五大措施積極應對金融危機：一是堅持“主動出擊、積極應對，調整結構、降低成本，穩價保市、絕不賒銷”24字方針，保持經濟平穩較快發展；二是堅持“讓利不讓市場”的原則；三是以市場為導向，及時調整生產布局和煤炭產品結構；四是全面加強經營管理；五是按照有保、有緩、有壓、有備的原則，對集團公司發展項目進行清理整頓。

　　解決制約安全生產的突出問題

　　為打造安全型礦井，平煤集團提出“不掘突出頭，不采突出面”的新目標，在安全生產上開始了重大戰略轉型。平煤集團相繼召開瓦斯綜合治理、綜合機械化、水害防治、質量標準化、基建系統安全質量標準化等5個現場會，出臺了一系列安全生產措施；落實30億元安全資金計劃，進一步提升安全裝備水平，堅決打好區域瓦斯治理和采掘機械化兩大戰役；認真貫徹省政府近期出臺的《關于進一步加強煤礦安全生產工作的若干意見》，修訂完善《平煤集團關于對事故責任追究的規定》，進一步加大對安全事故責任追究的力度，強化責任意識，提升安全管理水平。

　　解決管理體制改革中出現的新問題

　　經過努力，平煤集團已基本完成管理體制改革，初步形成了“8344”的管理新格局。下一步平煤集團將按照全面梳理、系統思考、程序理順、權責明確的總體要求，加快磨合，優化、再造管理流程，減少協調成本，提高運轉效率，增強企業活力，不斷鞏固和擴大管理體制改革成果。

　　解決民生保障與和諧穩定問題

　　針對當前經濟形勢，平煤集團千方百計惠民生、保穩定、聚合力。通過調研摸底，統籌考慮職工收入、住房、醫療、子女就業等熱點問題，把有限的資金用到職工最需要、最期盼的地方，做到不管形勢怎么變，“企業發展、職工富裕”的核心理念不能變，職工收入不降低、已經享受到的改革發展成果不丟失。高度重視并切實搞好信訪穩定工作，通過辦實事、解難題和強化思想疏導，化解矛盾，消除隱患，確保大局穩定。

　　四個特色強化學習效果

　　在學習實踐活動中，平煤集團牢牢把握學習這條主線，切實做到了“四個突出”，強化了學習效果。

　　組織突出“深”。全省學習實踐活動動員大會召開后，平煤集團迅速召開了黨委常委會，認真學習省領導的重要講話精神，傳達省委關于此活動的實施意見和實施方案。活動開展期間，平煤集團先后召開了9次領導班子中心組學習會，學習活動指定內容和省委有關會議精神，交流學習體會，自覺用科學發展觀指導工作。同時，平煤集團領導班子成員還分別深入基層單位，為廣大黨員干部作了98期專題輔導。

　　內容突出“全”。為保證學習效果，平煤集團明確要求每名黨員認真學習黨的十七大和十七屆三中全會精神，并統一配發了《毛澤東鄧小平江澤民論科學發展》、《科學發展觀重要論述摘編》和《深入學習實踐科學發展觀活動學習文件選編》3本書，做到黨員人手一套。同時，平煤集團還要求副處級以上黨員領導干部重點學習《學習實踐科學發展觀典型案例選編》等。基層單位除按規定的學習書目進行學習外，主動結合實際增加學習內容，使學習與企業發展相結合，與解決實際問題相結合。

　　范圍突出“廣”。在學習過程中，平煤集團針對不同層面的人員選擇不同載體，確定不同的學習重點。平煤集團領導班子成員重點圍繞“推動科學發展，實現千億跨越”這一主題開展學習，處級領導干部重點結合分管工作開展學習，普通黨員以爭當“三優”黨員活動為載體開展學習，職工以“走特色之路，促和諧發展”活動為載體開展學習，增強了學習的針對性。

　　形式突出“新”。在學習實踐活動中，平煤集團在“自選動作”上特色突出，開展了“四個一”活動，即開辦一個領導干部電視論壇、舉辦一場安全生產知識競賽、邀請專家作一場專題輔導、分板塊召開一次學習交流會。

 來源：中國新聞網