● 這是一個陌生的名字——河南煤業化工集團

　　●這是由響當當的五家行業巨頭永煤、鶴煤、焦煤、中原大化、省煤氣集團組建而成

　　●未來這將是一個響亮的名字，向世界500強進軍的河南企業

　　在鄭東新區CBD中心區與中州大道之間，河南煤業化工集團的辦公大樓——國龍大廈，以其獨特的位置、別致的造型、亮麗的外觀頗受矚目。

　　由永煤集團、鶴煤集團、焦煤集團、中原大化、省煤氣集團聯合組建的河南煤業化工集團入住國龍大廈的時間剛過一月。整個入住過程幾乎是在悄無聲息下進行的，集團決策者不想因此引發社會的過多關注。

　　無論怎樣低調，這個2008年12月5日剛剛組建的河南省第一大企業還是以其特有的姿態引起了世人的矚目。它被視為河南規模最大的企業，效益最好的企業，也是最具活力和成長性的企業。

　　前世：五大企業舉足輕重

　　資料顯示，重組后的河南煤業化工集團總資產為728億元，凈資產達到260億元。2008年營業收入突破780億元、實現利潤達到54億元。職工人數達到了16萬人。

　　新組建的河南煤業化工集團由原永煤集團董事長、黨委書記陳雪楓出任董事長、黨委書記。原焦煤集團總經理賈學勤出任總經理。其他董事、經理和黨委成員也都分別來自原五家企業高級管理層，且絕大多數都擁有高學歷、高職級和長期從事本行業生產經營的專業背景。

　　省有關部門負責人透露，河南煤業化工集團已經成為全省資產規模最大、效益最為顯著的企業集團。另據這位人士透露，將這5家省屬強勢企業進行重組，既是我省深化企業改革的大膽嘗試，更是經濟發展趨勢的使然。

　　以能源、化工、裝備制造、礦業和物流等相關產業為主的永煤集團、鶴煤集團、焦煤集團、中原大化、省煤氣集團等5家企業都曾有著輝煌的過去。

　　永煤集團，作為全省最年輕的省屬企業，在2000年還是全省第二虧損大戶，到2007年已成為全省第一利稅大戶，連續四年位列全國煤炭行業綜合效益第二名。鶴煤集團，其循環經濟發展經驗曾得到了吳邦國委員長的充分肯定。焦煤集團的歷史已經超過110年，毛澤東在談到焦作煤礦工人時，曾給予過“特別能戰斗 ”的高度評價。中原大化集團是具有當代世界先進技術水平和生產裝置，集工、科、貿于一體的大型現代化化工企業，也是我省化肥及其相關產品的龍頭老大。省煤氣集團是全國規模最大的煤制燃氣生產企業，在該領域也擁有相當重要的話語權。

　　雖然五家企業在各自領域都有過輝煌，但由于受資源儲備和經營水平等影響，5家企業目前除永煤外，都有不同的困難。

　　按2008年財務快報顯示，除永煤的營業收入接近600億元，利潤超過50億元，同比增長78%以外，其他四家的發展均不容樂觀，中原大化集團和省煤氣集團尚處于虧損狀態。煤炭產量除永煤達到3000萬噸，鶴煤、焦煤均為700萬噸左右。

　　今生：強強聯合增強話語權

　　2008年12月5日舉行的河南煤業化工集團掛牌儀式上，省委副書記、代省長郭庚茂就指出，“永煤、鶴煤、焦煤、中原大化、省煤氣集團都是我省重要的大型企業。站在河南這個范圍來看都是大企業、都有知名度，但放在全國一比、和世界500強一比，就微不足道了。通過這次戰略重組，實現優勢互補、長短結合，實現資源配置最大化和最優化，形成大集團，就會在激烈的市場競爭中處于更加有利的地位，縮短我們與世界知名企業的差距，實現新的發展跨越。”

　　重組的另一個原因也是因為河南煤化產業集中度低的現狀。煤化工產業一直是河南重要的支柱產業和戰略支撐產業，近年來，省管煤炭化工企業取得長足發展，在國家能源戰略和我省經濟社會發展中發揮了重要作用。但隨著當前經濟形勢變化和國家產業政策調整，產業集中度低、資源配置分散、產業結構不合理等不符合科學發展要求的問題日益突出，影響和制約了產業規模發展和上檔升級。

　　業內人士指出，這次強強聯合的戰略重組，有利于拉長產業鏈條，集成核心技術，創造強勢品牌，發展高端產品，打造具有獨特優勢和核心競爭力的現代產業體系；有利于優勢互補，融合發展，資源整合，集約利用，提升產業集中度和后備資源保障水平，增強產業可持續發展競爭力；有利于優化產業結構，統籌產業布局，科學規劃資源開發和煤化聯營，促進產業鏈接，避免重復建設和無序競爭；有利于形成合理規模，爭取國家支持，加快建成國家級大型現代能源化工基地，增強煤化產業的市場定價主導權，鞏固和提高我省在國家能源戰略中的地位。

　　談到新組建的河南煤業化工集團，不得不提到董事長陳雪楓，陳曾將永煤這一全省第二虧損企業在不到四年時間內變成全省第一產值利潤大戶而聞名，素以理念超前、作風剛硬著稱。1月9日，記者在其辦公室看到過他這一天的日程安排。

　　8點，在總部聽取當前安全生產情況。

　　9點，與專業咨詢公司座談集團管控模式。

　　10點，赴滎陽參加滎陽電廠一期2×600MW機組工程開工儀式并與國電集團領導簽訂投資合作協議。

　　15點，返回鄭州對公開招聘的部門副職進行集體談話。

　　16點30分，會見國電九江客人，就下一步合作進行洽談。

　　17點20分，會見新疆阿克蘇市長一行，并就下一步在新疆的深度合作達成初步共識。

　　……

　　據集團工作人員介紹，他現在幾乎每天都要工作到深夜十二點以后。

　　陳雪楓在接受采訪時說，雖然國內外經濟形勢嚴峻，企業遇到的挑戰前所未有，但發展機遇也前所未有。“省委省政府把進軍世界500強這一歷史使命寄托在我們肩上，責任重大。我們一定要用全局和戰略的眼光來審視河南煤業化工集團公司今后的發展，既正視存在的問題，更要看到有利條件，增強做好各項工作的信心，把河南煤業化工集團這艘‘航母’打造好、使用好。”

　　重組前，經省委省政府批復，省國資委專門下發文件，要求河南煤業化工集團的重組要實現“六統一”的目標：一是統一人事管理，二是統一戰略規劃，三是統一財務管理，四是統一資源配置，五是統一市場布局，六是統一技術開發。實現真正實質意義上的重組。

　　未來：向千億企業邁進

　　雖然重組只有短短的一個月，但河南煤業化工集團的產業與管理優勢已經開始顯現。

　　重組之前的焦煤、鶴煤在豫北地區幾乎沒有新的煤炭資源儲備。河南煤業化工集團成立后，當地政府及相關企業都已開始積極接洽，謀求與河南煤業化工集團更深度的合作。其中的程村礦、寶雨山、瑤嶺礦、何莊礦等合作意向都已達成。省外的煤和其他礦業資源也有了明顯進展，截至目前，河南煤業化工集團占有煤炭資源量 250億噸以上。

　　項目進度也正在加快。通過與地市政府進行協商洽談，確定近期開工、復工及2008年的項目建設情況，先后落實了趙固一礦鐵路專用線、中新化工100萬噸甲醇項目、鶴壁120萬噸化工項目、中原大化原料路線改造項目等多個項目。并計劃近期在省內開工或復工多個集團公司重點項目。

　　運用集團這一平臺，按照市場經濟運行規律，加大了優勢企業對弱勢企業的扶持力度，使其迅速恢復生產。中原大化重組前處于停產狀態，2008年前11個月由于原料嚴重供應不足，產量大幅下降，成本持續上升，虧損額達到了1659萬元。重組后，集團為中原大化解決資金近兩億元，統一協調了其原料的內部供應，使其迅速恢復生產，并遏制了虧損勢頭。省煤氣公司義馬氣化廠因同樣問題停產，后永煤聚龍物流公司對其進行原料直供，解決了制約其生產的因素。目前，兩家企業均生產運行正常。

　　陳雪楓躊躇滿志地告訴記者，集團已確定了2009年的工作目標：營業收入要達到 1000億元；實現利稅100億元；煤炭產量要突破5000萬噸；新建項目投資總規模超過260億元；職工工資性收入水平和各項福利待遇高于2008年。力爭早日形成以煤炭、化工產業為主體，有色金屬、裝備制造、電力、物流貿易等產業為支撐，其他產業穩步發展的格局。

　　在河南煤業化工集團組建的背后，是全國煤炭基地的重新整合。根據國家“在全國范圍內建設13個大型煤炭基地”的產業規劃中“產能達到5000萬噸”的目標要求，河南煤業化工集團只是剛邁出了第一步，河南要想在新一輪的行業整合中擁有更多的話語權，就必須快速做大做強。從這個意義上說，河南煤業化工集團的路還很遠。

來源：河南日報