2008年，兗礦集團東灘煤礦堅持以科學發展觀統領全局，變壓力為動力，化挑戰為機遇，全年工作呈現出六大新亮點：一是長效管理機制彰顯成效。按照安全高效和責權利相統一的原則，對全年的目標任務、運行機制進行綜合配套設計。形成了安全管理、經濟運行、手指口述勝峰管理法和全面精細化管理“四大”機制，權責明確，相互支撐，調控科學，效能突出，為礦井安全高效發展提供了可靠的制度保證。二是安全形勢持續穩定。以手指口述勝峰管理法管理法為總抓手，順利實現安全生產1000天、安全產煤2000萬噸階段性目標；全年“三違”、隱患和輕傷事故同比分別下降59％、42％和60％。三是生產指標保持公司領先水平。全年產煤700萬噸，洗精煤251萬噸，普掘大斷面單進創出202米的新水平，綜掘單進再次突破600米。四是“四大”活動成效顯著。全年完成修舊利廢總值2100萬元；煤炭回采率提高3.5%，增收煤炭20多萬噸；噸煤成本250.7元，繼續保持低成本優勢。五是科技創新碩果累累。采煤工作面遠距離供液供電、單軌吊運輸系統、沿空留巷等一批科技項目，取得顯著的經濟效益和社會效益，獲得多項實用新型專利，礦井榮獲“山東省自主創新模范企業”榮譽稱號。六是和諧礦井建設呈現新局面。在崗職工人均年收入47161元，同比增長19.8%；一批惠民工程投入使用，溫馨家園建設取得新進展，職工生活質量和礦井形象全面提升。
  
來源：山東兗礦集團東灘煤礦