“淄礦集團濟北礦區的煤炭產能逐年提升，已達到1000萬噸以上，營業收入已達到43．3億元，人均產值46．5萬元／年，人均利稅達到11．7萬元，人均年創利12．1萬元，連續4年百萬噸死亡率為零�！睉{此成就，淄礦集團濟北礦區被中國煤炭職工政治思想工作研究會稱為“文化力推動發展生產力的典范”，被命名為全煤系統第一個企業文化示范基地。企業文化建設已成為當今企業的“必修課”。

　　濟北礦區誕生于“九五”后期。進入“九五”后，百年開采的淄礦因資源枯竭煤炭跌到不足400萬噸，原煤炭部又取消了政策性虧損補貼，10萬職工家屬面臨生存困境，但他們不靠天、不靠地，生存發展靠自己，拿出吃飯的錢集資4000萬元，啟動了濟北礦區建設。僅用28個月、24個月和23個月建成濟北“3個救命礦”，此后不斷滾動發展，現在濟北共有許廠、岱莊、唐口、葛亭4個現代化煤礦和鐵路運銷處共5個生產經營實體，4礦是企業文化示范礦，鐵路運銷處是全煤系統文明單位。淄礦賴以濟北生產所得資金滾動發展，由一個即將破產的企業重返全國企業500強行列。到2007年濟北礦區已產煤6230多萬噸，銷售收入188億元，利稅50．4億元，創出全國同類礦井低投入、高產出、高效益的最好水平。

　　濟北礦區導入了五精管理：精細，將工作任務細分到最小的單位，對“5E”內容進行細化編碼管理；精準，將工作任務充分指標化、量化，明確做事的基本標準；精確，明確完成工作的具體步驟，達到向“零”進軍，實現零偏差；精益，實現最精最優最好；精美，實現“人機、人我、人人、人企、人天和諧”。五精管理，約束了職工的行為，人人做事以“精”為準，培養了職工“三思而行，一次做對”、“精確要到位，直到毫米秒克厘”，并在追求“五精”中創造200多個精優工作法，使安全持續穩定、效益效率不斷提高、發展充滿活力、和諧文明，形成企業文化的軟實力。

　　濟北礦區機械裝備和自動化水平居于全國前列，信息化水平達到行業高端，是與時俱進、科學發展的典型。在建礦模式上，企業不辦社會，不建學校、醫院、宿舍和大型修理廠；在管理體制上，一人多責、一職多能。僅在建設中就獲全國、省級和部級大獎16項之多。“十五”以來，集團公司建立多個科研所及博士后工作站，并全員提高素質。全公司共投入科研經費2．8億元，完成科研項目1316項，鑒定科研成果191項，申請專利56項。其中研究成果“礦區采動減沉——村莊群下寬條帶開采實現高產高效技術研究”，獲2002年中國煤炭工業十大科技成果和2003年中國煤炭工業科技進步一等獎，解放出“三下”（水下、道路下、建筑物下）壓煤50％左右。隨后許廠煤礦“煤矸置換開采節能技術應用”又取得了山東省優秀節能成果獎，70％以上“三下”壓煤被采出。最近岱莊礦又研究了“膏體充填技術”，該礦將采出95％以上的煤炭，延長礦井服務年限15年以上，多采出1500萬噸優質煤。

來源：中國企業新聞網