面對金融危機給企業造成的影響,新礦集團翟鎮礦從三個方面向節能減排要效益,確保企業平穩度過困難期,為企業降成本、提效益打下基礎。
烹好“經營管理菜”。翟鎮煤礦先后制定下發了《節能工作實施意見》、《節能降耗管理辦法》、《節能管理程序》、《節水管理程序》等一批規范規定,建立了“ 節獎超罰”制度、能源消耗成本管理制度,將節能指標完成情況納入環境目標管理體系和經濟責任制考核,改變了過去節能無依據、管理不系統、效果不明顯的混亂狀態。建立健全了能源消耗、資源綜合利用、生態環境評估等各類臺帳,完善了供水、供電計量工作,加大了考核力度,對月度消耗情況進行差異分析,使單位產品綜合能耗、水耗達到同行業領先水平。結合實際進行“量本利”分析,在成本控制上,實行礦、公司、專業、區隊、班組五級成本預算,抓住工作量和資金(成本、利潤)雙預算這一根本,建立過程控制和考核結算兩大體系,堅持增量預算和零基預算相結合,實行預算管理、現場管理和過程控制“三位一體”的預算管理體系。各班組、各區隊、各專業、各公司根據實際確定工作量和費用預算,上下比較,分析班組預算、區隊預算差異和兩級預算準確率的差異;礦編制總預算,并與各公司的預算比較差異,控制資金流向和支出。對技術改造、設備投用等大的投入均編制預算,做到了每項費用有人管,有考核。
烹好“成本觀念”菜。充分利用網絡、電視、宣傳欄、《節能減排簡報》等,宣傳節能減排政策,對職工進行成本觀念教育,增強職工的節能意識。通過開展“節支降耗金點子征集“活動,教育廣大干部職工從點滴小事做起,從每一道工序入手,節支降耗,算好每一筆賬,花好每一分錢,徹底糾正職工“企業的東西浪費不心疼 ”的心態。通過與各單位管理人員、工人細算經濟賬,積極培育“材料就是工資”、“節約為榮、浪費可恥”的理念,引導職工對節能減排重要性的認識。改變過去靠增加產量提高效益的做法,按照“機構調整、分線劃歸、定位測算、倒擠成本、分線核算、倒逼工資”的經營工作思路,推行區隊目標成本考核機制和倒計數成本管理法,開展深挖細找“成本控制點、增收節支點、效益增長點”群眾性挖潛增效活動。一時間,節約挖潛、費用承包、小改小革、修舊利廢、回收復用等一系列的節支降耗活動風生水起,節能竅門、管理妙著層出不窮。
烹好“修舊利廢”菜。通過換思路、想辦法、動腦筋,自己動手,修舊利廢,小到車房擦車的棉紗洗了再用,沖擊鉆壞了換零件,潛水泵燒了進行維修,大到電動滾筒不斷修復使用,壓風機主電機自行維修,每年節約10余萬元;利用法蘭盤和石棉填料自制暖氣管路熱縮節代替波紋熱縮管,節約投入3000元;對潤滑油、液壓油進行循環利用,更換下的舊油過濾后勇于相對降低的副井操車設備的電液推桿,每季度節約油脂300kg;木材、鋼絲繩等材料,實行長截短、粗改細重復利用,如將主井口換下的灌木鋸成方木用于主副井尾繩保護架的防護木,每月節省木材0.25立方;把性能降低的小型設備工區調換到標準要求低的環境,如因蓄電池容量低不能滿足于礦燈,維修后改成對亮度要求低的紅燈,每月節約礦燈投入20盞,節約材料費近萬元。
來源:新礦集團翟鎮煤礦黨群工作部