新年以來，六枝工礦(集團(tuán))公司大力開展“提產(chǎn)量、降消耗、度難關(guān)、保增長”主題活動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢變化給企業(yè)帶來的影響和困難。

　　面對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、煤炭生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等實(shí)際情況，公司以開展“提產(chǎn)量、降消耗、度難關(guān)、保增長”主題活動(dòng)為載體，引導(dǎo)職工算投入與產(chǎn)出細(xì)賬，牢固樹立“省下的就是賺來的，人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤源”的崗位經(jīng)營理念，帶領(lǐng)干部職工深挖內(nèi)潛，狠抓增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，齊心協(xié)力共度難關(guān)。

　　活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)：全面完成2009年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，煤炭單位在提高產(chǎn)能的同時(shí)，要確保生產(chǎn)總成本同比降低 5700萬元，噸煤成本降低23.5元；煤與非煤管理及銷售費(fèi)用同比降低673萬元。主要措施：提質(zhì)增量促銷，努力提高銷售收入；節(jié)支降耗，切實(shí)搞好成本控制；搞好安全，向安全生產(chǎn)要效益。同時(shí)要求各單位要成立相應(yīng)的活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，制定具有較強(qiáng)針對(duì)性和可操作性的實(shí)施方案，查找問題，深挖潛力，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

來源：貴州日?qǐng)?bào)