在每月至少減少銷售收入2.5億元的情況下，山西焦煤集團公司依然“咬著牙”執行了職工工資改革方案、企業年金方案、調高了職工住房公積金繳存比例，并嚴格執行了職工帶薪休假制度，一年內企業為此至少增加支出17億元。這是該公司最近組織部分職工代表和相關部門負責人組成巡視組，到各子分公司進行檢查后得出的結論。

　　山西焦煤集團公司工會主席鄧保平告訴記者，新增加的支出主要是，僅工資改革一項，按照職工人均月工資提高796元計，企業每月多支出1.17億元；去年元月開始實行的企業年金制度，也讓企業每年拿出3.85億元，此外還有住房公積金提高繳存比例和落實帶薪休假制度等支出。

　　按照集體合同的約定，去年6月焦煤集團公司職代會通過企業年金方案時，恰逢國際金融危機襲來，噸煤售價下降了500元以上；11月份職代會通過工資改革方案時，正是企業受金融危機影響經營困難之時。這些給職工帶來大實惠卻會增加經營難度的方案要不要按合同執行？這一難題擺在了企業領導面前。

　　“企業經營有盈虧周期，職工利益無削減余地。”山西焦煤集團董事長白培中的態度十分堅決。他說，嚴格執行集體合同，是企業對職工的誠信。企業越是困難，就越要照顧到職工利益，不重視職工權益，就沒有理由要求職工同舟共濟，與企業共渡難關。他們提出了“改革轉型不減力，企業發展不停滯，民生保障不含糊，發展目標不動搖”的“四不”方針，堅持不走樣地執行集體合同，履行“共同約定”。同時，在一些企業大量裁員的背景下，焦煤集團擴招了5000多名新員工，其中包括農民工2000余名。

　　為了消化增加員工福利帶來的成本增加以及金融危機的挑戰，焦煤集團大力實施技術改造、管理創新和增收節支。這些做法得到了廣大職工的支持和擁護，全公司職工積極為企業發展獻計獻策。僅控制一般性費用支出一項，全年即可節省支出20億元。

　　17億元的增資，換來的是全公司16萬員工的積極性高漲和70萬職工家屬的和諧穩定。在干部職工的共同努力下，山西焦煤集團公司經營績效不僅沒有受到嚴重影響，去年還實現利稅140億元。

來源：工人日報