今年以來，開灤集團“練內功”應對金融危機，在一月份超額10萬噸完成計劃的基礎上，二月份到22日已生產煤炭214萬多噸，煤炭庫存較去年末減少40%。

　　全球經濟危機對開灤集團公司的影響主要有五個方面：一是煤炭市場萎縮、庫存增加，銷售將更加困難；二是應收帳款增加，導致資金緊張；三是價格回落，效益下滑；四是成本壓力加大，影響經濟運行；五是集團公司自身存在著資源相對匱乏，開采條件困難，包袱沉重，結構調整、資源開發、經濟轉型任重而道遠等矛盾。

　　為應對金融危機，防范經營風險，首先，開灤集團高級管理人員帶頭減薪。從2009年1月起，集團公司領導和高管人員年薪月預付標準減發20%。在工資和獎金的管理上,明確審批程序，合理調控各類群體的工資和獎金的分配比例關系，在提高經濟效益的基礎上實現職工工資增長。第二，招待費、通訊費、公務用車、出差費用等高管人員職務消費比上年實際支出數額要降低40%以上。同時嚴格控制車輛添置和更換，降低公車購置運營成本，2009年不得購置小轎車，不得以任何理由擅自購置、更換公務用車。第三，嚴格控制會議費支出，嚴格控制異地開會，高級管理人員原則上不得參加中介機構組織的會議。除確因工作需要出國外，不再審批其他一般性的出國學習考察項目。

　　開灤集團明確不因金融危機裁員或降低普通職工薪水等政策。不僅如此，集團還開始面向在崗的農民工招錄合同制工人，目前已有300多人進入了招錄程序，有力地堅定了職工與企業同舟共濟、共渡難關的信心和決心。開灤集團目前有職工82041人，其中農民工11978人，占在崗職工總數的14.6%。集團公司嚴格執行河北省職工工資增長指導線，工人井下津貼，由原來的每工20元調整到每工30元。職工夜班津貼，由原來的每班8元，調整為前夜每班10元，后夜每班15元。

　　在嚴峻的經濟形勢面前，開灤集團積極調整經營策略。充分發揮銷售龍頭作用，堅持“以產促銷，以款定銷”的原則。今年以來，煤炭產量實現了穩產增產，銷量比去年同期有所增加，增強了廣大職工迎接挑戰的信心和決心。在一月份超額10萬噸完成計劃的基礎上，二月份在天數少的情況下，集團公司安排月產260萬噸。到22日已生產煤炭214萬多噸，完成了全月計劃的85%以上。

　　錢家營、唐山、范各莊三個主力礦井一月份實現產煤50萬噸、35.3萬噸和35.5萬噸，為集團公司實現高起步做出了重要貢獻。荊各莊礦全月預計產煤13.8萬噸，比計劃超產幅度達到了9.52%。

　　各公司的綜采隊在不降薪、不減員的政策鼓舞下，在生產上熱火朝天，你追我趕。唐山綜三隊和錢家營綜一隊達到年產200萬噸水平；荊各莊綜采隊、錢家營綜三隊、范各莊綜三隊、單侯綜四隊4個隊，達到年產150萬噸水平；并有8個隊達到年產100萬噸水平。

 來源：環渤海新聞網