2008年，不尋常，不平凡。

　　于這一年12月5日掛牌成立的河南煤業化工集團，盡管頂著金融危機的寒流，卻穩掌大舵，精彩啟航。

　　前不久來河南考察的國務院副總理張德江曾這樣說：河南煤炭化工重組是大動作，要下功夫搞好，搞不好會貌合神離。一定不是物理反應，要成為化學反應。各種要素要融合，它會帶來很大好處，只能成功不能失敗。

　　“剛剛過去的2008年，是集團公司實現重大跨越、取得顯著成績的一年。面對日益嚴峻的經濟形勢和金融危機的沖擊，廣大員工用心做事，奮力拼搏，各項工作全面推進，集團公司呈現出又好又快發展的良好態勢。”在2009年工作會上，集團董事長、黨委書記陳雪楓這樣總結道。

　　事實也的確如此，在大集團實現大跨越、公司地位和影響不斷增強的2008年，河南煤業化工集團經營指標再創新高，資產規模、經營收入、全年利稅和利潤位列全省第一，集團公司已經站在了領跑河南國企發展的新起點上！

　　重組優勢初步顯現

　　在河南，永煤集團、焦煤集團、鶴煤集團、中原大化、省煤氣集團，哪一個都是響當當的企業，在行業內占有舉足輕重的位次。將這幾大集團重組在一起，能否形成發展合力，凸顯重組優勢？很多人都在觀望，甚至還有些擔心。

　　但河南煤化人成功打消了大家的顧慮。雖然合在一起的時間還很短，但重組的規模優勢、產業優勢、資金優勢、技術優勢、市場優勢已初步凸顯，對區域經濟發展的帶動力和影響力不斷增大，成功彰顯了擔當重任的良好形象，搭建了續寫輝煌的新舞臺，16萬干部員工正滿懷豪情地踏上共創大業的新征程。

　　集團成立以來，河南煤化人緊緊圍繞把河南煤業化工集團打造成河南最大、最強、最具活力和成長性的能源化工航母這一宏偉目標積極開展工作，實現了企業重組起步高、開局新、效果好的可喜局面。公司迅速召開了董事會、黨委常委會，出臺了董事會、黨委會、經理層議事規則等一批重要規章制度，完善了法人治理結構，建立健全了職能部門，快速實現了集團總部的正常運轉；迅速深入基層召開班子座談會、中層干部大會，開展不同形式的宣傳教育活動，傳達貫徹省委、省政府關于企業戰略重組的重大決策和省委八屆九次全會精神；深入開展“大集團、大戰略、大目標”大討論活動，引導大家把思想和行動統一到中央對當前形勢的分析和判斷上來，統一到省委省政府的決策和部署上來，統一到企業改革與發展的大局上來。廣大干部員工擁護重組、關心發展、支持改革，用心做事、干事創業的氛圍已經形成，集團公司改革、發展、穩定各方面態勢良好。

　　2008年，河南煤業化工集團實現營業收入821億元；資產總額達752億元，凈資產達272億元；實現利稅93.36億元，其中利潤56.18億元；完成煤炭產量4465萬噸，其中旗下的永煤集團3032萬噸，增長101.86%；焦煤集團701萬噸，增長19.02%；鶴煤集團732萬噸，增長3.25%。

　　化危為機迎接挑戰

　　“當前機遇與挑戰并存，機遇大于挑戰；希望與困難同在，希望大于困難。我們一定能把資源優勢和資本優勢、技術優勢、人才團隊優勢、管理優勢、文化優勢有機結合起來，真正形成河南煤業化工集團的綜合競爭優勢。”

　　盡管2009年對河南煤業化工集團來講，可能將是企業發展最為困難的一年，但陳雪楓對未來充滿信心，他看到的更多的是重組的優勢，是危機變化的形勢中蘊含的重大機遇。

　　有信心，就會有化解危機的思路，有信心，就會有戰勝困難的方略。充分分析重組后的優勢所在，河南煤化人怎能沒有堅定的信心：

　　2008年，河南煤化集團營業收入、資產總額、經濟效益均位列全省第一，成功提升了大集團在全省乃至全國同行業中的影響力，為化解危機、戰勝困難奠定了雄厚的基礎；

　　集團產業鏈好，互補性強，不論是用于化工的塊煤和用于發電的電煤，還是用于冶金的高爐噴吹煤和精煤，三個煤炭企業都具有可選擇性強的優勢。從煤到煤化工，從鋁土礦到氧化鋁再到鋁制品，從鉬礦石到終端產品，采、選、冶煉、深加工和銷售一體化，產業結構合理，產業鏈條完善，園區經濟、區域集團化經營的優勢已初步顯現。目前，集團公司正在逐步形成以煤炭、化工產業為主體，有色金屬、裝備制造、電力、物流貿易等產業為支撐，其他產業穩步發展的格局，非常有利于轉變增長方式，促進產業結構升級，增強發展后勁；

　　重組后，河南煤化集團擁有了其他企業所不具備的資金、技術、管理、品牌、市場和人才優勢，社會信譽良好，經濟增長潛力巨大，具有抵御風險的能力、基礎和空間；

　　通過開展“大集團、大戰略、大目標”等一系列專題活動，全體員工充分認識到了戰略重組、深度融合、加快發展的重要性和迫切性，“用心做事、追求卓越”已經成為共同準則。

　　“在應對危機中，河南煤化集團還會有新的大動作。”陳雪楓說。

　　深度融合正在加力

　　企業大了，河南煤化人反而更冷靜。他們清醒地認識到，河南煤業化工集團的成立，僅僅是邁出了重組的第一步，也就是“圍爐取暖”階段，各成員企業借助集團公司這個大熔爐，可以“借爐取暖”，借力發展。但要進一步增強企業的市場抗風險能力，度過當前的經濟“嚴冬”，就必須在深度融合的基礎上，建立起適應現代企業制度、符合市場運作規律的集團管控模式，做到握成拳頭，積熱蓄能，優勢互補，形成合力，真正實現“抱團取暖”，實現5個1相加大于5的倍增效應。

　　深度融合任務艱巨，河南煤化正在加力。

　　2009年，河南煤業化工集團大膽提出了更高的奮斗目標：煤炭產量5000萬噸，營業收入1000億元，實現利稅100億元；投資128億元開工新建30個上億元大項目；樹立安全“零”理念，從“零”開始，向“零”奮斗，杜絕重大事故；職工收入高于同行業水平。

　　這是何等的氣魄！

　　為把河南煤業化工集團打造成河南最大、最好、最有競爭力的特大型能源化工集團，在2009這一開局之年，河南煤化人將做到“九個致力”，力求取得“九個突破”：

　　致力解放思想，力求在拓寬發展思路上取得新突破；致力科學發展，力求在保持又好又快發展上取得新突破；致力深度融合，力求在實現“六統一”上取得新突破；致力項目建設，力求在產業結構升級上取得新突破；致力集團管控，力求在發揮重組優勢上取得新突破；致力制度建設，力求在內部市場化管理上取得新突破；致力科技創新，力求在解放生產力上取得新突破；致力向零奮斗，力求在實現安全生產上取得新突破；致力政治保障，力求在開創和諧穩定新局面上取得新突破。

　　目標已明確，方略已確定，朝著建設國內一流、國際知名的特大型能源化工企業集團的方向，16萬河南煤化人正在努力變成16萬個活躍的市場主體，譜寫河南煤業化工集團逆勢崛起的新篇章！

 來源：河南日報