2008年陜西省水泥工業又獲得了可喜的進展，全年水泥生產量為3608.56萬噸，同比增長19.80%，全年水泥固定資產投資為379647萬元，同比增長128.10%。去年下半年，雖世界金融風暴來襲，但水泥工業發展態勢并未受到明顯的影響，下半年各月產量和對水泥投資仍比去年同期增加。據筆者所知，業界不少人對于2008年的水泥銷售形勢仍較樂觀,認為 “影響不大”。當然國家為了拉動內需，向西部地區基礎設施建設投放大量資金，無疑會有助于水泥生產和銷售，但是房地產業的回調和2008年投產的新生產線和投資建設的一些生產線也將陸續投產，產能將進一步的釋放，必將大大增加投放市場的水泥量，對市場競爭的負面影響是　　不能掉以輕心的，更讓我們擔心的是：陜西目前狀況和浙江省2002年~2004年的情況何其相似，即由于大量投資建設新型干法水泥生產線，致使新型干法水泥生產技術得到了迅速發展，技術進步了，但由過度的重復建設，致使總產能大于總需求，一旦在經濟發展環境趨緩與行業產量壓力的雙重因素作用下，水泥市場將會出現價格持續走低，那么會否重演 “浙江現象”呢? 本文正是立足于陜西現狀和發展態勢，對 “浙江現象”進行反觀、反思，并進行剖析。為政府宏觀控制總量、投資者資金正確投向、企業間的協調運作提供一些幫助。

　　1、浙江水泥工業發展是令人驚喜的，但由于過度投資所引發的后果也是十分嚴重的，伴隨著生產能力嚴重過剩，企業無序競爭劇烈，加上電煤及原材料價格上漲，致使生產成本劇增，行業利潤水泥出現大幅度滑坡，截止目前仍未走出“浙江現象”的陰影。

　　“全國水泥看浙江”這是近年來對中國水泥工業的企業、技術結構調整的確切評價，曾幾何時，浙江----一個起步很晚、在只有少數大中型水泥企業的沿海省份，迎著改革開放經濟發展機遇，當代最先進的新型干法水泥工藝迅速崛起。浙江省水泥生產量，在“十五”前遠低于全國平均水平，l952年全省水泥產量僅為0.40萬噸，到1978年也僅有180.5萬噸（當時我省耀縣水泥熟料產能已達78萬噸，水泥產量已大于90萬噸），2000年浙江水泥生產總量的90％是機立窯水泥，企業自身規模太小，水泥行業良好的景氣與利潤空間吸引了大量流動資本進入，用于投資建設新型干法生產線，并率先淘汰落后產能。新型干法水泥2001年到2002年增長264.95%，2002年到2003年又增長了143.79% ，到2004年，全省水泥產量飊升到8191.61萬噸，而新型干法水泥產量比例已提高到60%以上，列全國各省市前列，2006年新型干法水泥比例達95%，機立窯和落后生產方式退出水泥生產領域，2007年，新型干法水泥產量10,545.51萬噸，位列全國前矛。從企業規模而言，企業規模也在不斷擴大中，2002年全省水泥企業從1999年的408家減少到290家，企業平均規模從6.7萬噸增加到20萬噸，2004年，水泥企業減少到270家，企業平均規模增加到30萬噸，2007年水泥企業減少到 234家，企業規模達到45萬噸。我們可以毫不跨張的說，浙江水泥工業的發展為浙江的國民經濟的發展立下了“汗馬功勞”，并帶動了我國的新型干法水泥生產技術的發展，這都是值得我們學習的。

　　但從2004年開始，浙江經濟建設在經過前期快速發展之后，增速逐漸趨緩，固定資產投資增速也大幅回落（僅2004年增速較2003年就下跌了14.3個百分點）。此時過度投資建設新水泥生產線，猶如脫韁的野馬，使產能大大過剩，由于水泥需求增長空間大幅縮水，出現了眾所周知的“浙江現象”。過度投資所引發的后果是十分嚴重的，伴隨著生產能力嚴重過剩，企業無序競爭劇烈，加上電煤及原材料價格上漲，致使生產成本劇增，行業利潤水泥出現“跳水”，并于2005年跌至谷底：利潤總額由2003年的25.98億元下跌到2005年的1.04億元，銷售利潤率由13.4%下跌到0.4%。雖2006和2007年有所反彈，但2008年1~11月利潤總額又比2007年同期下降25.24%（兩個時段利潤總額分別為9.27億元和6.93億元），如此之大的落差令整個行業倍感震驚，而單個企業的損失就不言而喻了。2007年，全省水泥產量1.05億噸，人均水泥約兩噸，與龐大的產量相映照的是，企業的平均利潤每噸只有2元，平均停窯時間多達58天。2008年全省水泥生產10208萬噸，同比下降2.21%，其中熟料生產下降7.86%。2008年1~11月份企業平均利潤每噸也只有7.5元，而同期即2008年全國水泥產量增長5.20%，其中熟料生產增長3.18%，1~11月份全國水泥企業平均利潤每噸可有20.6元，而由于產能過剩，窯開開停停，平均停窯時間高達75天，正如浙江有些業界人士所說“蛋糕雖大，奶油不多”。 浙江，這個新型干法水泥生產的引領者，卻為其勇敢的行為付出了慘重的代價。在過去的幾年間，盡管經過市場消化，浙江水泥從2005年的谷底有所回升，但由于水泥產量持續保持高位，水泥價格仍然處于低位，行業利潤排名位居全國下游。這就是在經濟發展環境趨緩與行業產量壓力的雙重因素作用下，浙江水泥市場價格持續走低，成為全國水泥行業生產技術最先進，但同時也是價格最低的省份之一，行業利潤大幅下降也就不言而喻了。無怪乎業內人士警嘆：“真是艱辛探索，無功而返啊！”浙江，這個帶動了全國水泥工業技術更新、新型干法水泥生產發展最快的省份，已為此付出了慘重的代價。

　　但是，浙江人不愧是市場經濟的弄潮兒、引領者，當浙江水泥工業發展中出現了上述問題后，引起了政府主管部門和業界的嚴重注意, 他們作出了不懈努力來“力挽狂瀾”。浙江省經貿委建冶煤行管辦表示，政府相關部門將在此輪轉型升級中積極引導行業健康發展，行管辦在充分開展調查研究、廣泛聽取企業意見的基礎上，出臺了《浙江省加快水泥工業轉型升級指導意見》，制定政策，在一定時期內鼓勵小粉磨站的退出，淘汰直徑≤2.2米的小磨機，以有利于浙江水泥市場環境的改善，進一步提高浙江水泥企業的效益。與此同時，主管部門要求企業加強質量管理，提高企業素質，協調質監、稅務等部門推動和促進企業生產高品質水泥。浙江省經貿委建冶煤行管辦將根據宏觀經濟發展的要求和浙江水泥發展的實際，來加強水泥投資項目的有效管理，新的投資項目必須滿足生產工藝先進、節能減排效果突出、企業能源地區平衡、產能達到等量替代的要求，并符合項目建設的其他必要條件。而業界人士面對浙江水泥工業現狀更是憂心重重，2008年10月17日，浙江省水泥協會攜手98家水泥企業上書省政府，要求“制止一些水泥企業在浙江繼續擴充產能的行為，要求加強浙江水泥總量控制，停止全省新生產線建設，……”即反映了這種心態和憂慮。為此朝野上下共同努力，采取了應對措施，一年前，浙江省政府與中國建材集團簽署戰略合作協議，雙方同意就水泥產業戰略重組及其他建材產品的制造、銷售和新技術研究開發等領域開展合作，通過合資、合作、新建及聯合重組等形式，重組建立了“南方水泥”，以共同做大做強浙江建材產業。浙江省政府和相關部門對外埠企業和外部資金選擇浙江開展聯合重組，均持歡迎、鼓勵和支持的積極態度。在省內水泥企業之間，在外部矛盾不斷增加的壓力下，企業間競爭的矛盾退居到第二位，企業間開始尋求協調途徑，促進內部合作。 通過“南方水泥”的努力，浙江水泥企業建立了良好的行業協調機制：根據各水泥大企業在各市場的力量劃分區域，不具備比較優勢的水泥企業自覺服從在該地區市場主導企業的定價，或者企業可以根據戰略要求，退回自己的市場區域。2008年1月~9月，浙江水泥熟料價格平均比去年同期提高約80元/噸，水泥價格的恢復性上漲、產品價值的理性回歸，有效地消化了因原燃材料價格上漲帶來的生產成本提高，有效提升了優勢企業的經濟效益和浙江水泥行業的整體價值。

　　在經過大上新線、淘汰落后、調整重組后，我們可以看到，目前浙江水泥格局主要由南方水泥、紅獅水泥、海螺水泥和其他中小水泥企業4方構成。南方水泥后發而先至，通過聯合重組控制了浙西南、浙北和浙中的骨干企業，水泥產量位居第一。紅獅水泥占據浙中沿江一線，水泥產量位居第二。海螺水泥則坐鎮建德，雖然水泥產量不高，但憑借卓越的市場眼光布局沿江、沿海，圍繞市場大規模建設粉磨站并利用安徽本部水泥熟料的成本優勢長驅直入，令競爭對手側目。在“列強”夾縫中求生存的中小水泥企業，則利用自己“小、快、靈”的特點游走市場，與對手苦苦周旋。

　　縱觀浙江水泥的近幾年發展歷程，從02年后的新干法大量盲目建設引發的“浙江現象”，到行業內部努力的無功而返，再到三大企業分天下，建立協調體系，避免了惡性競爭，浙江水泥經歷了一條從盲目投資到理性回歸的道路，這也給其他省份的水泥行業發展提供了重要的經驗和教訓。

　　但是無可諱言，至少在一個階段，（ 1年或更長時間），水泥產能過剩，水泥供大于求的局面暫時是很難改變的，在過去的幾年間，盡管經過市場消化，浙江水泥從谷底有所回升，但由于水泥產量持續保持高位，水泥價格與其它省份相比仍然處于低位，行業利潤排名仍然下游。浙江水泥2006 年起也采取了一些措施辦法，但無力回天，其原因：一是,有限的市場面對超量的水泥供應，是無法解決的矛盾（只有解決供需矛盾才能解決此問題），而浙江的新干法生產線建設的布局欠合理，也加劇了此一矛盾（其中浙北地區共52條生產線，熟料產能占全省總產能的64.42%，水泥產量占總產量的58.49%；浙南地區共30條生產線，熟料產能占全省總產能的34.30%，水泥產量占總產量的34.09%）。因此，新型干法生產線建設在時間、空間上過于集中，產能短時期內大量增加，嚴重超過市場消化能力，而落后產能淘汰不僅時間滯后，而且空間有限，不可避免地誘發了企業間的價格戰。二是,水泥企業實力相當，沒有具有絕對實力優勢的企業掌控全省水泥市場。在浙江222個企業中，120萬噸規模以上的生產企業就達到了23個，產量占到總產量的42.25%。加上這些企業技術水平、管理水平相近，實力上勢均力敵，因此在激烈的市場競爭中難以達成共識，又缺乏理性競爭的機制，那么只有通過在“戰場”上廝殺較量、甚至爾虞我詐來擴大市場份額。同時更應看到的是：在一個時段內，縱使企業之間通過尋求協調途徑，促進內部合作，水泥企業間建立了良好的行業協調機制，還是無法解供大于求的矛盾的，近階段只能通過停窯限產的方法,來消除惡性競爭，挽回企業的經濟損失，但從總體上講，產能資源的浪費是無可挽回的。

　　近期我們獲悉，為讓水泥業“舊貌換新顏”，省委、省政府不僅適時出臺、調整產業政策，同時在資金上也不遺余力地支持。全省各級財政用于水泥業的產業結構調整以及技術改造的資金補助達5億元。我們祝愿浙江省水泥企業在政府推動、市場驅動、企業行動，“多管齊下”取得新的發展，保持全國前列地位。

　　2、從浙江現象來反思陜西水泥工業的發展中的問題

　　陜西省水泥工業有其輝煌的過去，秦嶺水泥股份公司的前身耀縣水泥廠,曾是令人羨慕的亞洲第一大廠、釆用的是當時最先進的濕法生產技術、而當新型法水泥剛從國內起步之時，國家即確立在該廠建設“提高型”的新型干法生產線（2000t/d），以為全國作出示范……，而耀縣水泥廠這個 “一五”期間建設的老廠，還為全國培訓數以百計的“廠長”、“工程師”、“技術骨干”。但現在落伍了，已不可與浙江、山東、江蘇等省的大企業同日而語了。這是國民經濟發展的大環境決定的，是不依人們意志為轉移的。隨著對西部地區開發，水泥工業必然要前發展的，但我們認為在發展過程中應當吸取先進地區的教訓，少犯重復性的錯誤，避免重踏復轍，把本來就有限財力利用得好一些，我們認為可以直接借鑒、警示的是我國的經濟強省一浙江的所走過的道路。

　　1）陜西省水泥工業現況

　　截止2008年末，陜西省統計規模以上的水泥企業157家，全省水泥產量3608.56萬噸，（平均規模只有22.96萬噸），比上一年增長19.81%；截止2008年11月，銷售收入85.51億元，同比增長31.96%，實現利潤總額4.23億元，增長56.87%；銷售利潤率4.95%。從2007年起水泥工業經濟運行形勢全面好轉，產、銷、利潤同步增長，2008年維持了這一良好趨勢。截止 2007年已有新型干法水泥生產線24條，熟料產能為1825.9萬噸，其中：5000t/d的5條，2500t/d的14條（含1條2000t/d），2008年末又有堯柏旬陽5000t/d、，冀東（涇陽、扶風）2條5000t/d，產能增加465萬t（合計產能為2290.9萬t，安康江華2500t/d生產線也將投產），陜西目前的大企業為：冀東4X5000t/d（含1條4000t/d），產能620萬t,堯柏3X2500t/d、1X5000t/d、再加上2臺小型新型干法線共1000t/d ，合計產能427.5萬t，聲威1X5000t/d、2X2500t/d合計產能310萬t，秦嶺1X5000t/d、1X2500t/d、1X2000t/d合計產能為294.5萬t，其它還有富儷、眾喜、漢江、社會等廠，總的來說,目前陜西企業還處于平均規模小，集中度低的狀態，尚無一家熟料產能超過10000t/d的大型企業，最近趙益民先生寫的一篇文章指出，今年年底，在陜西水泥行業中冀東—海德堡水泥將形成780（800）萬噸水泥/年、堯柏水泥形成510萬噸水泥/年、聲威水泥形成400萬噸水泥/年、秦嶺水泥形成380萬噸水泥/年的產能，2008年水泥企業市場競爭中較有話語權企業還應是：冀東、聲威、秦嶺、堯柏，四足鼎立的局面短期內不會改變。

　　2）陜西在建和已經核準的生產線總產能，在不遠的將來可能會出現過剩，所以控制水泥總量，謹慎適度建設新型干法水泥生產線，維護未來行業健康發展已到了刻不容緩的時刻。

　　據初步統計，截至2008年年底，陜西水泥產能將達到3390萬噸（實際產量已達3608.56萬噸），在建和已經核準的生產線產能2500萬噸，兩者合計5890萬噸，此間還不包括不同渠道盛傳的海螺在禮泉擬建的水泥項目（據悉：海螺水泥與陜西省禮泉縣簽訂投資協議，擬在禮泉建設兩條5000t/d水泥熟料生產線，項目分兩期實施，先期建設一條5000t/d水泥熟料生產線），這對于陜西這個3700萬人口的西部省份，產能已經大大富余。按照目前已有信息，秦嶺水泥兩條5000t/d生產線已經核準，冀東水泥和陜西天柱水泥合作擬在陜西鳳翔建設兩條5000t/d水泥生產線，聲威水泥銅川二期5000t/d生產線和堯柏水泥洋縣、勉縣（2500t/d）生產線均在建設中。另外，安康江華水泥2500t/d生產線也于2009年上半年點火，寶雞眾喜水泥5000t/d、銅川滿意水泥5000t/d也在緊張施工，陽山庒高固氣比的2500t /d，已開工建設，計劃2009年底投產。因此2009年還將有800萬~1200萬噸水泥產能形成，當然，在已經核準的項目中由于業主實力或者由于市場變化，會有部分項目緩上甚至不上。但各地待上或爭上項目仍可謂“方興未艾”之勢，確切的有中材漢江另一條2500t/d生產線也已進入準備建設施工階段。江華規劃建設兩條2500t/d生產線，商洛丹水建材一條2500t/d水泥熟料生產線，冀東（天柱）4500t/d生產線、眾喜（縣功鎮）2500t/d生產線，社會5000t/d生產線等）。

　　而從分地區看，2008年，陜西新型干法水泥的產能中，關中5市（自西向東包括寶雞、咸陽、西安、銅川、渭南等5地市）占82.3，關中地區市場又主要集中在西咸經濟區，幾大廠家的市場重疊，是陜西水泥市場競爭的主體，是塑造陜西水泥區域龍頭的主戰場，競爭、惡戰是不可避免的,漢中、安康水泥產能是大大富裕的，趙益民先生指出：“漢中新型干法水泥產能達到460萬噸，對于漢中這個有10個縣市、376萬人口的地區、全市年固定資產投資不足百億元的地區已經有足夠的富余量（2006年全市固定資產投資僅90.7億元，2007年94.7億元）。另外，該地區還有3個水泥項目已核準，產能達400萬噸（預計這些水泥項目在這種市場壓力下已經很難決斷再上馬建設” ），“安康地區有9個縣，294萬人口，2007年水泥產量106.75萬噸，目前水泥市場供不應求，隨著堯柏旬陽和江華水泥項目投產，2009年水泥市場不容樂觀。安康金龍水泥5000t/d水泥熟料生產線建在安康市平利縣，水泥市場主要針對安康和湖北，目前也在做前期施工準備。安康2006年全市固定資產投資僅75.21億元，2007年83.19億元，固定資產投資量小”，安康市場容量也是不大的，而且在考慮周邊市場時，還必須考慮到關中地區幾個大企業市場基本重疊，在物流如此暢通、發達的今天，關中水泥產能過剩情況下，包必然會對周邊地區產生壓力。陜西省常住人口為3720萬人，2008人占水泥量0.97噸，固定資產投資耗用水泥量，2007年為0.95噸/萬元，2008年為0.84噸/萬元，因此據不完全統計，即將形成的水泥產能已可能大于6000萬噸，人均將達到1.61噸，而經濟發展難免會有起伏，隨著周邊高速公路、鐵路的完工,經濟建設在經過前期快速發展之后，增速會否逐漸趨緩，固定資產投資增速是否也會有回落。這一些是否應引起我們深省。

　　順便提一句，對以人均水泥占有量、萬元固定資產投資耗用水泥量來推算水泥總用量的問題，我們認為應有發展眼光來看，不能墨守于過去的慣例，基于水泥強度不斷的提高、目前建筑結構、施工方式、技術等方面的變化，混凝土用量和混凝土中水泥用量已大大減少，特別是工業廢渣大量取代熟料、取代水泥，使硅酸鹽水泥用量大大減少，目前混凝土都以20~3O%礦渣粉和（或）粉煤灰取代水泥，我們獲悉C5O箱梁用混凝土，其低堿P.042.5水泥用量下降至289Kg/M3~300Kg/M3，與過去的400KgM3~500Kg/M3時能同日而語嗎？

　　我們同意數字水泥網“焦點”在2月11日“實事求是控制總量防止陜西水泥無序建設”一文中的意見，即“如果政府不加以宏觀控制這種盲目的無序重復建設，用不了幾年浙江現象會在陜西省水泥行業重演。為此，應該引起我們的高度重視，在科學發展觀的指導下，實事求是，控制水泥總量，謹慎適度建設新線，維護未來水泥行業健康發展，已經到了刻不容緩的時刻”。

　　3）對海螺進入陜西、冀東重組秦嶺的期望

　　海螺水泥要進入陜西，是合乎海螺西部戰略中進軍陜西的擴張思維，但對于近期產能接近或已經飽滿的陜西水泥業來說，并非會有益，我們倒希望海螺水泥能將擴能總體原則從 “以建設新廠為主，收購兼并為輔”改變為“以收購兼并為主，建設新廠為輔” ，幫助陜西水泥格局發生新變化，在加速資產重組、增加企業集中度方面發揮重要影響，也許這樣對陜西水泥、對海螺會帶來雙贏的結果。

　　近日關于冀東水泥與陜西省耀縣水泥廠洽談關于轉讓其所持ST秦嶺國有法人股事宜；如果轉讓完成，冀東水泥將成為ST秦嶺的第一大股東和實質控制人，遺憾的是雙方均公告稱“截至2009年2月18日，洽談雙方目前未簽署任何書面協議，日后是否簽訂國有法人股轉讓協議，具有不確定性”。我們認為，“重組秦嶺”是符合困難重重的秦嶺水泥利益的，是秦嶺水泥的福音，也是符合冀東既定“三北”的戰略（而后改變為“區域領先戰略”） ，冀東水泥期望在陜西有30%以上的市場占有率，為實現這一目標只有兩條路：新建水泥生產線、并購當地企業。冀東在陜建成了4條生產線，在建一條生產線，但新建生產線并不能鞏固在陜西的地位，雖秦嶺的經營狀況不佳，但公開資料顯示：截至2007年年底，其在陜西的占有率依然高達40%，但冀東水泥同期的當地市場占有率只有17%。而且，ST秦嶺對陜西情況更熟悉，有更多的銷售渠道，因此冀東水泥拿下ST秦嶺也就意味著在陜西市場站穩腳跟。而抓住了華倫退出重組秦嶺時機，控股秦嶺是有現實意義的----秦嶺的產能、市場、品牌都是極具誘惑力的，如重組實現冀東將可在“西北稱雄”，在陜西取得絕對的“話語權”。因此對一個產能接近或已飽和的省份來說，無疑更為符合控制總量、增加企業集中度、維護水泥行業健康有序的發展的。我們期望雙方應坦誠接觸，達成協議，在重振秦嶺的同時發展壯大冀東。

　　4）寄語投資建新線的企業和投資人------建新線要慎重,即投資水泥要理性。

　　劉作毅在一篇文章指出“國家出臺4萬億投資計劃在產業資本、金融資本中激起了層層漣漪，市場中的部分企業對國家投資抱以過高期盼，勾畫出一幅欣欣向榮的藍圖，期待能夠拉動市場需求恢復旺盛。這種認識可能會引發不理性投資，2008年滯后投產的生產線可能會在2009年加快建設節奏，加大市場壓力，影響市場平衡。因此，應理性、綜合地認識國內外經濟發展、國家政策頒布等對水泥產業的作用，合理投資，在市場下行的背景下，以利潤為主，這是企業以及整個產業發展的指導方向”，這對于陜西現狀是十分符合的，我們以此寄語投資者---在產能過剩的情況下，切勿盲目投資建新線。

　　3、面對現狀水泥企業怎么辦?

　　有關人士指出：國家對宏觀經濟的調控，水泥產業2009年的發展應該強于2008年，但也要視產能釋放程度。如前所述，2009年的需求與往年相比，已經從高速增長走向保持穩定，這個前提變化是水泥產業所要面對的重要轉變，也是其在發展過程中首先要擺正的出發點。因此，2009年的增量空間不大，但增利空間仍是可能的。

　　1）2009年的水泥市場需求已由高速增長走向保持穩定或下行，在此背景下，企業明確要以利潤為主，這是企業以及整個產業發展的指導方向，對全國是如此，對陜西也是如此，各水泥企也應以此為指導思想。

　　2） 穩定區域市場，企業間應協調規范市場，競爭中要理性和有序，不要搞惡性競爭,幾敗俱傷 。

　　2008年整體經濟形勢的下滑，市場需求放緩，陜西省新線還在陸續投產，省內四足鼎立的冀東、聲威、堯柏、秦嶺四大企業，勢均力敵，導致市場競爭越來越激烈。但是四大企業在2008年下半年，共同協商水泥價格問題，在競爭中做到了理性，排除了無序惡性競爭，成功的將上游漲價造成成本上升的價格因素向下游轉移，使企業獲得了可觀的利潤，經驗表明，只要業內不過度惡性競爭，通過市場整合、規范，淘汰落后產能，擠壓過剩產能，形成以大企業為主導的基本格局，區域市場的穩定發展是完全可以實現的，2009年必須堅持這樣做。

　　3）企業要做大做強，必須重視品牌建設,提升內部管理水平，節能降耗，降低成本，提高盈利水平。

　　企業在目前嚴峻形勢下，要在市場競爭中立于不敗之地，應該抓住兩個要素即一是品牌,一是成本。品牌的含義是品質和價值，好的品牌在與消費者接觸的每個瞬間都滲透著企業自身的魅力，因為它的后面,有著以科學管理作為基礎和高新技術的應用成果，品牌產品必然肯定要有很高的產品質量和優質的服務。一個成功的品牌必須以誠信為本，品牌的信用、企業的誠信,是企業最有價值的力量。我們愿陜西省各大企業一定要將品牌建設作為發展戰略，以對國家和消費者負責精神，塑造出知名的為消費者青睞的品牌，這樣你的產品就會成為用戶首選產品，在理性競爭中是可以無往而不勝的。另一個要素是成本，做企業就必須“利潤掛帥”，面對原材料價格飆升，產品市場競爭呈十分劇烈的態勢，企業必須要提升內部管理水平, 強化生產管理，節能降耗（降低電耗、煤耗），提高生產效率，強化行政管理和財務管理，節約財務費用，加強考核，嚴明獎懲，達到降低成本之目標，為企業提高盈利水平而努力。我們認為，這是做強企業，抵御風險最好辦法。

來源：聲威集團