3 月18日，山東焦化企業集團在濟南召開成立大會，國家工信部侯世國司長和省經貿委郭述禹主任親自為山東焦化企業集團揭牌。應邀參加成立大會的有國家工信部產業司領導，省政府有關部門領導，國家和外省相關行業協會負責人，我省銀行部門負責人，省內外鋼鐵、煤炭、物流等部門負責人。國家工信部產業司侯世國司長、省經貿委郭述禹主任分別做了重要講話，中國煉焦協會、山西焦化協會負責人也分別致辭。企業集團理事長王清濤代表48家集團成員單位，向領導和來賓介紹了企業集團的基本情況以及今后的發展思路。
    企業求發展：抱團合伙抗風險
    山東焦化企業集團是在山東省焦化行業協會的倡導下，以山東焦化集團有限公司（原山東鐵雄能源集團）為母公司，聯合全省45家焦化企業在協商一致的基礎上，以松散型方式自愿組成，生產能力達到3000萬噸，銷售收入達到600億元,成為我國焦化工業名副其實的“聯合艦隊”。其發展目標是緊緊圍繞國家“保增長、調結構、促發展”的要求，整合資源、抱團發展，共同應對日益激烈的市場競爭以及國際金融危機對我國實體經濟造成的影響，提升企業抗風險能力。
    據王清濤理事長介紹，企業集團發展模式和方向，一是協調區域市場供需平衡。由山東焦化企業集團內部企業出資共同組建“山東焦化企業集團供銷公司”，依托山東境內豐富的煤炭資源，協調區域市場供需平衡，為山東鋼鐵企業提供優質產品配套，實現產品定向生產和供應；利用規模效應提升山東焦化行業對長三角地區鋼鐵企業的議價能力，提高我省焦化產品附加值；按照能源優化配置原則，與山西焦煤集團、國際煤炭集團建立長期穩定的合作關系，簽署優惠的價格合作協議，增強企業應對國際金融危機的能力。
    二是積極推動企業技術進步。積極引進和消化吸收國內外先進的煉焦和煤化工技術，加大節能、降耗和減排等新技術的研發投入，分享技術成果，推動集團成員企業的技術進步，增強核心競爭能力。
    三是完善法人治理結構。隨著企業集團各項工作的穩步推進，還將依托集團內部骨干企業為主體，通過企業參股、重組、兼并，特別是與鋼鐵、煤炭企業相互參股，形成以產權為紐帶的產權清晰、權責明確的山東焦化集團股份有限公司。在并購整合的同時，積極籌備企業上市發行，通過上市融資，尋求與相關產業的聯合與合作，繼續進行產業結構升級，成為具有國際競爭力的大型產業集團。
    政府振信心：扶上馬送一程
    省政府十分重視和關心山東焦化企業集團組建工作。王軍民副省長對此做過多次重要指示，他在全省第四次工業經濟運行會議上的講話中指出，“我省焦化行業轉變發展方式，走產業集群化和可持續發展的路子，依托已獲市場準入的22戶重點企業和部分規模以上骨干企業，整合現有企業產能，按照緊密型、半緊密型、松散型等不同形式，發起組建“山東焦化企業集團”，抱團應對金融危機，走出了一條新形勢下以企業為主體聯合重組的新路子。他們的經驗做法很值得學習和借鑒。”省經貿委、省工商局等有關部門在集團組建過程中大力支持，精心指導，特事特辦。省焦化協會則為企業分憂解難，不辭勞苦，在不到10天的時間內幫助40多家成員企業辦妥各項相關手續。
    在成立大會上，省經貿委郭述禹主任對企業集團今后的發展給予高度關心和指導，他在講話中要求，一是要科學規劃，分工協作，抱團發展。要以母公司為龍頭，以各成員企業為載體，加強分工與協作，科學規劃，合理配置資源，著力打造“優勢產業集中，規模效益明顯，產業結構合理，產業鏈較長”的產業布局；二要發揮集團優勢，加快技術進步，促進產業升級。要發揮企業集團在人才、技術、資金方面的優勢，集中內部技術骨干力量，加快研發關鍵技術、制定技術標準、培養科技和管理人才，全面提升集團企業的核心競爭力；三要加強市場開拓，完善營銷體系。要發揮集團在市場營銷方面的綜合優勢，協調解決好上下游產業間的銜接和供求關系，促進產業良性發展。企業集團要積極運用電子商務等信息化手段，幫助各成員企業完善供銷等環節的信息化管理，實現信息共享，共同受益；四要統一思想，堅定信心，把企業集團做大做強。
    焦化行業是關系國計民生的重要行業，是推動我省經濟發展的重要力量，在當前復雜多變的形勢面前，“信心比黃金更重要”。山東焦化企業集團成立，掀開了我省焦化行業發展新的一頁，焦化行業的明天會更好！（省焦化協會秘書處提供）
   
    相關連接:
   
    山東焦化企業集團
    一、企業集團簡介
    名稱：山東焦化企業集團
    簡稱：山東焦化集團
    地址：濟南市經十路第一大道
    山東焦化企業集團是由我省產量60萬噸以上、已進入公告的焦化企業共同發起，以山東焦化集團有限公司為母公司，以資本為主要連接紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同規范的企業法人聯合體。企業集團注冊資本金109000萬元
    企業集團的宗旨是，綜合焦化優勢產能，最大限度實現生產要素和社會資源的優化配置。通過持續的組織創新、技術創新、管理創新、資本運營和國內外合作交流，使集團逐步發展成為集焦炭生產、煤化工、鋼鐵生產、國際貿易于一體的大型多元化產業集團。
    二、企業集團組織結構
    企業集團成員由母公司、母公司控股企業、母公司參股企業或者與母子公司形成生產經營、協作聯系的其他企業、事業單位法人組成。企業集團成員生產經營聯合和協作分為核心企業、緊密型聯合、半緊密型聯合和松散型協作。母公司、控股子公司、成員單位均具有獨立法人地位。企業集團在各成員企業協商一致的基礎上，推進各成員企業之間生產經營聯合。。
    三、企業集團管理模式
    企業集團實行集中決策、分層管理、分散經營。集團理事會是集團管理和決策機構；母公司是財務和投資中心，在集團中居于主導和核心地位。核心企業制定本企業集團的發展戰略、投資計劃、年生產經營計劃、年度財務預算、決算方案及盈余分配方案，并對其子公司、參股企業有關人事、經營、財務和投資的重大決策提出意見。
    四、企業集團生產經營
    企業集團內部組建山東焦化企業集團供銷公司。其功能包括：依托山東境內豐富的煤炭資源，協調區域市場供需平衡，為山東鋼鐵企業提供優質產品配套，實現產品定向生產和供應；利用規模效應提升山東焦化行業對長三角地區鋼鐵企業的議價能力，提高我省焦化產品附加值；按照能源優化配置原則，與山西焦煤集團、國際煤炭集團建立長期穩定的合作關系，簽署優惠的價格合作協議，增強企業應對國際金融危機、抗擊市場風險的能力。
    積極推動企業技術進步。積極引進和消化吸收國內外先進的煉焦和煤化工技術，加大節能、降耗和減排等新技術的研發投入，分享技術成果，推動集團成員企業的技術進步，增強核心競爭能力。
    完善法人治理結構。隨著企業集團各項工作的穩步推進，組織集團內部達到一定規模且滿足環保生產、循環利用、節能減排要求的骨干企業，通過企業參股、重組、兼并，特別是與鋼鐵、煤炭企業相互參股，逐步形成以產權為紐帶的產權清晰、權責明確的山東焦化集團股份有限公司。并積極籌備企業上市發行，通過上市融資，尋求與相關產業的聯合與合作，繼續推進產業升級。
    五、集團核心層及其成員單位
    集團核心層（母公司）：
    山東焦化集團有限公司集團緊密層（子公司）：
    山東鐵雄能源煤化有限公司
    山東帆島化工燃氣有限公司
    鄒平一水貿易有限公司
    淄博鐵英煤化工科技有限公司
    山東鐵雄新沙能源有限公司
    其他成員單位：
    1、 淄博市焦化煤氣公司
    2、 淄博市傅山焦化有限責任公司
    3、 鄒平福明焦化有限公司
    4、 山東鄒平金光焦化有限公司
    5、 山東威信鐵雄化工有限公司
    6、 山東廣富集團焦化有限公司
    7、 博興誠力供氣有限公司
    8、 山東隆盛鋼鐵有限公司
    9、 淄博宏達焦化有限公司
    10、 山東金順達集團有限公司
    11、 淄博寶塔焦化有限公司
    12、 臨沂燁華焦化有限公司
    13、 新泰正大焦化有限公司
    14、 臨沂建衡建筑陶瓷有限公司
    15、 臨沂北方焦化有限公司
    16、 臨沂金興焦電有限責任公司
    17、 山東順鑫焦業有限公司
    18、 臨沂盛陽焦化有限公司
    19、 臨沂沂蒙山焦化有限責任公司
    20、 臨沂恒昌焦化股份有限公司
    21、 臨沂東星焦化有限公司
    22、 濰坊市臨朐燃氣熱力集團有限公司
    23、 山東天風能源有限公司
    24、 山東恒信集團有限公司
    25、 臨沂高利峰焦化有限公司
    26、 山東世紀通泰焦化有限公司
    27、 山東民生煤化有限公司
    28、 山東省滕州瑞達焦化有限公司
    29、 山東海化煤業化工有限公司
    30、 山東圣火煤業有限公司
    31、 山東濟寧盛發焦化有限公司
    32、 東阿東昌焦化有限公司
    33、 山東金能煤炭氣化有限公司
    34、 山東嘉瑞和工程投資有限公司
    35、 淄博宏源焦化有限公司
    36、 青島焦化制氣有限責任公司
    37、 山東濰焦集團有限公司
    38、 華夏銀行青島分行
    39、 濟南鐵路煤炭運輸公司
    40、 萊州中海港口物流有限公司
    41、 濰坊恒達船舶代理服務有限公司
    42、 青州歐斯諾化工有限公司