陜西省煤炭運銷集團公司2008年效能監察工作成效顯著，截至年底，已清收陳欠貨款和個人欠款2020.29 萬元，增加企業效益600余萬元。

     效能監察是企業管理的再管理，監督的再監督。陜西省煤炭運銷集團公司在安排2008年效能監察工作任務時，將清收陳欠貨款和個人欠款作為重點內容，開展專項效能監察，以加強和促進公司資金管理工作。

     在專項效能監察工作中主要抓了四個方面的工作：一是加強組織領導，提高思想認識。在公司效能監察領導小組的主持下，成立了紀檢、財務、審計等相關部門負責人和專職人員組成的專項效能監察工作組。公司黨委書記從會彬和總經理張福來親自安排部署工作，并在專項效能監察領導工作會議上，指出專項效能監察工作的任務和目的，是要加強資金管理工作。保證資金安全，降低資金風險，實現資金正常運轉，提高資金使用率是公司所屬企業負責人的重要責任。要求專項效能監察所涉及到的企業提高思想認識，增強責任意識。二是分解任務指標，落實責任。專項效能監察工作組根據清查摸底的實際情況，按照“領導負總責，誰經辦誰具體負責” 的原則，分解下達陳欠貨款和個人欠款清收指標為 2757.69萬元，并將任務分解到有關部門和直屬企業。部門和直屬企業又將任務逐項落實到具體責任人和清收人員，并制定清收計劃進度表。清收責任的層層分解為完成清欠工作奠定了基礎。三是采取有效措施，想法設法積極清收欠款。專項效能監察工作組根據欠款原因，采取分類指導、督促協調等開展工作。對個人欠款限期歸還，逾期從其工資扣除；對經營過程中形成的欠款，發函或派人催要；對2003年以前省內電煤形成陳欠款，在多次催要無果的情況下，運用法律手段清收；同時，工作組還對有關責任人的推諉行為進行嚴肅批評等，從而加大了清收力度。四是建章立制，完善和規范管理工作。為了防止出現前清后欠，運銷集團公司進一步加強財務管理，制定措施堵塞漏洞。直屬企業省煤炭進出口公司制定了《貨款結算管理辦法》、《應收款項管理辦法》、《預收貨款管理辦法》和《票據流程管理辦法》等，強化了企業資金管理。

     為了使公司清欠工作取得更大的成效，陜西省煤炭運銷集團公司將進一步加強效能監察工作，繼續把陳欠款清收納入2009年的效能監察工作之列，努力完成清欠任務。

    作者：陜西省煤炭運銷集團公司 費殿軍 龐威