在金融危機的大背景下，水泥產業在過去的一年中，遭受了成本上漲和需求增速下降壓力的考驗。2009年水泥市場是延續2008年年底的行情繼續走低，還是逐漸復蘇回暖？中國建材報記者采訪了部分水泥企業的老總。通過訪談，我們不無欣慰地看到，水泥產業在歷練中已經逐漸成長，成功消化了去年上半年的煤價上漲壓力，并在下半年需求增速放緩的背景下調整發展戰略，實現了盈利增長。經歷了2008年的風雨磨礪，水泥企業老總的言談話語，充滿積極樂觀的情緒……

　　華新水泥總裁李葉青：

　　市場發展空間仍在企業需要做“減法”

　　雖然面臨全球性的金融危機，我國大陸的經濟發展肯定還有潛力，因為比較一下發達國家和我國的基礎設施狀態，就可以看出我國的水泥市場還有很大的空間和發展潛力。

　　從近期來看，我國華東地區產能已經過剩。在這個區域就必須做“減法”，而不能再做“加法”，但我們看到的現象是仍然還有企業在做“加法”。未來中部、西部個別地區的水泥投資計劃完成，就也會和東部地區一樣，在兩三年后出現全部過剩的情況。這不是悲觀，只是在大家的頭上“懸”一把劍，提醒大家別犯錯誤。

　　在這次金融危機的沖擊下，我們很難想象，如果沒有中央4萬億元的大規模投資，會有多少企業就地倒下，因為我們行業的集中度太差了。另外這么大的一個國家，人均水平達到一噸，我個人認為已經到頂了，否則就不符合邏輯了。現在需要做的是“減法”，如果還做“加法”，對未來市場是不利的。

　　在市場競爭的過程中，我們從來不認為市場不需要競爭。競爭是一個行業、一個企業走向興旺發達、進行脫胎換骨的必由之路，不競爭就固步自封了。但是，我們的競爭不能再停留在我的成本、價格比你低多少的階段了，而是要比我的效益比你高多少，應該從這個角度來競爭。

　　華新目前的發展策略是“填空”，不是到密集市場中爭擠，而是哪兒有空、有潛在需求我們就去哪兒。競爭激烈的地區，我們就不去，我們不做行業毀滅的破壞者和始作俑者，因為在我國的每份投資都是我們民族辛苦積累起來的，不能去浪費。華新人認為，有空白和潛力的市場我們運作得很好，效益也不錯，社會環境也很好，這樣就可以了。密集的地方如果有空間我們就去，沒有就不考慮了。預計我國水泥行業的集中度5年內將提高一倍，在45%~50%之間，10年后達到60%左右。這樣做“減法”，我國水泥市場就一定能夠走向繁榮發達

　　金隅水泥公司總經理：范國良

　　自我完善堅定信心維護市場

　　目前金隅的水泥產能有1800萬噸，企業主要分布在北京、石家莊、邯鄲等地，2008年水泥銷售量突破1500萬噸，銷售收入達到40億元，利潤3億多元。

　　水泥行業的周期性特別明顯，就近10年來看：1997年~1999年是低潮，2000年~2002年是高潮，2003年~2005年是低潮，2006年~2008年又是高潮。近10年來的這種起伏也是隨國家政治經濟形勢的發展，拉動了水泥產業的發展，特別是在結構調整方面，我們行業取得了突破性進展，水泥生產技術得到快速發展，區域集中度也在不斷提高，因此我們要堅定信心。

　　國家面對金融危機時，信心強、措施得力，作為企業也應該為國家承擔一些風險和責任。在目前的短時間內，企業自我發展、自我生存的風險不是很大，關鍵在于政府的拉動，以及銀行和企業的聯動。如果做不到聯動的話，黨中央、國務院再下力度拉動，企業和銀行不響應也是沒有效果，因此我們呼吁寬松的財政政策和靈活的貨幣政策。

　　我們希望華北特別是京津冀地區的企業加強溝通，維護市場穩定，維護市場價格，同時期望產業結構調整、產品結構調整堅定不移地走下去，因為加大區域市場整合對水泥產業的健康發展，以及對未來的發展都是至關重要的。

　　另外，從公開的數據來看，2009年我國水泥行業將新增產能1億多噸，早已突破了國家對水泥產業的發展規劃，水泥行業也將再次面臨產能過剩的局面，因此應該盡快出臺淘汰小水泥的配套政策

　　祁連山董事長：楊皓

　　珍惜機遇 提高行業整體效益

　　15年水泥價格不上漲，是我們水泥行業的悲哀。去年水泥價格平均每噸上漲了30多元，這是歷史上前所未有的，給我們水泥行業帶來了信心。

　　相對于華東和中南地區，北方地區的水泥發展機遇將大于南方。國家正在加快對北方的投資，以減少其與東部、南部的差距。另外，對高標號水泥的需求增長迅速加快。面對良好的需求形勢，我們水泥行業內部不能無序競爭，應該充分珍惜來之不易的市場形勢，大家共同維護市場穩定，提高水泥行業整體效益，共同做強水泥行業。

　　賽馬董事長李永進：

　　寧夏新增產能面臨考驗

　　賽馬經過多年的整合，集中度得到了提高，去年也收到了比較好的效益，但這還是具有一定的偶然性。

　　目前中央投資很堅決，但中央投資只是一個杠桿，寧夏過去爭取到中央投資的1%（約為13億元），今年比例有所提高，大約爭取到中央投資的2%左右（約26億元），地方的交通投資比以往好得多，達到了44億元。但這些帶來的水泥需求增量是很小的，大約為50萬噸左右。

　　去年賽馬取得好的收益，將帶來新的投資熱潮。目前寧夏現有產能1200萬噸，去年水泥消費突破900萬噸，但今年除賽馬以外，新增在擬建項目就有5條，今年下半年將先后投產，預計將帶來500萬噸的水泥產能增量，市場供需情況也將隨之變化，但地方政府似乎對此不夠重視，甚至是有些失控。因此，今年上半年寧夏水泥行業的形勢依舊很好，下半年的形勢則不明朗。

　　亞泰集團副總裁徐德復：

　　資金到位市場將非常樂觀

　　在國際金融危機的影響下，國內實體經濟出現下滑，中央政府及時出臺了擴大投資、拉動內需的政策。目前大家最關心的是資金到位時間問題，首次4萬億元投資中的1000億元，2009年元旦前后已經基本到位，其他的投資項目發改委正在審批中，還沒有具體落實下來。

　　因為東北地區的冬季時間較長，水泥行業存在銷售周期短的特殊性，所以這里不像華北地區去年12月~今年1月份仍然可以施工，而是10月底就要停工。假如國家投資的資金上半年無法到位，一直要等到下半年，那么施工時間就所剩無幾，對今年東北地區的投資拉動意義就不是很大了。

　　水泥企業冬季應該如何應對這個問題呢？一是采取降價措施，中間商拿走一部分；二是水泥企業大量囤積。為了延長水泥儲存周期，東北地區的水泥企業經過多年的摸索，在倉儲建設方面又有新的突破。目前，水泥儲存倉庫甚至比儲存糧食的倉庫還好，完全達到了不透氣、不漏風，水泥儲存周期由原來的3~5個月延長到目前的8~10個月，但是打開后就需要一次用完。

　　從去年開始，企業冬季儲存和銷售的水泥基本都是成本上下線，有的時候還要虧本，否則流動資金就無法周轉。在東北地區的水泥企業規模不需要太大，因為這里不像華東地區除下幾天雨以外，其他時間均可以施工，而東北地區進入冬季后就是5~7個月基本處于停工狀態。

　　證券、基金、投資方面對東北地區報了很大的希望，但是在今年4月份之前是看不到需求量的。如果4月~10月份資金到位的話，重點工程啟動，東北地區的市場將會非常樂觀。

　　國家發改委原投資研究所所長：張漢亞

　　過分提“現金為王”不合時宜

　　自去年下半年國際金融風暴開始沖擊我國實體經濟以來，“現金為王”的觀點在國內企業界流傳甚廣。在經濟出現下行趨勢時企業儲備一定的現金“過冬”是必要的，但過分強調這個觀點也會錯失很多機遇。

　　2008年第四季度政府推出的大規模投資計劃目前已收到成效，“經濟復蘇的跡象開始出現，但還不明顯”.究其原因，是不少企業仍然缺乏信心，投資意愿繼續保持在低位。

　　從目前的情況看，合理的投資比例應該是中央政府、地方政府和企業各占30%、30%和40%的比例。政府投資只能起帶動作用，真正的投資主體還應該是企業。

　　中央經濟工作會議提出的“擴內需”方針中，加大投資、刺激消費是兩翼。刺激消費是現在的熱點，目前各地正在陸續以“家電下鄉”、“發消費券”的方式大力推進，企業方面配合得也比較積極。但與此同時，加大投資力度也不可忽視，因為它在拉動GDP增長、促進就業方面的短期效應更加明顯。

　　根據國家統計局近日發布的2008年國民經濟統計公報，截至去年年末，我國的企業存款接近17萬億元。由上述數據可以看出國內企業在投資方面整體上“不差錢”.另外，由于目前的鋼材、水泥等建筑材料價格比以往也有較大幅度下滑，眼下的企業投資成本也處在一個相對有利的水平。不過，制約企業投資的不利因素也不少，如出口下滑導致部分企業經營困難、投資能力下降，很多領域出現產能過剩，導致企業可選擇的投資領域減少等。但從長遠的角度看，我國的基礎設施建設還很薄弱，大部分企業在產業升級和自主創新方面的提升空間還很大，這就要求國內的投資總額在2009年仍要保持一個較快的增長幅度。

　　青松建化副總經理：沈榮法

　　抓住當前時機 提高產業集中度

　　當前是新疆水泥需求最為旺盛的時期，未來3年~5年依舊是新疆需求形勢較好的年份。為全面縮小南北疆發展差距，新疆南疆三地州建設項目專項規劃近日獲得了國家發改委批準。今后5年，國家將補助投資534億元，在南疆三地州建成大中小型項目13910個，以促進南疆三地州加快發展，這將給新疆水泥企業繼續帶來新的機遇。

　　作為我國最西部的水泥上市公司，青松將抓住當前的時機，將企業發展和水泥結構調整相結合，沿鐵路和公路布點，在市場上有序競爭，并降低企業應收賬款，優化現金流。青松已經開始尋求新的增長點，與煤炭和電力公司合作，并進入混凝土市場，加強上下游的合作力度。

　　5年后，新疆水泥可能出現產能過剩的局面，這一時期是進行并購整合、提高產業集中度的好時機。青松和天山將繼續在有序競爭的基礎上加強溝通，穩定市場，避免出現惡性競爭

　　冀東水泥營銷策劃部總經理：徐高金

　　攜起手來共同面對共同獲益

　　由于冀東水泥企業分布跨度較大，橫跨3個大區（華北、東北、西北），有20多家企業。從管理模式上說，各個區域都已實行銷售一體化，區域統一銷售、統一采購。比如，吉林大區、遼寧大區，總部華北地區是最早實施一體化銷售的，內蒙古、陜西、四川、重慶、湖南等地也將進行大區一體化銷售模式。

　　徐高金認為，水泥定價需要考慮以下幾個方面：一是區域壟斷性，即在一個區域里面幾家大的水泥企業直接形成競爭，比如唐山號稱有100多家水泥企業，但也就是冀東一家大企業，冀東制定銷售價格后，其他水泥企業就降低10元左右，而在北京冀東、立馬、拉法基就是跟著金隅定價，在吉林就是跟著亞泰定價；二是產品同質化，金隅、冀東、亞泰的水泥產品質量基本都是相同的；三是供給和需求是剛性的，市場需求如果是1000萬噸，即使把價格每噸降低20元，需求量也還是1000萬噸，而不會變為2000萬噸。

　　現在的水泥市場運作已經進入到第三階段。早期水泥行業的業務員拎包銷售都是以降價、賒銷為主，經過這幾年的調整，企業通過提高管理水平降低生產成本，但營銷手段千種萬種，無非還是圍繞價格轉。終端采購用戶永遠都是價格大于忠誠，不會因為是哪家企業的忠誠客戶，而會每噸多花30元購買其水泥。當然，在一個區域里水泥價格也不會亂到難以控制，因為在某個區域里，實力相當的企業之間誰也打不倒誰，所以大家應該攜起手來，共同面對、共同獲益，因為這樣比競爭更好。

　　針對2009年的市場預期，到目前為止，冀東水泥在大部分區域是非常有信心的。在個別前景看不清的區域，比如華北市場到底會怎么樣，這主要取決于國家投資的力度。像東北、西北地區雖然也有競爭，但是企業間的共同協調運作非常好，因此不需要太過于擔心市場競爭。

來源：中國建材報