越南廠區建設已經全面展開
危機對于企業而言，往往是千載難逢的發展良機！
很多企業覺得沒能力創新，或者有一兩個專利就放手不干了，其實，創新重在持續性，不可能一勞永逸。另外，企業必須注重專利保護，自有技術是用來“保命”的 ，今年很多外向型企業倒下，很大程度上就是因為缺少自己的東西。
——地恩地集團總裁何兆起
“今年的確不好過，但只要企業抓住機遇創新謀變，就能夠化險為夷，在逆境中實現發展和擴張�！比涨�，在位于海爾路的地恩地財富大廈，地恩地集團總裁何兆起坦率地告訴記者。據悉，自1997年成立以來，地恩地依托數百項專利，在技術創新上逐步占據業內優勢，成為本市民營企業一匹“黑馬”，去年實現年銷售收入 20多億。然而金融危機席卷全球，作為一家以出口為主的外向型企業，地恩地面臨著前所未有的挑戰，如何在危機中站住腳？地恩地通過“圍魏救趙”探索前行。
■立足主業
480余專利成“保命王牌”
作為一家高科技民營企業，地恩地自1997年成立以來，營業額連年快速增長，現已發展成為橫跨機電科技、生物及環�？萍肌⑸虡I地產開發運營等多個領域的企業集團，集團及其控股企業注冊資本達1.7億元。
“我們創業的時候，正趕上東南亞金融危機；現在是我們騰飛的時候，又趕上了全球性的金融危機！”地恩地集團總裁何兆起告訴記者，縱觀在這次危機中倒下的企業，缺乏核心技術和拳頭產品是重要原因。地恩地主打產品臺式電動工具和空壓機產品，都屬于國內領先，目前是國內最大的鉆床、臺鋸床、帶鋸床等的制造商，其中鉆床、臺鋸床、帶鋸床和線鋸機銷量位居全球第一。此次國際金融危機爆發后，國際市場訂單銳減，地恩地也不例外，但仔細分析后公司發現，減掉的訂單全部是低價低質的促銷訂單 ，而高技術含量的專業級產品訂單并未減少。
目前，地恩地集團共有各種專利 480余項，其中發明專利就有70多項。對此，何兆起的體會是：“很多企業覺得沒能力創新，或者有一兩個專利就放手不干了，其實，創新重在持續性，不可能一勞永逸。另外，企業必須注重專利保護，自有技術是用來‘保命’的，今年很多外向型企業倒下，很大程度上就是因為缺少自己的東西�！�
■放眼全球
海外建廠規避匯率風險
從年產值不到100萬元 ，12年間資產規模膨脹了1000多倍，地恩地的發展速度是讓其他企業驚羨的。但早在去年，地恩地已經隱約感受到國際市場的微妙波動。
“大多數企業感覺經濟形勢不妙時，習慣性地收縮投資，但我們恰恰相反，越是這個時候越要主動出擊！”集團董事長張永升告訴記者，2008年對于地恩地來說，是公司創立以來經營環境最艱難的時期，首先是人民幣升值，因匯率變動帶來的損失就達1700余萬元 ；其次，鋼鐵、煤炭、石油等能源原材料價格的劇增，使得公司2008年前8個月增加采購成本2500萬元。
為減少成本壓力，地恩地選擇在越南直接建廠，這樣不僅可以減少原材料、勞動力等成本，而且可以規避匯率波動對企業的影響。據介紹，地恩地越南廠區位于越南西寧省展鵬縣鈴中加工出口區，總投資額1000萬美元，建成投產后，年生產空壓機50萬臺，木工機床40萬臺，預計可實現產值4.6億元。目前，越南廠區建設已經全面展開。
■逆市擴張
購買鎂礦搶奪“話語權”
除了直接在海外建廠，地恩地集團另外一個“ 大手筆”——耗資1億余元購買五萬噸級的鎂礦。何兆起告訴記者，今年全球機械行業普遍遭遇危機，在此情況下，全行業都在尋求新的利潤支撐點，地恩地看好的就是科技含量較高且用途廣泛的鎂合金生產。而在合金材料領域，礦產就是話語權，誰掌握了鎂礦就等于拿到了“通行證”，在這樣情況下，地恩地投資1億元，在山西陽城購買了一個年產五萬噸的鎂礦。同時，地恩地還投資控股了周邊的煤礦，為鎂合金冶煉提供原材料，將生產成本壓到最低。
“危機對于企業而言，往往是千載難逢的發展良機！”何兆起告訴記者，在購買鎂礦的同時，他們也勾勒了一個宏偉的藍圖，爭取讓材料科技在中國香港或者新加坡上市。
■全員節約
“節能也是一種競爭力”
在地恩地采訪時記者注意到一個細節，董事長張永升每天要查閱并回復100多封電子郵件，有內部職員對企業經營的建議和看法，也有客戶的反饋等。為什么要大量通過電子郵件解決一些工作事務，張永升很鄭重地告訴記者：“不只是為了提高效率，也是節約的最好途徑�！�
地恩地辦公室負責人表示，公司信息化建設不斷完善，無紙化辦公在公司已經普及。以前沒覺得這是什么了不起的大事，今年各項成本大幅提升的時候，信息化就顯出優勢了。張永升告訴記者，公司在膠州、平度等地的工廠也是這樣，從節約一度電開始，增強節能降耗意識�！笆�，本質上也是一種競爭力”。
另據悉，地恩地新近招募了一批業內精英，第一件事情就是下車間，從工人干起。張永升的解釋是：只有在地恩地每一個流程和細節上意識到什么是“市場真正需要的產品”，才能夠在這個團隊中發揮作用。
來源：半島都市報
