年初，黑龍江龍煤礦業控股集團做出一項規定：機關各部門深入雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河、佳木斯等地各分(子) 公司進行調研檢查，需合并、調整，達到規定人數，集團才能統一派車，人數少于3人，集團將不再派車前往。到基層開會，從集團高管到各個部室都統一乘坐中巴車，一次就節省各種費用上萬元。
    今年，龍煤進一步加強了對旅差費、會議費、招待費、辦公費等管理費用的控制。一個年銷售收入超過200億元的大型企業集團，以往的慣性思維是“不差錢兒 ”。而今面對金融危機，龍煤開始從這些小事入手，全方位加強節支，大事小事一起抓，西瓜芝麻一起撿，全年計劃實現節支7.36億元。
    龍煤結合學習實踐科學發展觀活動，確立了“堅定信心迎挑戰、攻堅克難促發展”的主題；結合學習和弘揚大慶精神，樹立了“企業以人為本，人以企業為家”的理念。日前，集團領導深入各分(子)公司進行了一次全面調研，從不同方面吸納促進企業發展意見、建議30余條，并在調研基礎上確立了“堅定信心迎挑戰”形勢教育、“安全高效爭奉獻”創先爭優、“快速應對搶市場”攻堅促銷、“強化管理提效益”雙增雙節、“轉變機制增活力”改革攻堅、“調整結構促發展”項目攻關、“集思廣益謀良策”獻計獻策、“科技攻關當先鋒”創新增效、“攜手并肩渡難關”扶貧幫困等應對金融危機9項工程。龍煤一方面根據市場變化積極調整銷售策略，調整產品結構，調整生產布局，進一步提高洗選能力和規劃生產布局，全面提高煤炭質量；另一方面嚴格控制物耗、控制人員、控制費用，確保全年降低采購成本8%。在非煤產業發展和項目建設上，集團提出，抓住我省建設東部煤電化基地的契機，堅持科學發展觀，發展循環經濟，延長產業鏈條，推動企業長遠發展戰略的實施，從根本上為應對危機奠定良好的基礎。在主業勒緊“腰帶”過日子同時，集團要求輔業單位同樣要練好內功，精細管理，全年實現減虧5000萬元。
    近日，龍煤與各分(子)公司還簽訂了一份節支目標責任書，進一步明確各分(子)公司節支度困目標，通過有關部門考核，做到半年通報，全年兌現獎懲，從而保證全年節支7.36億元目標的實現。
來源：黑龍江新聞網