山西省同煤集團軒崗煤電公司劉家梁礦綜采隊繼2008年安全生產原煤115萬噸之后，2009年一季度在春節放假一周的情況下，又生產原煤27萬噸，達到全國＂三軟＂煤層綜采年產領先水平．這是該隊加強班組建設結出的豐碩成果。
    推行＂六小＂制度，創新班組管理手段
    劉家梁礦綜采隊在班組管理中推行＂六小＂制度．即明確小目標、細化小考核、樹立小明星、嚴格小獎懲、精細小成本、體現小精神，通過"六小"制度，使班組的內部管理水平得到了明顯提升。
    "明確小目標"--認真落實4E標準體系，將責任和目標層層分解，班組的每一人、每一事、每一處、每一時都有明確的工作目標，調動班組每一位員工為完成目標而努力工作的積極性。"細化小考核"--班組對員工每個班的工作表現，按照6S行為規范逐條逐項地進行嚴細的考核，使班組員工自覺地上標準崗、干標準活兒。"樹立小明星"--班組每月匯總考核結果，對表現突出的員工，根據其特長，分別授予"安全小明星"、"標準化小明星"等稱號，通過精神激勵，激發班組員工比、學、趕、超的熱情。"嚴格小獎懲"--各班組根據考核結果，對員工進行經濟上的獎罰，充分發揮工資杠桿的調節作用。"精細小成本"--各班組將" 人人精打細算、個個當家理財"的經營理念落在實處，讓員工增強成本意識，在工作中自覺地修舊利廢、回收復用。"體現小精神"--班組每月將工作中涌現出的好人好事進行歸納整理，提煉出每件事體現出的精神，在本班組進行宣講。
    "六小"制度為劉家梁礦綜采隊的班組建設增添了新的活力，以前硬性的管理變成了引導式的管理，在潛移默化中提升了管理水平。
    圍繞"五化"目標，提升班組文化內涵
    劉家梁礦綜采隊的班組建設以"五化"為目標。即班務管理公開化、日常管理人性化、崗位創效最大化、實績考核標準化、管理制度科學化。
    "班務管理公開化"--班組的一切事務做到公開、透明，員工每次出勤的得分情況在第二天的班前會上由班組長公布，自覺接受員工督察。"日常管理人性化"--班組管理以人為本，實行人性化管理。員工的生日，組織班組全體人員慶賀；員工家中遇到困難，組織班組全體人員上門幫助，強化了員工對班組的團隊意識。"崗位創效最大化"就是通過提高勞動效率、降低材料成本，讓每一個位崗位創造出最大的效益。"實績考核標準化"--一項制度管到底、一把尺子量到底，避免實績考核的人為因素，是考核公開、公正。"管理制度科學化"--班組制定的各項管理制度，要在制定過程中充分考慮各方面的因素，努力做到科學合理。
    "五化"目標使各班組有了明確的努力方向，通過班組的規范運作，使"制度管人"的模式逐步向"文化管人"的模式轉變，員工干的舒心、順心。
    抓好重點人員，發揮班組長引領作用
    班組長作為兵頭將尾，既是班組的管理者，也是員工的示范者，劉家梁礦綜采隊注重班組長的引領作用，隊里選拔的班組長，既是安全生產中的優秀代表，也是關心員工、團結同志的先進典范。去年5月份，礦上組織創水平勞動競賽，當時有一名支架工生病住院，為了不影響全隊的生產，組長曾福鎖只在兒子結婚的當天請了1 天假。新房的裝修、婚事的操辦，都是親友們幫的忙。
    隨著煤炭市場由賣方市場向買方市場的轉變，用戶對煤質的要求越來越高。綜采隊的班組長們不僅抓安全生產，而且從源頭上對煤質嚴加管理，他們堅決實行多輪放煤，雖然工作量增加了，但原煤中的矸石卻減少了。與此同時，班組長們還組織員工把轉載機和皮帶上的矸石撿到落山，雖然影響了產量，但有效地提高了煤質。 2008年，劉家梁礦綜采隊生產的原煤每噸增收約20元。
    劉家梁礦綜采隊的班組長們關心員工的事例舉不勝舉。2008年6月份，員工趙金亮不慎工傷，班長李平厚組織班組員工捐款1800元送到醫院，得知趙金亮家的自建平房漏雨后，李平厚又找來油氈，帶領班組人員利用下班時間為趙金亮修補房頂。員工郝二平以前有賭博行為，班長黨學文得知后經常與郝二平促膝談心，使郝二平通下決心，戒了賭博，成為工作中的骨干。
    當劉家梁礦綜采隊的所有班組都成為先進班組之后，綜采隊的各項工作自然而然地搞好了。近年來，該隊多次受到國家人事部、中國煤炭工業協會、同煤集團、軒煤公司等上級的表彰獎勵。
來源：人民網