有安全保障的發展才是科學的發展、和諧的發展，這是山東兗礦集團東灘礦選煤廠投產16年來形成的共識。近年來，該廠結合現場實際，深入學習實踐科學發展觀活動，創機制、抓教育、嚴管理，不僅連續多年杜絕了輕傷及以上人身事故，而且實現了安全發展、和諧發展、有效發展、又好又快發展，被評為全國“十佳”選煤廠。
    （一）嚴細治隱患
  在發展過程中，該廠認識到：隱患和“三違”是事故的根源，只有抓好薄弱環節治理才能保證現場安全。為此，這個廠加大安全投入，近幾年累計投入安全技措資金 260多萬元，先后完成了10多項安全項目改造和治理工作。在皮帶運輸保護方面，對生產現場的54條皮帶機頭、機尾滾筒及其它設備的旋轉部位加裝防護罩，并進一步完善現場電器控制開關操作標識，在每條皮帶機尾處設置緊停按鈕。同時，為解決機尾滾筒沾煤及皮帶清掃不徹底的問題，積極開展科技攻關活動，研制、加工了164個滾筒清掃裝置和皮帶清掃裝置，既減少了現場危害因素，又減輕了職工的勞動強度。在安全用電方面，完成了照明設施標準化改造，完善了設備接地保護，對照明設施、電焊機以及各類手持電動工具加裝了漏電保護。通過科技創新，不斷加大基礎設施投入，狠抓安全基礎工作完善，增強了設備安全運行系數，改善了職工的作業環境，確保了安全工作始終在高標準中運行。
  
    （二）真情抓教育
  
    只有將真情融入職工培訓，安全教育才能真正起到感染人、鼓舞人、約束人的作用。這個廠在各個工作場所的入口設立了18處警示：“您已進入工作場所，請注意安全。”并結合許多夫妻、兄妹同在選煤廠工作的實際，組建了“夫妻對”、“兄妹幫”等安全網絡，以家庭親情為主要形式開展安全教育。他們還定期開展“送安全到崗位”活動，編印“嚴格要求安全在，松松垮垮事故來”等300條安全警句，印制成標語張貼在每個生產崗位；創辦《班前5分鐘》安全教育刊物，圍繞“如何提高安全生產責任心、如何落實安全生產責任制”進行廣泛的安全責任大討論，在全員中深挖“違章、麻痹、不負責任”在實際工作中的表現，達到循循善誘，觸動心靈的目的。僅2008年以來，這個廠就編發安全學習資料690份，舉辦安全黑板報展8期，懸掛安全宣傳標語23副，開展各類安全教育活動20余次，使 “全廠的安全大家管”變成每個職工的自覺行動。
  
    （三）機制求創新
  
    搞好安全管理，機制和制度是保障。該廠健全完善了《月度安全風險抵押及安全包保責任連帶考核制度》、《月度全員工資浮動安全考核辦法》，制定了涵蓋安全、生產、職工動態管理等44項管理制度的《選煤廠管理制度匯編》，對在安全工作成績突出的單位和個人，實行“經濟上多拿一塊、精神上厚愛一層”的激勵政策。即：對于安全生產優勝班組給予人均50元的獎勵，對于在季度內做出突出成績的優秀班組長則視貢獻大小，給予200——500元的獎勵；優先安排安全工作突出貢獻者、工班長榮譽療養和評先評優，設立安全生產創新獎，對于提出安全生產合理化建議并采納的給予200至500元的獎勵。同時，把解決思想問題同解決實際問題相結合，建立了“七必訪”、“八必談”和職工思想狀況分析制度，大修完善了小澡堂、茶爐房等福利設施，并在資金較困難的情況下，在201皮帶等8 個條件艱苦的生產崗點設立了休息室，從而調動了職工抓好安全工作的積極性、主動性。僅2008年，全廠“三違”總量同比下降21.3%，其中較嚴重以上“ 三違”下降了74.1%，入洗設備故障率也由2001年的8分鐘/萬噸降到0.5分鐘/萬噸以下，達到了國內洗煤生產故障控制先進水平。
   
來源：兗礦集團東灘煤礦宣傳科