為抵御金融危機(jī)給煤炭行業(yè)帶來(lái)的銷售回款下降，精煤、焦炭?jī)r(jià)格下滑等不利影響，龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)煤炭營(yíng)銷分公司采取“五個(gè)調(diào)整”的措施，積極應(yīng)對(duì)。

　一是調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，著力化解商品煤生產(chǎn)加工和市場(chǎng)需求脫節(jié)的矛盾。通過(guò)深入調(diào)研，在充分認(rèn)識(shí)煤炭品種結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場(chǎng)需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整跟不上市場(chǎng)變化等問(wèn)題的基礎(chǔ)上，確定了以擺正市場(chǎng)與采場(chǎng)的關(guān)系、按市場(chǎng)導(dǎo)向生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品來(lái)解決生產(chǎn)銷售相脫節(jié)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)思路，并建立生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)機(jī)制和市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制，盡量大限度保證市場(chǎng)效益。

　二是調(diào)整促銷政策，采取強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷的激勵(lì)手段。為充分調(diào)動(dòng)駐外公司的積極性，完成精煤銷售任務(wù)，結(jié)合年度績(jī)效考核管理辦法，采取階段性精煤促銷考核措施，對(duì)4月1日至6月30日間精煤銷量考核指標(biāo)實(shí)行月份動(dòng)態(tài)考核，每月下達(dá)一次計(jì)劃，按考核情況，給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰。

　三是調(diào)整營(yíng)銷策略，努力擴(kuò)大效益煤銷售份額。針對(duì)市場(chǎng)多變的形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，全力爭(zhēng)取營(yíng)銷效益的最大化。

　四是調(diào)整監(jiān)管措施，建立煤炭質(zhì)量保證體系。為提高商品煤質(zhì)量，營(yíng)銷分公司向集團(tuán)公司提出了“樹立全員質(zhì)量意識(shí)，做到‘三個(gè)健全’”的合理化建議。

　五是調(diào)整內(nèi)控制度，落實(shí)增收節(jié)支創(chuàng)效措施。龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)“堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難促發(fā)展”主題活動(dòng)啟動(dòng)后，煤炭營(yíng)銷分公司深入開展增信心迎挑戰(zhàn)、增動(dòng)力闖難關(guān)、增效益促發(fā)展、增實(shí)力搶市場(chǎng)、增活力獻(xiàn)良策的“五增”活動(dòng)，研究制定了一系列增收節(jié)支創(chuàng)效措施。