紅獅控股集團投資新建的福建漳平第二條年產200萬噸并配套余熱發電系統的回轉窯水泥生產線竣工投產。據悉，這兩條生產線年可發電1.2億千瓦時，節約標煤4.2萬噸，減排二氧化碳廢氣10萬噸。

　　“‘紅獅’的示范意義重大。”福建省發改委工業處處長陳東榮說，“紅獅”不僅把蘭溪成熟的回轉窯水泥產銷和管理技術帶到福建，為該省水泥產業節能減排樹立了示范標桿，還為當地培養了一批產業工人。

　　“紅獅”創辦于2002年，是我省首條回轉窯水泥生產線的示范企業。尤其是去年與世界500強美國高盛集團結成戰略合作伙伴后，用引進的8.16億元資金，在西部地區新建了6家大型水泥企業，使該公司除了蘭溪本部500萬噸產能之外，還在江西、福建、貴州、四川等地擁有了19家全資和控股子公司，產能總規模達到了3400萬噸。

　　思路創新是“紅獅”快速崛起的奧秘。在產業投資、產銷管理和技術上，他們始終堅持好中選優；在承擔社會責任等方面，他們更是一馬當先。2007年，該公司將本部回轉窯廢氣減排后的指標賣給了瑞士企業，為自己賺回了幾千萬元。

　　像“紅獅”這樣的水泥產業領頭羊，在蘭溪有一個群體。從上世紀80年代中期誕生第一家水泥企業至今，蘭溪已形成15家企業、1252萬噸產銷規模的回轉窯水泥產業集群。受資源和環境容量限制，從2002年開始，這些從實踐中摸爬滾打成產業高手的水泥“土專家”，帶著資金和技術走出蘭溪，租賃、承包、買斷和新辦了180多家水泥企業，產銷規模達1.05億噸，有5家企業集團進入了全國水泥60強行列。其中，靈洞鄉“土專家”就在外地辦有130多家水泥企業，產銷規模7000多萬噸。

　　蘭溪“土專家”的“義舉”，使業內人士為之驚嘆。僅以新辦且配套余熱發電的新型回轉窯企業的產銷規模計算，這些在外企業年可節約標煤69.3萬噸，減排二氧化碳廢氣165.4萬噸，節能減排和創造社會價值總值近10億元。

來源：金華日報