學習實踐科學發展觀活動開展以來，鄭州煤炭工業（集團）有限責任公司緊密結合企業改革發展實際，突出"推動科學發展，實現更大跨越"這一主題，努力破解影響企業科學發展的難題，團結帶領廣大干部職工扎實開展學習實踐活動，積極應對經濟危機，各項工作實現了平穩較快持續發展。尤其是4月份煤炭產量、銷量和銷售收入等主要經濟指標有了新突破，分別完成161.7萬噸、142.04萬噸、11.7億元，是前幾個月中指標完成最好的一個月，月增幅分別達到 40.87%、28.35%、23.16%。預計，這些指標在5月份還會有更大的起色。

     高度重視，認識明確。早在去年年底，鄭煤集團就開始籌備深入學習實踐科學發展觀活動，并將今年確定為"科學發展年"。在集團公司改革開放30周年座談會、職代會、黨委工作會等不同場合，董事長、黨委書記杜工會明確指出：要扎實開展深入學習實踐科學發展觀活動，危中求機，穩中求進，完善制度，加強管理，創新求實，保持企業健康持續協調發展。3月18日，省委第二批實踐科學發展觀活動動員大會召開后，杜工會在當天連夜召開活動動員大會預備會。3月23日，經過 3次預備會的充分準備，鄭煤集團召開了大規模的動員會，對活動目的、活動原則、具體要求進行了全面部署和動員。河南日報宣傳報道了鄭煤先人一步、快人一拍的創先精神。

     加強領導，精心組織。為確保學習實踐活動扎實開展，鄭煤集團迅速成立了活動領導小組及辦公室，派出6個指導檢查組對直屬53個單位進行督導檢查，還專門邀請部分離退休老領導成立巡視組，對集團公司學習實踐活動進行檢查、指導。集團公司領導班子成員在抓好自身學習的同時，每人一個聯系點，經常深入基層單位檢查活動開展情況，做輔導報告，幫助廣大黨員干部全面理解科學發展觀的科學內涵、精神實質和根本要求。切實做到輔導與學習、自學與集中學習，迅速在482個基層黨支部、9569名黨員中掀起了學習實踐科學發展觀活動的高潮。

     嚴格要求，認真學習。在學習實踐活動中，鄭煤集團黨委要求各級黨組織、廣大黨員干部把學習實踐活動作為一場及時雨，作為推動集團公司又好又快發展的新起點，成為廣大黨員轉變思想觀念的"檢修站"，成為促進企業各項工作見成效上水平的"助推器"，切實抓緊抓好，抓出成效。杜工會明確指出，要通過開展學習實踐活動，達到"三個三"目標，即：樹信心不動搖、看過去不折騰、干現在不懈怠，破解整合礦井規范管理、產業發展戰略正確定位、影響礦區長治久安的三大難題，實現保安全、保發展、保穩定"三保"目標。總經理宋廣太要求各級黨組織切實把學習實踐活動組織好、宣傳好、實踐好，使其轉化為推動科學發展的堅強意志、謀劃科學發展的正確思路、領導科學發展的實際能力、促進科學發展的有效措施，使廣大干部職工感受到新變化、新氣象。在學習實踐活動中，集團公司、直屬單位兩級黨委中心組成員重點圍繞"科學發展觀是什么""中央提出科學發展觀為什么""科學發展觀為我們帶來什么""科學發展觀要我們做什么""落實科學發展觀應該做什么"這五個關鍵問題，逐字逐句學，帶著問題學，認認真真找答案。經過7次集中學習討論，集團公司黨委中心組成員在認真學習、深入思考的基礎上，緊密結合自己分管工作紛紛發言，談對科學發展觀的學習體會，講深入以科學發展觀為統領破解企業發展難題的打算。進一步深化了對深入學習實踐科學發展觀重要性的認識，增強推動企業科學發展的自覺性與堅定性。在學習實踐活動第一階段，鄭煤集團及其所屬單位組織參觀學習實踐活動科學發展觀圖片展1次，集中學習29668人次，領導干部宣講、上黨課1611次，邀請專家輔導67次，舉辦1次學習經驗交流會，不斷把廣大黨員對科學發展觀的認識提高到一個新的境界。

     深入調研，明確思路。自1958年企業建制以來特別是十一屆三中全會召開以后，鄭煤集團積極探索并形成了一條內涵式擴大再生產的發展道路。從年生產能力只有57萬噸的小型企業，由小到大，由弱到強，發展到年生產能力達1600萬噸，銷售收入和資產總額雙雙超"百億"的全國500強企業。在成績面前，鄭煤集團不斷增強危機意識，堅持與時俱進，開拓創新，實現更高層次更大規模的跨越。在學習實踐活動中，鄭煤集團認真用科學發展觀審視自己，深刻檢查工作上的差距，下大功夫破解發展難題。各級領導班子成員更緊密聯系自己分管的工作，一人一題，深入進行調研，努力在調查研究中尋找破解企業發展難題的答案，推進科學發展，實現更大跨越。集團公司副總師以上領導干部完成調研課題27項，中層干部完成調研報告496篇，比較全面、深刻地調查分析了企業發展中存在的困難和問題，明確思路，制定措施，為企業提高科學發展水平、實現全面協調可持續發展奠定了堅實的基礎。

     努力破解整合礦井規范管理難題。去年12月，杜工會上任伊始就到各單位進行調研。經過深入調查研究，杜工會明確提出，整合礦井的安全、經營、政治風險不容忽視，要切實進行規范管理，實現"三個轉變"：將間接管理轉變為直接管理，牽頭管理轉變為實質管理，單項負責轉變為全面負責。在學習實踐活動中，鄭煤集團將整合礦井規范管理作為一大難題努力進行破解。及時完善整合礦井各項管理制度，不斷加大整合礦井監管力度。全面推行和落實瓦斯、水害、頂板"三項評價"制度，推行機電設備安全性能評定。實行安全信息采集、安全隱患重點監控、安全管理考核末位礦井停產整頓制度，突出技術服務職能，使資源整合礦井的安全管理逐步走向制度化、規范化的軌道。積極開展整合礦井安全文化建設試點工作，努力探索整合礦井安全文化建設新機制，搭建安全文化、管理、職工隊伍素質建設新平臺。先后組織所屬38對整合礦井的"五職"礦長及工程技術人員到直管大礦進行現場學習培訓，幫助"五職"礦長提高認識，拓寬知識面，提高整合礦井管理水平。

     下大力氣破解產業發展正確定位難題。在學習實踐科學發展觀活動中，鄭煤集團認真貫徹全面協調可持續的基本要求，進一步明確了"以煤為主，相關多元"的產業發展思路，明確提出了新的發展目標：三年后鄭煤集團煤炭年產量要達到3000萬噸，年銷售收入要突破300億元，每年要完成利稅30億元。為了保證企業戰略發展目標的順利實現，鄭煤集團充分利用國家和省政府"保增長、保民生、保穩定"的寶貴政策，積極啟動了企業債券發行申請工作，在4月中旬成功融資發展資金10億元。4月22日，鄭煤集團又與河南省建行簽訂了授信額度高達73億元以上的戰略合作協議。從而優化了融資結構、拓寬了融資渠道、創新了融資方式，提高了大型建設項目的資金保障能力。

     從根本上破解影響礦區長治久安難題。煤炭生產長期實踐昭示：安全問題是影響礦區長治久安的根本難題。在學習實踐活動中，鄭煤集團堅持以人為本這個核心，將安全問題作為企業的第一大事，作為領導干部的第一責任，作為廣大職工的第一福利，作為企業效益的第一保證，下大力氣進行落實。不斷加大安全生產的科技投入，精心組織開展"三軟"突出煤層安全高效開采攻關，扎實推進質量標準化和"五優"礦井創建，改造礦井安全生產環節，完善安全設施，推廣準軍事化管理、崗位描述、班組網絡建設，實行準安檢員制度，規范職工操作行為，生產作業向文明化和標準化邁進。前四個月鄭煤集團百萬噸死亡率為0.42，實現了安全生產目標。

     積極推動企業經營平穩較快發展。在學習實踐活動中，鄭煤集團狠抓噸煤成本的管理與控制，第一季度噸煤成本同比降低11.3元，創造了五年來成本首次低于計劃的新成績。適時調整煤炭銷售策略，開發了安徽海螺水泥有限公司、華能瑞金電廠等一批實力強的新用戶，實現了煤炭產銷基本平衡。切實加強"質量、進度、投資、安全"四大要素控制，推進大型建設項目。河南省重點建設項目－－年設計生產能力300萬噸趙家寨礦井深入開展"三保兩講"競賽，掘進進尺記錄5天一刷新，4月份總進尺突破2300多米，比3月份翻了一番多，榮獲"河南省五一勞動獎狀"。日產4500噸新型干法水泥項目5月1日開始試運行，將5月20日生產出首批熟料，為鄭煤集團增添又一新的經濟增長點。

     "科學發展觀是推動企業又好又快發展的總開關、金鑰匙，是第一資源、第一動力。"鄭煤集團正在以高度負責的態度、改革創新的精神、求真務實的作風，以科學發展觀為統領，扎實開展"科學發展年"、"講黨性修養、樹良好形象、促科學發展"活動，大力弘揚焦裕祿精神，決戰二季度，齊心破危局，在干中學，在學中干，以優異的成績迎接新中國成立60周年。

 來源《鄭煤集團》