素有“遼西明珠”之稱的艾友煤礦，是一座建成于上世紀90年代末的現代化礦井。近年來，在阜礦集團的正確領導下，艾友礦內強素質、外塑形象，被評為國家高產高效礦井，榮獲全國“五一勞動獎狀”、全國模范職工之家、全國安康杯競賽先進單位等榮譽稱號。
這是一面旗幟，是煤炭行業踐行科學發展，打造本質安全型發展礦井的一個例子。這樣的成績是如何取得的呢？
把安全發展作為推動科學發展的第一要務
艾友礦推行現場“安全專盯”的做法曾被全國人大《安全生產法》執法檢查組做為經驗在全國推廣。這個制度最大的亮點在于每個班次井下都有一名礦領導現場坐鎮，監督安全生產。他們認為雖然煤礦生產危險性高，但是大多數的事故都是人為操作造成的，有領導坐鎮進行專盯，會有效杜絕生產中的不規范操作，同時也能更好地及時排查各類隱患。
艾友礦堅持黨政工團齊抓共管安全生產，推進以職工班前會為重點的安全第一思想教育培訓工作。推行崗前“每日安全一題、每周一課、每旬一練、每月安全一考”，從班前教育培訓入手，突出安全教育管理“問責”考核，這成為艾友礦安全第一思想教育工作的又一創新。
該礦通過加強對全礦職工的安全技能和安全知識的系統培訓，突出加強安全理念宣傳、安全行為約束、安全制度規范和現場安全文明標準，增強了干部職工的超前安全防范意識，提高職工安全素質，真正用文化鑄造了安全盾牌，從而保證和推動了企業安全生產的穩定發展。
按照阜礦集團安全發展的戰略部署，艾友礦不斷加大安全投入，提高標準化水平，讓職工在安全舒適的環境中工作。保證安全經費和設施的有效投入，根據職工反饋的意見，對安全生產工作環境進行治理，體現人性化，讓職工用得舒心、干得放心。
落實安全責任，推行現場安全專盯，實施采掘工作面小班瓦檢員、安檢員、跟班區（隊）長3人聯合安全專盯；實行采掘工作面班長、瓦檢員、安檢員井下現場“手拉手”安全專盯；實施礦兩組值班面對面交接班制度，礦、區隊兩級干部現場分班“安全專盯”，加強現場安全生產管理。
艾友礦推行安全“閉環”管理模式，建立“三位一體”的安全監察體系。嚴格執行安全管理傳票制，實行領導干部走動式安全管理，井下帶班人員現場同一臺電話交接班，推行固定崗位、特殊工種人員集中上退崗，帶班人員小班三次報崗，井下現場“三人安全聯�！�、機電設備包機到人等制度規定。堅持周一安全辦公會制度，每旬隱患排查日制度，各生產技術科室現場安全質量、生產技術管理動態監管制度，重大工程簽單負責制度。
各級干部帶班入井，深入現場把具體工作落實到每一個細節，從思維到行動，實行高質量標準化管理、安全閉環管理，杜絕了“一通三防”、頂板等重大事故發生，實現了較長安全生產周期。
小舞臺拓展企業發展空間
2006年8月，艾友礦落實阜礦集團打造大公司、大集團的發展戰略，礦長張恩林針對當期安全發展實際，果斷提出“以安全生產為中心，以質量提升為手段，發展煤炭主業，做強做大艾友”的發展戰略和“高標準、高水平、不斷創新；抓動態、重實效、從嚴治礦”的創新管理理念，全礦上下進一步解放思想、理清思路、謀求發展實策。
幾年來，艾友礦堅持技術先導，實施系統改造，突出掘進一次成巷，創新新型支護工藝，改變原有幫頂支護為幫、頂、底板聯合支護工藝，為采煤生產提供了可靠的采場，為后續生產創造了良好的條件。近三年，艾友礦先后投入安全技措資金近億元，為礦井實現安全生產、質量提升提供了保證。
連續多年，艾友礦較好地克服了采面地溫高、構造多、上下兩巷壓力大、搬家倒面次數頻繁等不利因素，月月完成生產任務，實現了均衡生產。
針對全礦接續緊張的局面，他們突出掘進施工管理，強化掘進巷道一次成巷，狠抓工程進度，緩解了接續緊張的局面。加強外圍系統和工作面現場的管理，強化巷修管理，為回采創造了良好的條件。
幾年來，艾友礦堅持科學發展，以科學合理的生產布局，掘進系統的工藝創新，運輸系統、提升系統、通風和瓦斯抽放系統、工作面系統的改造和更新，為井工礦實現發展注入了巨大的科技含量。以技術為先導，不斷夯實各項基礎管理工作，為實現艾友礦安全生產創造了前提條件，提升了企業的安全發展空間。
推進管理創新，不斷豐富企業管理內涵
2006年以來，艾友礦礦長張恩林先后在全礦突出了推行煤炭企業半軍事化管理、推行6S管理、推進人性化管理以及落實現場安全管理“三三整理”、“手指口述”、“安全確認”等制度，為企業的科學發展奠定了堅實的基礎。
艾友礦從細節入手，在提高職工的執行意愿、執行能力、執行效果上下真功夫。采用全員脫產式軍事化輪訓，從形式到內涵全方位的把軍隊團結、緊張、嚴肅、活潑的軍營文化移植到企業當中，從感性上培養職工遵章守紀、令行禁止、雷厲風行、團結協作的工作作風，使企業走上制度化管理的軌道。
就艾友礦而言，推行半軍事化管理不僅僅是移植軍隊強調執行和服從的管理經驗，更主要的是實現企業各項管理工作的標準規范和制度的執行、落實，形成一種“從小事做起”的執行力文化，強調標準規范的管理文化。
在2008年初礦職工代表大會上，艾友礦提出了管理年的工作措施，確定了推行以“整理、清潔、精準、達標、安全、素養”為主要內容的6S管理具體舉措。
在實踐過程中，艾友礦按照6S管理中“整理”的要求，采取各項規章制度 “地毯式”完善修訂的辦法，逐步形成了以管理基礎標準為支撐，以經營綜合管理標準、創新管理標準、現場管理標準、設備與基礎設施管理標準等為內容的基礎管理標準體系，強化制度執行，實現了規章制度達標。
在現場安全管理上，艾友礦在堅持以往做法的同時，在阜礦集團率先推行了安全“三三整理”制，每班至少要對“作業環境、現場隱患、職工情緒”停工整理、確認三次。通過建立細化的管理程序、三項制度的有效落實，明確了工作環節及操作標準，并嚴格執行，使職工精細、準確、嚴謹、規范的工作行為無時不在，力求規范，把每個細節、每個環節都做到精細化管理標準。艾友礦把“三三整理、手指口述、安全確認”制度融合到現場6S管理，成為安全生產現場管理的又一創新。
落實阜礦集團實施“精煤戰略”的工作要求，艾友礦從經濟可選量入手，及時調整洗選加工方式，合理調整品種煤的比率，增強市場應變能力。在尋求最佳經濟可選量，積極擴大外收的同時， 2008年度實現利潤2.68億元，創歷史最好盈利水平。
發揮群眾潛能，讓職工得到實惠
艾友礦堅持民主管理，堅持礦、隊、班務公開制度，組織職工代表每月對礦（隊）務公開進行專題視察。堅持民主決策，經常性地組織開展“我為企業生產、經營、安全工作獻良策”合理化建議活動，自覺接受職工群眾的監督。在生產、經營、安全工作中認真聽取和采納職工群眾提出的合理化建議，集思廣益，群策群力，共謀企業發展大計。
艾友礦推進人性化管理，將控制下來的工資費用全額增加在一線職工身上。在生產組織上，針對井下高溫作業的實際，在最大限度降低地溫的同時，為高溫作業職工發放高溫補貼、棉線作業服，并設立防暑小藥箱；在職工學習上，為井口單位職工學習室購進全新的桌椅，安裝空調，改善了職工學習條件；為了弘揚先進，為優秀職工和班長過生日、送生日蛋糕并免費理發。通過人性化管理的不斷深入，增強了職工愛崗敬業的主人翁責任感，為全礦各項工作順利開展奠定了堅實的人力基礎。
落實阜礦集團“以人為本，建設和諧礦區”的工作要求，艾友礦先后投入資金750多萬元，用于解決職工在工作生活中遇到的實際困難。對職工食堂進行改造，調整飯菜花樣，改善了職工就餐條件；增添了大型工業洗滌設備，保證了職工工裝的每日輪換；針對部分采煤工作面溫度高、勞動強度大的實際，采取了制冷機制冷、為職工送降溫飲料、改善勞動保護用品等7項措施，保證職工的身體健康。改造井下候罐室，對職工浴池和更衣室進行了改擴建，新購進11臺通勤客車……
三種文化打造出安全型礦井
礦黨委“圍繞經濟抓黨建”，通過不間斷的文化建設活動，讓“高標準、高水平、不斷創新；抓動態、重實效、從嚴治礦”的管理理念深入人心。建設出了具有艾友特色的安全文化、管理文化和班組文化。
艾友礦堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，從思想觀念轉變著手，把文化引入煤礦安全。開展“科級干部包保班組安全”活動，開展“三人安全聯�！睅蛶Щ顒�，抓幫帶，用親情、友情來關心愛護人。以質量標準化建設為突破口，強化工程質量管理，堅持用適當的獎懲激勵人，通過物質動力和精神動力，包括獎金待遇、精神鼓勵等激勵職工，充分調動職工參與安全生產的積極性，以有效的手段約束和激勵人。
半軍事化管理讓艾友礦人養成了一種執行的習慣，6S管理培育了艾友礦工精細準確、安全標準的工作習慣，管理創新，形成了具有艾友特色的管理文化。全礦上下精細、準確、嚴謹、規范的工作行為無時不在，盡心竭力把每個細節、每個環節都做到精細化管理標準。管理文化促進了生產力的發展，企業的各項管理工作逐步從隨意化向規范化轉變，由經驗型向科學型轉變，由粗放式管理向精細化管理轉變，逐步形成了精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物的以人為本的精細化管理理念，形成上下貫通，相互配套的管理模式。
健全完善區隊管理制度，在全礦開展以“五型班組”為內容的星級班組建設競賽活動，加強班組建設，組織開展區隊長、班組論壇等活動，發揮班組長作用，提高班組長的綜合管理素質。
在學習實踐科學發展觀活動中，艾友礦理清思路謀實策，立足管理提效益，著眼創新要活力，依靠實干創一流，堅持科學發展，安全發展，和諧發展，職工精神面貌煥然一新，全礦呈現人心思上，和諧發展的大好局面。
來源：工人日報
