“與去年同期相比，今年前4個月，企業的生產和銷售基本持平，但是通過技術改造，僅余熱發電一項，就增加了3000萬元利稅。”昨天，中國水泥廠有限公司黨委副書記章同寶告訴記者，面對國際金融危機，公司緊抓技術改造，從節能減排中尋找利潤增長點，實現了平穩較快發展。

    2002年6月，安徽海螺集團以承債方式，整體購并始建于1921年的中國水泥廠。水泥廠改制成中國水泥廠有限公司后，海螺集團投資建設了兩條5000噸的水泥熟料新型干法生產線，年生產能力達到500萬噸，在為市場提供優質產品的同時，帶動了南京水泥產業的升級。“然而，受國際金融危機影響，去年以來，公司產品價格下降，產品成本卻不斷上升，公司生產、贏利壓力很大。”章同寶說，好在公司在2006年就開始醞釀技術改造，對余熱發電項目進行立項。2008年2月，公司意識到節能減排和結構調整的重要性，投資1.75億元，立即上馬余熱發電項目。

    經過10個月的建設，2008年12月19日，公司建起3條余熱發電生產線，正式并網發電。記者在現場看到，收集水泥生產過程余熱的鍋爐，直接安裝在水泥熟料新型干法生產線上，將余熱收集傳輸到發電機組發電。整個過程，只需要十幾個工人操控。3條余熱發電生產線，用了海螺集團自主設計和自主研發的6個鍋爐，設計發電能力是24兆瓦，每天發電量約50萬千瓦時。今年1—4月份，公司余熱發電量為5093萬千瓦時，占公司整個用電量的40%。按照每千瓦時0.59元的工業用電價格，僅此一項，就為公司增加了3000萬元利稅。

    “不僅如此，我們的余熱發電一年少耗用標準煤1.6萬噸，減少二氧化碳排量14.7萬噸。這些碳排量已經賣給挪威一家公司，又是一筆不菲的收入。”與此同時，水泥廠所在的龍潭地區，隨著二氧化碳排量和水泥廠生產粉塵的減少，環境越來越好。“我們從技改中找到了應對國際金融危機的良方。”章同寶說，接下來，公司將繼續在技改上做文章，從節能減排和產業轉型升級中挖掘更多的增收金礦。
來源：南方日報