5月25日，山西煤炭運銷集團2009年工作會議在太原南宮召開。會議回顧總結了2008年山西煤銷工作，理清了今后三年發展戰略，安排部署了今年的工作任務和"兩個集中整治"。會議著重提出要加快"四個轉型"發展，做實"三大支柱"產業，全力開創現代大型煤炭物流和生產集團建設新局面。

     2008年，山西煤銷集團煤炭總銷量2.67億噸，同比增長3.5%；主營業務收入888.2億元，同比增長82%；其中，煤炭銷售方面在冰雪災害與奧運保電煤期間有效地保證了重點電廠的電煤供應，鐵路煤炭銷售重點合同的兌現率達100%，公路煤炭銷售形成了一個由146家40萬噸以上的省外大客戶群。

     受金融危機、經濟下滑等多方面影響，2009年1-4月，該集團銷售收入137.3億元，同比減少61.6億元，減幅近31%。面對經營生存危機，山西煤銷集團明確提出要做實"三大支柱"產業，即通過兼并、收購、參股、控股或要素管理等方式最大限度地整合和掌控地方煤炭資源、物流服務資源和多元產業資源，全力發展專業化的煤炭物流服務業、現代化的煤炭生產業和多元化的非煤經營業。專業化的煤炭物流服務業，就是要真正做實"兩路"經銷，掌控好"兩路"的通道資源，以服務功能健全的煤炭發運站、儲配煤場、大型集散地為支撐，以信息化技術為手段，以優質的"一站式"服務或"一卡通"服務為重點，構建起專業化的煤炭物流業；現代化煤炭生產業就是以建設一井一面、綜合機械化生產的本質安全型礦井為宗旨，以具備合理的礦井系統、先進的技術裝備，高素質的專業技術管理隊伍為基礎，嚴格操作程序和現場管理，高起點、高標準建設現代化煤炭生產業；多元化非煤經營業就是要以融入地方經濟，發展和服務地方優勢產業為切入點，以聯營合作開發、優勢互補為主要手段，立足地方比較優勢和地方特色，發展具有較高科技含量和較強區域市場競爭力的多元化非煤經營業。

     同時，還提出要加快"四個轉型"步伐，就是實現體制機制轉型，由原來的半企業、半行政職能體制向完全符合現代企業制度的股份制管理體制轉型；主體業務轉型，由原來的替政府管理、靠財政返還向實體營銷轉型，由原來的收費管理型向經營效益型轉型；產業結構轉型，由原來的以煤炭運銷為主、生產為輔向煤炭產運銷并舉、多元化協調發展轉型；管理體系轉型，由原來的單純行政收費的政策管理型體系向面向礦井、面向市場、面向用戶的現代物流服務體系和煤炭生產經營管理體系轉型。

     山西煤銷集團在省委、省政府和省國資委的正確領導下，堅定轉型發展的信心和決心，力爭在"十二五"初實現煤炭產量突破5000萬噸，鐵路、公路物流貿易量分別達到8000萬噸，多元非煤經營業收入實現100億元，集團經營總額突破1000億元，利稅突破100億元，努力打造成為5000萬噸級煤炭生產及物流服務新型大集團。

  來源《山西日報》