面對煤炭生產接續緊張的局面，連續三年，黑龍江鶴崗礦業集團實施“接續先行”的發展戰略，打響了開拓、掘進會戰，著力解決資源接續緊張帶來制約煤炭生產的矛盾。經過持續不斷的努力，現在，沉睡億年的煤田被一一喚醒，鶴礦集團又一次迎來了發展的春天。

　　鶴崗是個老礦區，開采歷史長。過去，受“有水快流”思想的影響，鶴礦集團部分礦井忽略了采掘平衡的生產原則，造成采掘比例失調，開拓掘進欠賬多，不但難以保持1600萬噸的生產規模，而且影響了企業的長遠發展，直接導致企業潛力下降，利潤空間不斷減小。

　　從2007年開始，根據生產接續情況，鶴礦集團董事長王泉榮對開拓和回采掘進系統提出“抓掘進就是抓生產，保后勁就是保發展”的決策。該集團通過大上掘進總量、優化巷道結構，提高有效進尺，用三年時間補還歷史欠賬，逐步解決了接續準備滯后生產發展問題。

　　開拓巖石巷道是個難啃的“硬骨頭”，每向前開掘一米都需要相當大的資金投入，特別是遇到軟巖、斷層、破碎帶、涌水等情況時，成本更是驚人。盡管企業還過著緊日子，鶴礦集團在保證巷道進尺上依然“不差錢兒”。

　　2007年初，該集團重新制定了開拓和回采掘進系統的各項經濟政策及競賽獎勵辦法，全面壓縮地面的基本建設支出，把有限的資金向礦井安全設施上投入，向開拓和回采掘進系統傾斜。連續兩年，鶴礦集團把10億元資金陸續投入到井巷掘進的基礎建設中，并對掘進系統施工的各類巷道工程質量提出“兩個必須 ”，即開拓巷道、延深工程工程質量必須全部合格，優良品率必須達到90%以上。

　　為了加快生產進度，提高功效，鶴礦集團十分注重優質高效的掘進隊建設，提高單進水平。該集團有針對性地整編、合并了開拓隊伍，推行“四六作業制 ”，實現循環作業，減輕工人勞動強度；在裝備上，將風鉆、耙斗機、噴漿機、錨索機等設備優先配給重點隊，促使其發揮龍頭作用。2007年，該集團24個開拓重點隊共進尺27397米，占系統總進尺的34.4%。2008年，該集團24個重點掘進隊共進尺33095米，占總進尺的39.8%。重點隊的建設，促進了該集團礦、區、隊單進水平的大幅提高。連續兩年，新興礦、南山礦、新陸礦實現20次單進破百米的生產記錄。

　　在巷道掘送的過程中，鶴礦集團積極應用新工藝、新材料、新設備、新技術，提高巷道施工的科技含量，解決了許多困擾生產的關鍵難題。該集團從巷道支護入手，積極推廣錨索、錨桿支護技術的應用，采用錨索支護巷道60439米，替代了原有的架棚支護，僅此一項就節省支護費用5740萬元；積極推廣聚能藥卷預裂爆破技術，提高了巷道成型質量，減少了爆破對巷道圍巖的破壞，技術效果和經濟效益都很明顯；研制和應用全方位錨桿鉆機，填補了錨桿支護機具領域的一項空白。同時，錨注支護技術、深孔爆破技術、軟巖支護技術以及高分子聚合抗崩風筒、風、水分配器和快速接頭等發明創造都在鶴礦集團的巷道施工中發揮了巨大作用，并在全國煤炭行業得到了肯定和推廣。

　　通過幾年來不斷的投入、整合、補欠、鍛煉，如今，鶴礦集團開拓系統質量標準化建設取得了突破性進展，這給企業增添了發展后勁兒。2007年至 2008年，鶴礦集團開拓系統系統進尺累計完成162795米，超計劃14995米，新區工程和移交煤量超額完成全年計劃（新區工程49906米，超計劃 18788米。移交新區117個，移交煤量5162萬噸）。至此，鶴礦集團生產接續緊張的困局得到了緩解，基本上形成了礦有備用區、區有備用面，一個生產穩定、布局合理、接續正常的良性循環正在形成。

 來源：中國煤炭網