山西同煤集團公司堅持低成本擴張，跨地區發展，高效快速推進煤礦企業兼并重組。繼前幾年成功兼并重組大同、朔州、忻州3市23座煤礦企業之后，今年，該公司緊緊抓住國際金融危機帶來的煤炭行業周期性深度大調整的有利機遇，主動出擊，深入全省各區域541座煤礦企業進行調研，兼并重組了懷仁虎龍溝、山陰安平、平魯圣源厚等10個煤礦企業，整合煤田面積129平方公里，擴充資源21億噸，年新增產能1295萬噸，為企業全面協調可持續發展奠定了基礎。

　　與共和國同齡的同煤集團公司是一個典型的資源型企業，建企60年來共計生產煤炭17億噸，上繳利稅300多億元，為國家經濟建設和社會發展做出了突出貢獻。然而，隨著60年高強度開采，該公司主采煤系可采儲量逐步減少。到目前，集團公司本部的15個生產主力礦已有6個因資源枯竭破產，剩余的9個礦開采年限少則3～5年，多則10來年，礦井接替迫在眉睫。面對這種現狀，該公司圍繞做強做大煤炭主業目標，依靠科技進步和管理創新，通過優化采掘部署，完善開采工藝，挖掘潛力，精采細采，在將集團公司本部煤炭產量穩定在7000萬噸以上的同時，充分發揮自身管理、品牌、人才、技術、資金、裝備優勢，全面啟動并實施了以“尋找新資源、開發新井田”為核心的資源擴張戰略。該公司成立了以董事長和總經理為組長，分管副總經理為常務副組長，相關部門參與的煤礦企業兼并重組領導組，設立了專門負責找資源、收購兼并資源，為資源枯竭礦井提供后續產能的煤礦生產管理公司，制定出臺了《大同煤礦集團公司煤炭資源整合管理辦法》和《大同煤礦集團公司煤炭資源整合和地方煤礦兼并重組工作程序》等一系列規定措施，把煤礦企業兼并重組工作納入程序化、制度化和規范化的軌道。

　　同煤集團公司先進的現代化綜采、綜掘技術，特別是人、財、物，產、供、銷一體化的管理手段，在尋找新資源上具備強大的競爭優勢。2001年8 月，原軒崗礦務局破產后，由同煤集團公司兼并重組成立了軒崗煤電公司。通過對其進行技術改造，生產能力逐年上升，年產量由2001年的40萬噸提高到 2006年的423萬噸，產量在4年間增長了10倍，由過去的虧損大戶變為當地的利稅大戶。之后，同煤集團公司又收購了右玉縣年生產能力15萬噸的南陽坡煤礦，成立了鐵峰煤業公司，并對其周邊擴界資源統一規劃開發，現已發展成為年產120萬噸的一井一面高產高效礦井。2003年底，省委、省政府對大同煤礦集團公司進行重組，隨著大同、朔州、忻州3市的27座煤礦和4大煤運公司的并入，該公司獲得了一大批煤炭儲量，具有了建設億噸級大型煤炭生產基地的資源保障。

　　在加快兼并重組進程的同時，同煤集團公司依托政府調控和市場運作，全面加快大同煤田新井開發力度，相繼籌備和開工了27項重點工程建設。去年底，當世界上單井設計能力最大的井工礦井——年產煤炭1500萬噸的塔山煤礦通過國家驗收投產時，以塔山礦井為龍頭的循環經濟園區建設也初具規模，規劃總投資170個億中的10個項目中已有8個建成投產，園區的經濟效益和社會效益凸顯。同時，按照塔山循環經濟模式，該公司又相繼開工建設了同忻、麻家梁、東周窯等6個千萬噸礦井和鐵峰、北辛窯等4個500萬噸礦井，再加上5對老礦井的技術改造以及對石炭二迭紀煤系的延伸開發，同煤集團公司產能大增，2005～2008年，該公司煤炭產銷量連續4年突破億噸大關，位居全國第二、世界第六。

　　今年以來，該公司堅持“樹立新思想、實施新戰略、建設新同煤”的戰略決策，按照省委、省政府加快煤炭資源兼并重組步伐的要求，堅持“總量適度、優化布局、改善結構、提升水平”和“關小上大、產能置換、有序建設”的原則，以資源豐富為條件，提升產能為方向，主攻主業為目標，嚴格準入標準，重點單井整合，輔助區域聯合，通過“掛賬控股、利潤抵資”和“現金出資整合”等方式，做到成熟一個整合一個，整合一個成功一個，高效快速推進對省內各區域煤炭企業的兼并重組。到目前，同煤集團已成功對大同、朔州、忻州、古交、河曲、柳林等市、縣的18座煤礦企業進行了兼并重組。與此同時，對分布在省內各區域的35 座煤礦企業的兼并重組工作也在緊張有序進行中。

 來源：大同日報