楊總一開始就借用雷會長的比喻，將海螺比作了東方龍，并已跳出了東方，向國際發展；華新是長江龍，亞泰是是東北虎，而笑言祁連山是十二大水泥企業中產能最小的，頂多算只“西北狼”，還是只瘦弱的西北狼。目前產能800萬噸，到今年年底也才1000萬噸。西南有拉法基是拉法基，西北有天山，但已歸入中材，“山中無老虎，猴子稱大王”，祁連山入選了12大水泥企業。祁連山還在向前走，但決不能滿足現狀。作為十二大企業之一，怎么樣又好又快地可持續地發展是值得關心的。

    去年是祁連山建廠52年來前所未有的市場形勢，得益于國家真正重視西部大開發，要縮短與東部的差距，以及國家拉動內需的政策，拉動了水泥需求，基本上供不應求，決定價格高位。去年全年實現盈利2.64億，今年一季度5700多萬，永登今年一季度不僅扭虧，而且實現的利潤相當于往年一年的利潤。

     “人無近憂，必有遠慮”。近憂基本沒有，遠慮十分嚴重。西北地區水泥價格高，利潤高，很多企業看好西北市場，甘肅、青海一擁而入。經過公司內部幾次研討有以下幾個應對方式：

    一是，要“快上線，上大線”，否則別人進來我們就要被動挨打。因此我們最近除了在建的的2條生產線投產以外，已經開工了永登與青海2條5000t/d生產線，籌備做前期工作的有白銀、漳縣和成縣二期，并正在抓緊進行。我們計劃到明年年底能超過1500萬噸，到后年能夠達到1800萬噸。當然，先做加法，后做減法，因為在祁連山內部，前幾年收購的子公司還有規模僅1000t/d的生產線，過幾年也是要淘汰的。做到1800萬噸之后，再淘汰200萬噸。

    二是，調整我們的戰略。祁連山原來的戰略是“甘青藏”戰略，但西藏高天上了2條2500t/d項目，華新的援藏項目在西藏也有生產線。因此，祁連山基本上退出了西藏普通水泥市場。我們現在的戰略基本上是“兩圈一帶”，即以蘭州為中心的隴中產業圈，以西寧為中心的青海海東產業圈，以及隴東南地區從平靖到天水一直到地震災區隴南的產業帶，由防守型變成主動型。要可持續發展，要看到距離，要練內功，提升自己。向先進企業看齊，縮短差距。

    楊總重申了會議上各方企業提出的建議：

    一是，加強調控，避免重復建設帶來新的惡性競爭。甘肅、青海具有非常大的潛在危險，我們想“快上線，上大線”，我動了，我建了，別人就不會建，結果事與愿違，沒有制止住高價格、高利潤對其他水泥企業的欲望。比如說，蘭州是甘肅的水泥需求區，每年消費大概400萬噸，祁連山在永登300萬噸產能，中材白云開工了1條5000t/d生產線，兩企業580萬噸，而蘭州附近7、8條1000t/d生產線，當然這在下一步肯定要退出市場的。另外浙江金圓在蘭州附近建5000t/d生產線。青海情況更為嚴重，人均已經1.4噸，目前在擬建生產線投產后，產能將達1300萬噸產能，而人口僅550萬人口，而且沒有算機立窯與2000t/d以下干法線，人均水泥消費量為2.4噸，可能要創記錄了。希望政府加大調控，取得了國家發改委的幫助以及水泥界同仁們理性的頭腦。

    二是，要合作共贏，提升行業整體盈利水平。通過合作，賺取行業合理利潤，是行業發展的趨勢。

來源：中國建材報