Q:公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略怎樣?
A:2008年度,電力行業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展遭遇史無(wú)前例的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),公司審時(shí)度勢(shì),及時(shí)提出了“抓好項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)與結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)施三個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”的戰(zhàn)略發(fā)展思路。在嚴(yán)峻的形勢(shì)下,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,集團(tuán)公司采取積極應(yīng)對(duì)措施,及時(shí)提出了“三個(gè)轉(zhuǎn)移、兩個(gè)加大、一個(gè)延伸”的戰(zhàn)略發(fā)展思路。新增火電電源點(diǎn)向坑口轉(zhuǎn)移,新建發(fā)電機(jī)組由小向大轉(zhuǎn)移,發(fā)電結(jié)構(gòu)向火電、核電、新能源等多種形式轉(zhuǎn)移。在電力方面,皖能電源點(diǎn)以前基本在長(zhǎng)江沿線,以后會(huì)大幅向坑口轉(zhuǎn)移,如淮北、新集火電(包括煤矸石);其他能源轉(zhuǎn)移:核電( 2 個(gè)項(xiàng)目,吉陽(yáng)(和中廣核合資)、蕪湖) 加大天然氣產(chǎn)業(yè)和金融證券業(yè)的投入和工作力度。天然氣(清潔 20% 需求旺盛 1-5月同比增 30%)。在金融方面,公司控股加盟金融公司:已經(jīng)成為徽商銀行、國(guó)元證券、華安證券股東。積極向發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。進(jìn)軍煤炭生產(chǎn),資源儲(chǔ)備、煤炭開采方面付諸實(shí)質(zhì)性行動(dòng),內(nèi)蒙古煤炭資源收購(gòu)和礦井建設(shè)。
Q:集團(tuán)及公司本身電力資產(chǎn)概況如何?
A:截止 09年 3月末,集團(tuán)公司共擁有控股發(fā)電裝機(jī)容量 428萬(wàn)千瓦,擁有權(quán)益發(fā)電裝機(jī) 544.1萬(wàn)千瓦。預(yù)計(jì)到 2011年,可控裝機(jī)容量將達(dá)到 720萬(wàn)千瓦。本公司總資產(chǎn) 99億元,凈資產(chǎn) 37億元。公司發(fā)電裝機(jī)(不含已關(guān)停機(jī)組 6臺(tái) 12.5萬(wàn)千瓦機(jī)組容量)權(quán)益容量為 161萬(wàn)千瓦,可控容量為 187萬(wàn)千瓦。公司利用國(guó)家出臺(tái)的“上大壓小”政策,加快公司從小機(jī)組、高能耗向大容量、高參數(shù)、低能耗機(jī)組的轉(zhuǎn)變,優(yōu)化發(fā)電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。 2007年,公司主動(dòng)關(guān)停 5臺(tái) 12.5 萬(wàn)千瓦機(jī)組,換取建設(shè) 60萬(wàn)千瓦、100萬(wàn)千瓦等級(jí)發(fā)電機(jī)組的機(jī)會(huì)。目前,公司主力發(fā)電機(jī)組,已從過(guò)去的單機(jī)容量為 12.5萬(wàn)千瓦過(guò)渡到 30萬(wàn)千瓦,并正向 60萬(wàn)千瓦、 100萬(wàn)千瓦機(jī)組過(guò)渡。
Q:公司在企業(yè)體制改革和管理上的策略怎樣?
A:2008年底,公司直屬電廠均完成了公司制改制工作,結(jié)束了公司自上市以來(lái)直管電廠、電廠僅為生產(chǎn)主體而非獨(dú)立的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的歷史。徹底理順了各發(fā)電企業(yè)之間復(fù)雜的股東關(guān)系,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,規(guī)范了法人治理結(jié)構(gòu)。公司制定以現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ)的管控制度體系,推行分層管理,規(guī)范本部與發(fā)電企業(yè)之間管理界面,向發(fā)電企業(yè)提供支持、協(xié)調(diào)和服務(wù),并對(duì)發(fā)電企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核。按照發(fā)展主業(yè)、分離輔業(yè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的思路,在所屬發(fā)電企業(yè)全面推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制和三項(xiàng)制度改革。努力實(shí)現(xiàn)“發(fā)電公司精干化,檢修公司專業(yè)化、實(shí)業(yè)公司市場(chǎng)化”目標(biāo)。督促并支持發(fā)電企業(yè)外拓市場(chǎng)。公司專門下達(dá)了各檢修分公司和實(shí)業(yè)分公司對(duì)外營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)指標(biāo),督促檢修、實(shí)業(yè)分公司對(duì)外開拓市場(chǎng)。公司發(fā)電企業(yè)先后承接華能南京、華能巢湖、國(guó)電銅陵、國(guó)電蚌埠、國(guó)投宣城等項(xiàng)目檢修和維護(hù),既增加了收益,又鍛煉了隊(duì)伍。支持發(fā)電企業(yè)開發(fā)灰、水、汽綜合利用項(xiàng)目,增加多種經(jīng)營(yíng)收入。各發(fā)電公司先后開展粉煤灰綜合利用,投資建設(shè)加氣砌塊磚項(xiàng)目,據(jù)市場(chǎng)調(diào)查,此類項(xiàng)目有很好的市場(chǎng)前景,經(jīng)測(cè)算內(nèi)部收益率可達(dá) 10%以上。充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì),積極對(duì)外開展勞務(wù)合作。公司控股發(fā)電公司還向越南、印度等國(guó)家輸送檢修、調(diào)試人員。
Q:公司近期標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)變化情況如何?
A:06-08年,公司平均耗用標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)分別為 543、575、729元/噸,08年上漲幅度較大。不過(guò)從 08年 10月份開始,公司標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)基本是逐月向下,從 08年 10月到 09年 4月依次為: 794、749、784、741、715、717、719元/噸。公司預(yù)計(jì),隨著合同煤的確定,市場(chǎng)煤價(jià)格依然有下行空間。
Q:公司 09年以來(lái)利用小時(shí)等其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變化情況?
A:09年 1-4月,公司利用小時(shí) 987小時(shí),同比下降 611小時(shí)。供電煤耗 331 克/千瓦時(shí),同比下降 13克/千瓦時(shí)。廠用電率 4.91%,單位燃料成本 242.04元/ 千千瓦時(shí),綜合上網(wǎng)電價(jià) 403.85元/千千瓦時(shí)。
Q:公司如何保證新建電廠的成本下降?
A:降低成本的理念貫穿于規(guī)劃、設(shè)計(jì)、基建、選好建設(shè)伙伴(鎖定建設(shè)成本)。主要源于與華潤(rùn)的合作,爭(zhēng)取把在建的 2臺(tái) 60萬(wàn)千瓦機(jī)組成本控制在 35億元,建成安徽甚至華東的標(biāo)桿。
Q:公司在煤電聯(lián)營(yíng)方面目前進(jìn)展情況如何?
A:目前主要是皖能馬鞍山公司和國(guó)投新集電力利辛有限公司。其中皖能馬鞍山公司 2臺(tái) 60萬(wàn)千瓦等級(jí)發(fā)電機(jī)組作為“上大壓小”項(xiàng)目核準(zhǔn)所需的各項(xiàng)支持性文件已全部取得,并上報(bào)國(guó)家發(fā)改委待核準(zhǔn),爭(zhēng)取上半年核準(zhǔn)開工建設(shè)。公司為控股股東,股權(quán)比例 51%,淮南礦業(yè)集團(tuán) 49%。國(guó)投新集電力利辛有限公司,主要負(fù)責(zé)申報(bào)、開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)一期工程 2 臺(tái) 60萬(wàn)千瓦等級(jí)超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組。國(guó)投新集公司與本公司出資比例分別為 55%、45%。一期工程 2臺(tái) 60萬(wàn)千瓦等級(jí)超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組正在開展項(xiàng)目前期工作。
Q:公司在核電方面的具體進(jìn)展?
A:一個(gè)是蕪湖核電項(xiàng)目, 08年本公司與中國(guó)廣東核電集團(tuán)有限公司、申能股份有限公司和上海電力股份有限公司共同投資設(shè)立項(xiàng)目公司安徽蕪湖核電有限公司,進(jìn)行安徽蕪湖核電站一期工程的前期項(xiàng)目( 2臺(tái)百萬(wàn)千瓦級(jí)核電機(jī)組)開發(fā)、申報(bào)等工作。首期注冊(cè)資本金為 2億元,本公司參股 15%。目前該項(xiàng)目正在開展項(xiàng)目前期工作。另一個(gè)是吉陽(yáng)核電項(xiàng)目,該項(xiàng)目廠址位于安徽省池州市東至縣,處于長(zhǎng)江南岸,規(guī)劃建設(shè) 4臺(tái) AP1000核電機(jī)組。公司與中核集團(tuán)達(dá)成合作意向,公司擬參股 49%的股份。目前該項(xiàng)目正在開展前期工作。
來(lái)源:申銀萬(wàn)國(guó)證券研究所
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