4月30日，金隅鼎新等3條日產4000噸水泥熟料生產線投產儀式在鹿泉舉行，中國建材聯合會會長張人為、金隅集團董事長蔣衛平等出席儀式并講話，河北省、石家莊市的領導也對金隅鼎鑫公司在承擔社會責任、推進節能減排、發展循環經濟等方面所取得的成績給予了充分肯定。

　　自從2007年成功收購太行水泥以來，金隅按照立足京津、輻射華北的“大十字”戰略，在環渤海西岸低調經營，穩步推進。據了解，除了鼎新水泥之外，還有一批新的生產線已經開工建設或即將投產。按照金隅集團近期與河北省政府簽署的戰略合作框架協議，金隅將在河北投資建設8～12條5000t/d新型干法水泥生產線。隨著這些新建生產線的陸續投產，金隅集團對華北區域市場的掌控能力日益增強。

　　相對于全國眾多如火如荼的區域市場，華北一帶頗有些波瀾不驚的感覺。在這里，除了正在低調崛起的金隅，還有一位當然的主角，就是早已在此經營多年的冀東水泥。與低調謹慎穩扎穩打的金隅不同，冀東水泥近兩年來的發展則“高調”了許多。

　　近年來，冀東水泥集團公司按照“鞏固華北、挺進東北、開拓西北”的“三北”發展戰略，在以唐山為大本營，不斷向東北、西北、京津、內蒙古區域發展，一路走來，倒也風平浪靜。然而，從2007年開始，冀東擴張的步伐驟然加快。在既有的冀、蒙、陜、遼、吉等區域市場的基礎上，同時向川、渝、湘、晉區域快速拓展。據資料介紹，2008年冀東水泥在河北以外就投產或擬投產10多條生產線，新建產能高達2000多萬噸，原有的 “三北戰略”升級為“全國布局”。

　　然而，冀東的發展并不順利。2008年，曾因氣候和經營受限，公司被迫將東北地區擴張計劃擱置，轉而主攻華北和西北。但華北地區受到北京水泥市場的“老大”金隅集團阻擊，后者通過并購太行水泥，以京津唐一帶為勢力范圍大肆擴張。西北市場上，冀東與ST秦嶺重組受挫，陜西市場又遭遇勁敵中材集團和海螺水泥。幾番出擊受阻后，冀東又調頭南下，在西南一帶搶占新項目。

　　分析人士認為，冀東水泥現在的產能擴張計劃，將大規模增加財務負擔，且各個區域均面臨激烈競爭，勢必出現大而不強的狀況，企業的盈利狀況，乃至可持續經營能力都將有可能面臨挑戰。據業內人士介紹，冀東水泥的做法有些讓人“看不懂”。究其原因，或許與金隅在河北的攻城掠地和中材集團的聯姻唐山有著千絲萬縷的聯系。

　　冀東原本穩坐全國老二的寶座，與國內老大海螺集團也有著相當的默契，按照“海螺不過河、冀東不過江”的“約定”，雙方一直相安無事。但金隅在自己眼皮底下的悄然崛起打亂了冀東的部署，而央企的到來，更攪亂了冀東的“芳心”。先是中國建材集團，緊接著又是中材集團，兩者與唐山市政府的一紙協議將冀東水泥推到了風口浪尖。

　　冀東是唐山市政府的企業。與央企合作，從地方政府的角度來看是一筆不錯的買賣：不僅可以壯大冀東水泥，更可以為唐山帶來裝備制造等大手筆的項目，對提升城市的競爭力無疑是大有好處的，當然這還是一項不錯的政績工程。不過，就具體的企業、特別是企業負責人的性格而言，遵從 “父母之命”、聽命于新的東家未必是一件開心或者有益的事情。

　　冀東水泥的“心病”或許還要追溯到10年前的渤海水泥。1997年年底，由河北省政府出面，河北境內的冀東水泥和太行水泥兩大上市企業“強強聯合”，組建成了“中國北方水泥航母”--渤海水泥控股集團有限責任公司，風光一時。由于實際運作過程中兩家貌合神離、同床異夢，最終在2004年渤海集團宣告解散。這種政府出面“拉郎配”式的聯姻最終以失敗而告終，從此也在冀東水泥心中留下了揮之不去的陰影。

　　無論是為了應對金隅的快速崛起，還是抵制中材聯姻這門自己并不情愿的“親事”，對冀東而言迅速膨脹自己或許是唯一的選擇。龐大的身軀，既可以增強與金隅抗衡的份量，又能加大被收購的籌碼，使對手知難而退。然而，原本的華北乃至“三北”市場已無多少可以施展的空間，面對始料不及的變數，倉促之中，四面出擊似乎也就成了自然的選擇。

　　按照“區域領先”戰略，在湖南、山西、重慶、內蒙古等地，通過“新建+并購”的模式，冀東的產能持續高速擴張，勢力范圍也早已超出了公司此前擬定的三北市場。四處圈地雖然帶來了規模效應，但是公司區域性優勢卻并不明顯，盈利水平也沒有得到相應的提升。數據顯示，冀東水泥在河北、陜西、內蒙古、吉林等地的市場份額均不超過20%，到處是“飛地”，普遍缺乏市場定價權。眾所周知，只有較高的市場集中度才能維持合理的利潤空間，在產能過剩的形勢下，毛利潤水平更容易受到市場供求關系的沖擊。

　　擴張是一把雙刃劍，阻遏對手的同時，也給自己帶來了沉重的包袱。試圖全國布局遍地開花，然而困難重重。先是東北失利，再轉戰西北，又掉頭西南。冀東不是海螺，由于自身實力受限，加上各地競爭激烈，戰線拉得太長，管理能力、管理半徑都十分有限。在激情四射的擴張背后，是公司既有戰略的漸行漸遠，和發展目標的益發模糊。正如業內人士指出的那樣：“搞不懂，（這么做）早晚要出問題�！�

　　外地市場的連累，自然還影響到自己的大本營，這種外延式的擴張戰略恰恰給身邊的競爭對手提供了發展空間。通過并購太行，北京金隅兵臨城下并迅速成長，逐步蠶食原本屬于冀東的市場，短短時間內迅速掌控了區域話語權。冀東后院起火，華北市場從原來的冀東一家獨大變為兩強相爭。

　　按照金隅集團的規劃，到2010年水泥產能將達3000萬噸，商品混凝土產能500萬方，這些產能主要集中在華北市場。在北京和天津市場，金隅已經取得壓倒性地位，而不遠的將來，河北區域產能集中釋放，供大于求的矛盾日益突出，以前“楚河漢界”互不干涉的局面必將被打破。目前犬牙交錯的布局，已經為將來四起的烽煙埋下了伏筆。

　　唐山是冀東的根據地，某種意義上講也是冀東市場的根基。曹妃甸深水良港的建設，儲量達10億噸的南堡油田的發現，進一步鞏固了其在河北省經濟中心的基礎地位。然而，在當前的宏觀經濟形勢下，以“大碼頭、大鋼鐵、大化工、大電能”為主導產業的唐山曹妃甸工業區的建設進度勢必受到影響，水泥需求也將相應放緩。另外，據筆者聽到的一些“內幕消息”，南堡油田的實際規模可能沒有人們之前聽到或想象的那么大，其間可能有相當程度的“水分”。如果果真如此，由此帶來的基建預期亦將相應縮減，冀東根據地的市場空間將被進一步壓縮。

　　反觀金隅。隨著鼎新等新線的陸續投產，區域產能穩步擴大，各地市場遙相呼應，“大十字”戰略逐漸成型，給對手的壓力越來越大。金隅集團董事長蔣衛平告訴記者，太行山脈的石灰石資源品位和儲量都很好，而河北是南北大通道，輻射京津冀都市圈，具有明顯的市場優勢。水泥作為一種區域產品，重點就在區域市場，“掌控區域話語權”是金隅新建和并購的方向。通過穩扎穩打，使布局遙相呼應，從而控制局部市場；通過強化資源和產業鏈方面的優勢，使區域市場更加健康，增強區域競爭優勢。“金隅要對歷史負責，東一榔頭西一棒槌的做法不可取”，蔣衛平說：“我們不與別人比體重，而是比健康�！�

　　做大做強的壓力和一夜暴富的誘惑，使得許多企業走上了不計成本甚至不計后果的大規模擴張之路。巧合的是，因為拉動內需滯后了原本已該到來的、新一輪經濟周期的拐點，今年幾乎所有賭博擴張的企業都取得了不錯的業績，年底甚至還可能會有一波新的高潮。這似乎是對擴張的鼓勵，但這種狀況顯然不會持續太久。一旦經濟形勢發生變化，各種麻煩將接踵而至。

　　外邊的世界很“精彩”，這里的黎明靜悄悄。一切的平靜，不過是質變之前數量的積累。在烽煙四起的國內水泥市場，華北區域同樣難以置身事外、獨善其身。現在的一切，或許只是變局的序曲。

　　一個多月之前，天津最大的水泥企業--天津振興水泥有限公司60.64%的股權轉讓引起了業界的關注。振興水泥擁有天津市水泥市場60%的份額，是一家在天津市場擁有相當話語權的企業。對此，各路諸侯無不摩拳擦掌，力圖拿下。也許，振興水泥的歸屬將成為華北市場重新劃分的契機？

　　后院失火，冀東如何突圍？金隅崛起，能否華北稱王？螳螂捕蟬，是否還有黃雀在后？華北水泥市場究竟鹿死誰手，不妨拭目以待。

來源：《中國建材》