傳統煤炭產業“走出去”拓展空間，對煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造等非煤產業及時調控結構做強做精。作為山東省省屬重點企業——兗礦集團在危機面前，敢于“接招”，通過企業調控創新，來不斷積蓄新的發展動力，掌握企業科學發展的“主動權”。

　　近日兗礦國宏化工公司黨委書記王占東介紹，對于擁有全國首套年產50萬噸高硫煤甲醇裝置的公司來說，再上二期工程是件很輕松的事，但公司卻決定“跳過二期上三期”，忙著籌備甲醇醋酸深加工三期工程，向下延伸煤化工產品鏈條，發展精細化工，爭取更好的經濟效益。

　　為積極應對危機帶來的挑戰，在做好煤炭產業的同時積極發展非煤產業，促進產業結構調整和發展方式的轉變。兗礦集團黨委副書記宋國介紹，為了實現科學發展，兗礦已實現由煤炭“一業為主”向煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套制造“三大產業”共同發展的轉變。

　　“任何企業規模再大也左右不了市場，必須在調整結構和提高質量上下工夫，只有通過搶抓產業優化升級機遇，及時調整優化、轉變到位，才能牢牢把握發展主動權。”兗礦集團董事局主席、黨委書記耿加懷如是說。