近日，中油化建（600546）發布第三屆董事會第十五次會議決議公告曁召開2009 年度第一次臨時股東大會的通知，董事會全票通過中油化建與山煤集團、吉化集團資產置換和發行股份購買資產暨管理方交易有關事宜，并定于6月25日召開股東大會，審議相關事宜。山煤集團借殼中油化建，實現煤炭業務整體上市又向前邁出了一大步。就此，記者專訪了山煤集團的董事長杜建華先生。

　　記者：根據公告的重組報告，成立于1981年的山煤集團是國內四家具有煤炭出口經營權的企業之一， 1991年就成為中國500家進出口額最大企業，2002年進入中國500強企業，在山西企業百強中位居前十。20多年來，山煤集團秉承晉商誠信為本的優良傳統，堅持與時俱進、開拓創新，以敢為人先的奮斗精神，托舉起一個產權多元化和產業集群化的特大型煤炭產銷企業集團，在2009年被山西省政府確定為省屬煤炭企業整合七大主體之一，兼并重組整合地方中小煤礦，建立煤源基地。我們注意到山煤集團2008年，在全球金融危機情況下，山煤集團實現銷售收入 219億元，同比增幅達65%；實現利潤10.38億元，同比增幅達54%，發展速度遠遠高于同行業其他企業，杜董事長您的秘方是什么呢？
　　杜建華：2003年以前，山煤集團還是一個純貿易的企業，靠政策，規模小、盈利能力低的企業。2003年開始，我們提出了“資源—通道—市場”的戰略轉型，一方面通過收購煤礦向實體型經濟轉型，另一方面我們通過煤炭產業鏈的延伸，逐步實現煤炭產銷一體化，同時發揮我們的煤炭國際貿易優勢，實現煤炭生產貿易并舉、煤炭出口、內銷、進口三個市場配置。要說秘方，也沒有什么，主要是我們抓住了煤炭市場機遇、得到了政府部門的大力支持。

　　記者：剛才您說到了過去的戰略轉型，您能否談談山煤集團未來的目標及戰略？
　　杜建華：山煤集團總的奮斗目標是建設成為省內一流、國內知名、跨國經營的特大型企業集團，具體的發展戰略是：實現四大經營戰略轉變，由煤炭貿易向煤炭產銷一體化轉變，由以煤炭經營為主向高精尖產業有限多元轉變，由傳統管理模式向科學合理的現代企業管理模式轉變，由單純的運營向產品和資本運營并重轉變；形成三大產業板塊即煤炭產業板塊、高速輪對制造板塊、金融投資板塊，建立三種聯盟即銀企聯盟、企企聯盟和院企聯盟。
　　“省內一流”，就是從我們的管理、效益、知名度、影響力來說，打造省內一流的企業，煤炭產量方面我們可能在山西不是最大的，但是我們可以比精、比強、比好，我們可以做得更精、更強、更好，以高精尖作為我們轉型發展的突破口，使我們的公司成為山西工業經濟中的一個新亮點，成為一個轉型發展的典范。“國內知名”，上市是我們多年的夢想，本次中油化建的重組，給了我們千載難逢的好機會，我們一定要把握好這次機會，讓我們插上了資本的翅膀；另外從意大利引進的高速輪對項目，我們是國內唯一生產企業，也是世界最大的生產基地。“跨國經營”也絕不是一句口號，這也是與我們公司實際密切結合的。我們公司原本就是一個外貿企業，多年來我們就一直搞煤炭國際貿易，同時我們新生產的輪對也是與外資進行合作的，未來世界高速鐵路發展的空間也很大，我們走向跨國經營是必然的。

　　記者：根據重組報告，山煤集團將通過本次重大資產重組，將所有煤炭生產和貿易業務注入上市公司，本次交易完成后，中油化建的主營業務將從化工石油工程、市政公用工程、冶煉工程、電力工程等施工總承包業務轉變為煤炭開采與煤炭貿易業務。您談談煤炭產業板塊的具體規劃。
　　杜建華：煤炭產業板塊是山煤集團傳統的，多年來賴以生存的，或者講今后一段時間還將緊緊依賴的一個重要的產業支柱。煤炭能源是不可再生資源，我們仍然要重視研究和發展煤炭產業板塊。如何發展呢？那就是要建立四大煤炭基地，三個省份組織貨源，三個市場組合營銷，力爭在五年內在煤炭板塊上生產量達到五千萬噸，整個貿易規模突破一億噸。
　　在煤炭基地建設方面，我們要建立四大煤炭生產基地：無煙煤基地中，晉城公司基本選定52平方公里的煤田，目前已擁有探礦權，這是一塊空白資源，是非常實的一塊資源。長治半無煙煤基地中，將進一步加快建設步伐，到明年底生產能力有望達到1000萬噸，這是指日可待的。煉焦煤基地中，正在洽談中的臨汾和呂梁兩個主焦煤生產基地，資源質量良好，儲量豐富。動力煤基地中，我們在山西最大的產煤地區大同左云縣已經獲政府批準整合十六座煤礦，現在預計整合成七座煤礦。我們將加大力度開發建設，這個基地的核定產能為860萬噸。另外我們已經與忻州河曲縣政府正式簽訂資源整合的框架協議，我們計劃開發一個年產1000萬噸的露天煤礦，這個煤礦條件非常好，埋藏深度平均四十米，剝采比是1：4.5，我們將加大力度推進該項目。此外，還在內蒙拿到近25億噸的資源儲量，且該煤田地理位置優越，交通便利，等待合適時機進行進一步開采，計劃生產能力1000萬噸。整合資源已經成為我們的共識，是勢在必行，也是志在必得。現在我們整合資源的機會和條件是非常成熟的。對于今年以來貿易量下滑的問題，我們正從陜西、內蒙、山西三個省組織貨源。在營銷方面我們將采取內銷、出口、進口三個市場組合營銷的方式，一定要充分發揮我們集團既有出口專營權，又有內貿、進口經銷權的優勢。

　　記者：根據公告內容，山煤集團將通過中油化建的資產置換、發行股份購買資產方式，將所有涉及煤炭生產銷售的資產（具體包括從事煤炭貿易的25戶子公司、從事煤炭生產的3戶子公司、在建礦井2戶子公司）全部注入中油化建。如果重組成功，將會對上市公司帶來哪些方面的變化？
　　杜建華：首先中油化建的主營業務將轉變為煤炭開采與貿易業務。其次，上市公司資產盈利能力將得到明顯增強。山煤集團承諾在本次重組完成，標的資產注入上市公司后，上市公司2009年、2010年、2011年實現凈利潤6億元、7.5億元、 9億元。

　　記者：與同行業其他企業相比，我注意到本次重大資產重組的標的資產將具備產、運、銷功能、“資源-通道-市場”鏈條的經營優勢，使上市公司未來業績得到支撐。
　　杜建華：產業一體化程度的逐步提升，會使整體煤炭業務的競爭力和影響力不斷增強。未來我們還將不斷向煤炭產業上游延伸，快速提升資源儲備規模。此外，山煤集團多年歷來形成的煤炭貿易網絡和鐵路運輸優勢，以及豐富的市場營銷經驗和穩定客戶關系，也將會對上市公司健康運營起到積極的推動作用。本次重大資產重組完成后，上市公司將成為經營規模較大，具有資源、通道、市場聯動的煤炭產運銷一體化經營優勢和一定的資源優勢，市場競爭實力較強的煤炭資源類上市公司。

　　記者：重組后的上市公司定位為未來集團煤炭主業整體上市的旗艦和資本運作平臺，但集團公司作為資源整合主體，今后如何避免同業競爭？
　　杜建華：為了避免同業競爭，山煤集團將不再從事煤炭生產和貿易，但是為了降低上市公司風險，以及煤炭資源整合主體的政策限制，山煤集團作為煤炭資源兼并整合主體，繼續擴大資源占有量，推進實體化進程。在兼并重組完成后、山煤集團將采取“成熟一家，注入一家”的方式，逐步將整合的煤炭資源注入上市公司，推動公司實現超常規、跨越式增長。

　　記者：在資源整合過程中，需要一定的資金保障，如何有效地協調資金和整合進度？
　　杜建華：首先，有政策的支持，現在省政府明確集團公司資源整合的主體地位。第二，有市場的支持。由于目前小煤礦關閉是大勢所趨，整合要價相對較低，同時礦井建設所需原材料、設備的投資建設成本相對降低。第三，有資金的支持，我們有自身的資金積累，以及良好的信譽度，基本具備持續融資的能力。在本輪的煤炭資源整合中，各大銀行有專項并購貸款支持，工行山西省分行和交行山西省分行都與我公司建立了長期戰略合作關系，充分說明了銀行對山煤的信任，也看好公司的未來發展。所以我們要抓住這個千載難逢的機會，把基地建設做成功。
　　我認為，如果重組順利，山煤集團和標的資產的發展目標都是切實可行的。為此，我們充滿了信心。”

 來源《證券時報》