溫總理來到湘電重裝身邊

   6月13日，中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶，在省委書記、省人大常委會主任張春賢、市委書記彭憲法、市長余愛國等領導陪同下，來到集團公司考察。溫總理之行既是對企業在應對金融危機，保持經濟平穩較快發展關鍵時刻的一次加油鼓勁的號召，更是一次提振信心的指導。
　 8時05分，溫總理一行來到了電機事業部風電車間。車間內“科學應對危機，提振發展信心！”巨幅宣傳標語下的產品看板格外引人注目。溫總理走到看板前，饒有興致地觀看公司新型產業——風力發電機宣傳圖片，集團公司董事長、黨委書記、總經理周建雄匯報了公司風電研制情況。當他聽說公司研制的風力發電機結構簡單、沒有故障率，并網發電質量高，目前已有XE72、XE82型系列機組，并正和歐洲團隊對接研制3MW以上大功率風機時，溫總理露出了欣慰的笑容。
    周建雄在匯報企業生產經營情況時說，省委、省政府提出“彎道超車”，我們要通過“擰毛巾、降成本”，贏在彎道上。面對國際金融危機嚴重沖擊，我們要認真學習實踐科學發展觀，貫徹落實中央決策部署，積極響應省委“彎道超車”的號召，充分發揮國有企業在應對危機中的主導作用，團結帶領干部職工為加快我省新型工業化進程、振興我國裝備制造業而努力拼搏。今年工廠可以實現銷售收入80億元，明年要完成100億元。溫總理高興地連連稱好。
　　在風電車間，溫總理登上風電機艙，詢問操作工人車間班組、生產能力情況；在風場監控SCADA系統臺前，他向操作者了解風機遠程監控及故障診斷；走到電機定子嵌線匯流環前，溫總理和工人師傅親切交談，并接過師傅手中的繞包線嫻熟地進行絕緣包扎……。
　　走到風電車間西門時，溫總理與聞訊而來的職工握手，在人群中溫總理給大家講話。他說：“我2005年到過湘電集團，四年后再次來到這里，感覺變化很大，發展不錯！湘電集團有70多年的歷史，為國家經濟的發展作出過較大的貢獻。企業要發展,就要勇于創新，只有創新，才能進步。國家高度重視新能源建設，大力扶持風電產業的發展，湘電集團在風電關鍵零部件和整機研發與制造方面取得了突破，你們一定要在國內市場站穩腳跟，并走向國際市場，堅持自主創新，打造我國風電產業第一品牌。”人群中爆發出熱烈的掌聲。大家紛擁上前和溫總理合影留念，希望把這幸福的瞬間凝固成為永恒。
　　溫總理走上客車，立即打開車窗，向歡送的人們頻頻揮手致意。汽車起動，駛離人群，但溫總理的手還在車窗外揮動。
    肯定、激勵、希望，溫總理的湘電之行，已化作了湘電人奮然前行的力量。

   4年前，溫家寶總理考察集團公司時強調指出：要加快產業結構調整升級，走新型工業化道路，推進老工業基地調整、改造和振興，發展有競爭力的制造業，發展高新技術產業。
　 為了總理的囑托，4年來，集團公司以科學發展觀為指導，解放思想，發揮比較優勢，增強競爭活力，在堅持走新型工業化的道路上邁出了堅實的腳步，特別是自主研發生產了擁有完全知識產權、具有世界先進水平、代表世界風力發電機技術發展方向的綠色能源——風電產品，并形成年產300臺風力發電機組整機的能力。集團公司銷售收入由2005年的21.5億元預計將增長到今年的80億元，在企業騰飛的史冊上書寫了濃墨重彩的一筆。

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 湘電重裝牽手國際發動機行業龍頭

    6月11日下午，重裝公司與康明斯（中國）投資有限公司簽訂了長期戰略合作協議，重裝公司董事長李吉平和康明斯（中國）投資有限公司副董事長王洪杰分別在協議書上簽字，此舉標志著雙方將進一步擴大合作領域，實現互惠雙贏。
    湘電重裝與康明斯的合作始于上世紀80年代，從康明斯KTA38-C1200發動機與108噸電動輪自卸車成功匹配開始，康明斯K1800E和QSK60-C等大馬力發動機相繼應用于154噸和新型220噸電動輪自卸車上，受到霍林河、伊敏河、準格爾、白云等大型礦山的歡迎。作為全球最大的獨立發動機制造商，康明斯擁有業內功率范圍最為寬廣的柴油和天然氣發動機產品線，其產品具有系列豐富、設計思想和制造手段先進、可靠性好、燃油消耗和噪聲低、易于維修等特點，同時在中國和全球范圍內擁有廣泛的售后服務網絡，為湘電重裝的電動輪自卸車在不同地區和不同氣候下順利運營提供了完善的動力保障。
    此次與康明斯之間的長期戰略合作關系，意味著康明斯將作為重裝公司國內市場唯一和國際出口市場優選發動機供應商，雙方將在包括對新產品的導入、大型電動輪自卸車新產品的聯合匹配研發、應用技術支持與培訓、售后服務體系合作、價格策略、國際和國內市場的聯合開發等多個方面進行合作。

重裝大車再拿3.9億訂單

     近日，重裝公司頻頻傳來捷報，該公司相繼拿下了華能伊敏煤電有限公司8臺220噸車、神華準格爾有限公司2臺220噸車、霍林河24臺108噸車、1臺清障車及1臺灑水車的訂單，合同總金額達3.9億元。
　   重裝公司作為國內唯一自主技術生產電傳動自卸車的廠家，突出科技創新，以開發研制新產品尋求市場。與此同時，針對國內各類1000萬噸級及以上鐵礦、煤礦、銅礦等大中型露天礦大規模擴建，需大型電動輪自卸車的發展勢頭，成立自卸車項目部，負責自卸車的各類重大項目。項目部成立之初即組織專人對220噸自卸車項目信息、用戶信息、競爭對手信息進行收集、分析和處理，將招投標意向、用戶反饋意見、競爭對手產品研發情況等重要信息第一時間形成綜合分析報告遞交公司，作為公司決策依據，以靈活、快速反應市場，運用適應市場的機制來提高對市場的把握能力。
    由于受金融危機影響，今年國內外礦山設備市場的競爭日益激烈，重裝公司也以全新的銷售理念和市場觀念，加快銷售步伐，加強市場信息管理，不斷調整銷售策略和營銷模式，同時強化公司在售后服務方面所具備的組織優勢、人員優勢以及備品配件優勢，使用戶放心購買公司產品，促進公司電動輪自卸車等大型產品市場的良性發展。

附:湘電重型裝備股份有限公司發展歷程