河北鋼鐵集團公司先后與13家世界知名設備制造商，建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，與中國銀行、建設銀行簽署了480億元和500億元授信額度戰(zhàn)略合作協(xié)議。省建投內(nèi)蒙古煤電一體化項目，開灤新疆、內(nèi)蒙古及加拿大煤田項目，冀中能源內(nèi)蒙古項目、山西地方煤礦整合項目取得明顯進展，為我省新增煤炭可采儲量 150億噸……

     面對國際金融危機，河北省廣大企業(yè)黨組織以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為動力，著力推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧。目前，省屬國有企業(yè)已基本遏制企業(yè)效益下滑的不利局面，呈現(xiàn)出健康、科學發(fā)展的強勁勢頭。

     把信心傳遞給每一名職工

     面對國際金融危機，對打贏這場遭遇戰(zhàn)，我省各企業(yè)黨組織信心堅定。

     作為有著130年歷史的國有特大型煤炭企業(yè)，開灤(集團)有限責任公司黨委以企業(yè)領導人員為重點，帶頭做好統(tǒng)一思想、堅定信心工作。2008年11月，公司黨委召開經(jīng)濟運行分析會，對當時國內(nèi)、國際經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢作了清晰“把脈”和全面“會診”；今年初，又對所有在職礦處級領導干部進行了脫產(chǎn)培訓，積極把黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到中央對形勢的分析判斷和作出的決策部署上來。

     金融危機，給新組建不久的冀中能源集團帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。集團公司黨委多次召開專題會議，加強政策學習，客觀分析形勢，并開展了“新集團、新目標、新舉措、新面貌”和“備戰(zhàn)雙五”主題教育活動，營造了和衷共濟、共渡難關的濃厚氛圍。

     第二批學習實踐活動開展之際，正是國際金融危機對企業(yè)影響嚴重之時。為此，國有企業(yè)黨組織把保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，作為學習實踐活動最大的實踐、最重要的實際、最需要取得的實效，全力做好保增長、保民生、保穩(wěn)定的各項工作。

     廣泛征求意見、開展專題調(diào)研，理清應對危機的思路。河北鋼鐵集團黨組通過設置征求意見箱、開通征求意見電子信箱和電話，共收集意見建議2725條，整理為七個方面109個問題。針對所征求的意見，確立了4個共性課題和11個專項課題，由集團領導班子成員分別帶隊深入各子分公司集中調(diào)研，形成了一批有價值的調(diào)研成果，在集團發(fā)展的一些重大問題上進一步理清了思路。

     始終把邊學邊改、積極應對危機作為學習實踐活動的生動課堂和實踐平臺。我省在省屬國有企業(yè)中廣泛開展了“百名企業(yè)一把手破難題、千名企業(yè)領導干部進聯(lián)系點、萬名黨員與困難職工結對子”主題實踐活動，通過237次基層調(diào)研，各企業(yè)初步查找制約企業(yè)科學發(fā)展的突出問題486個，目前已對205個問題進行整改落實。

     與此同時，我省各企業(yè)黨組織積極維護企業(yè)和諧穩(wěn)定，維護職工合法權益，激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)造活力。冀中能源峰峰集團積極推行營養(yǎng)餐制度，讓所有一線職工吃上了營養(yǎng)餐；金牛股份公司與優(yōu)秀臨時工簽訂了長期合同。多數(shù)企業(yè)還開展了扶貧幫困、節(jié)日慰問等送溫暖活動，在應對危機的關鍵時刻，讓廣大職工切實感受到了黨組織的溫暖，形成了一心一意謀發(fā)展、凝心聚力渡難關的強大合力。

     鍛造企業(yè)科學發(fā)展的主心骨

     最近，河北鋼鐵集團以“理論武裝頭腦、優(yōu)化知識結構、加強作風建設、提升管理能力、促進文化融合”為重點，啟動了大規(guī)模的干部培訓。計劃用3年時間，投資 1000余萬元，在省委黨校分18期對1000余名中層以上干部進行一次輪訓，以此提升素質能力，培育團隊精神，形成良好作風。

     全省深入開展的“干部作風建設年”活動，為國有企業(yè)加強企業(yè)領導班子作風建設提供了良好契機。我省積極推進創(chuàng)建以“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領導班子，進一步轉變企業(yè)干部作風。華北制藥集團、省農(nóng)村信用社聯(lián)合社等企業(yè)黨委通過開展黨員干部警示教育、實行“一把手蹲點調(diào)研”等，教育企業(yè)領導人員切實加強黨性修養(yǎng)，樹立和弘揚良好作風。省信息產(chǎn)業(yè)投資公司黨委通過推行周專項調(diào)度與月綜合調(diào)度相結合的調(diào)度會議模式，將公司日常事務與目標項目有機結合，將工作任務明確落實到改善工作效率和完成質量上。

     與此同時，我省規(guī)范了國有企業(yè)黨委參與重大問題決策的途徑和方式，在全省國有公司制企業(yè)中普遍推行了黨委領導成員與董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子成員“雙向進入、交叉任職”的領導體制。目前，省市縣三級直屬國有公司制企業(yè)中，黨委(黨組)成員進入董事會、監(jiān)事會的比例達到82.8%，黨委書記、董事長一人兼的比例達到65.6%。

     各企業(yè)黨組織積極參與企業(yè)重大問題決策，發(fā)揮監(jiān)督作用。冀中能源集團黨委幫助企業(yè)提出了“力舉主業(yè)、助推多元、集成優(yōu)化、科學發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，確立了 “122”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，即壯大煤炭核心產(chǎn)業(yè)，打造煤電化、煤焦化兩個支撐產(chǎn)業(yè)，培育裝備制造、現(xiàn)代物流兩個支持產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)科學發(fā)展奠定了堅實基礎。

     激發(fā)企業(yè)科學發(fā)展新活力

     在危機考驗面前，如何探索新途徑，讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有效結合，使企業(yè)迸發(fā)出蓬勃活力？

     我省以“推動企業(yè)應對危機、科學發(fā)展”為主題，組織國有企業(yè)黨組織繼續(xù)深入開展以“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)效”為主要內(nèi)容的“四創(chuàng)”活動，組織非公有制企業(yè)黨組織深化開展“筑堅強堡壘、樹先鋒形象、促和諧發(fā)展”活動，積極引導企業(yè)黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，立足本職崗位，為應對危機多作貢獻。

     三友集團著眼金融危機下集團如何發(fā)展，組織廣大黨員職工開展合理化建議“集中奉獻月”活動。去年8月以來，集團已征集職工建議1700項，預計創(chuàng)效超過 1000萬元。河北機場集團公司積極探索符合實際、具有河北機場特色的發(fā)展新模式，精心打造“從家飛”服務品牌，贏得了旅客稱贊。

     許多國有企業(yè)黨組織緊密結合實際，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點、安全生產(chǎn)的難點、加強黨員隊伍建設的關鍵點，作為融入中心、攻關創(chuàng)效的主攻方向，激發(fā)了企業(yè)黨建工作活力。金能集團邯礦社區(qū)開展了平安家庭優(yōu)質品牌創(chuàng)建活動，實現(xiàn)了企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機結合。冀中能源邯礦集團陶二礦大力實施精煤戰(zhàn)略，在成本管理方面，實行“五日清一分析”制度，有效堵塞了經(jīng)營管理上的漏洞。

     為引導廣大非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用，石家莊市開展了爭創(chuàng)“經(jīng)濟強、黨建強”的“雙強企業(yè)”活動。衡水市開展了“領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、發(fā)展業(yè)績好、群眾反映好”的“五好”黨組織創(chuàng)評活動，激發(fā)了黨員職工工作熱情。滄州黃驊巖棉公司黨支部組織開展“增收節(jié)支降耗管理”活動，教育企業(yè)黨員職工從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，僅兩個月就節(jié)約水電費近1萬元。與此同時，爭創(chuàng)黨員先鋒崗、建立責任區(qū)、爭當志愿者、提合理化建議等主題實踐活動，為廣大企業(yè)黨組織和黨員發(fā)揮作用、應對危機搭建了平臺，有力推動了企業(yè)健康發(fā)展。

  來源《河北日報》