兗礦集團黨委堅持將黨建工作作為“主業”來抓，緊緊圍繞“參與、領導、保證、監督”規則命題和企業發展中心任務，運用科學發展觀指導推進黨的組織、黨的工作和作用發揮的創新實踐活動，使黨的政治優勢在市場經濟條件下強勁發揮，成為推動國有企業穩定變革、又好又快發展的“核心”生產力。

　　在兗礦，有一項多年雷打不動的制度：黨委中心組定期學習務虛。不斷的學習、切磋、交流，黨委一班人在一個新的境界達成強烈的共識，即：黨建工作是一項覆蓋企業轄區、引導發展全程、凝聚全體員工的“主業”，是確保企業健康發展、特別是在重大挑戰面前不走彎路的“核心”生產力。基于這一理念的有效踐行，在學習實踐科學發展觀的活動中，兗礦被山東省省委列為“６＋１”示范點中的惟一國有企業。

　　把黨建作為主業抓，引發責任意識、工作方式方法等方面的一系列變革。其中一項重要的變化就是工作部署，改變以往按部就班圍繞“中心”排列“一二三”的做法，超前拿出足夠的時間精力進行調研分析，凝聚駕馭復雜局面的能力，確保工作部署前瞻科學、有力可行。如在美國發生次貸危機之后，集團黨委第一時間迅速組織分析論證，得出兗礦不可能“獨善其身”的結論，在全行業率先推出一整套經營“御冬措施”；繼而又緊跟中央拉動內需的部署，提出迎接挑戰、逆風趕考主題思想。今年來，為確保困境中人心不怠、陣營不亂，結合學習實踐科學發展觀的活動，組織本企業有史以來規模最大的調研活動，管理層千余名領導干部置身市場風浪沖擊的最前沿，“會診問計”，為基層、為職工排憂解難，使全公司以經營收入過百億提前完成上半年“雙過半”任務，讓１０萬職工實實在在感受到“全國國有企業創建四好領導班子先進集體”的堅強引導力，對迎接新的挑戰充滿信心。

　　作為全國國有大型煤炭企業的改革“領頭羊”，兗礦的管理、制度、技術等方面的創新給黨建工作提出一系列新課題。全公司黨組織齊心構架創新實踐系統工程，主課題年年翻新，子項目不斷升華。在創建企業黨風廉政建設預警系統的過程中，以源頭為重心，扎實構建主題引導、文化建設、日常教育三個平臺，覆蓋“管控體系”全過程推進效能監察管理信息系統與財務管理ERP系統、項目管理PMIS系統相結合，推進體系制度懲防和個人約束指標化問責自律相結合，形成紀委、監察、審計三位一體，專業和群眾監督結合的“大監督”格局，榮獲全國管理創新成果一等獎。5年來，共有791人次主動報告個人重大事項，599人次登記上交禮品禮金，折合人民幣136.73萬元。實施效能監察項目346個，提出意見建議798條，完善制度規定483 項；實施責任追究862人；受理信訪舉報1433件次，立案131起，處分179人。共計挽回經濟損失4億多元。

　　為確保發揮黨建工作 “核心”生產力的效能，組織人事系統積極創新黨管干部和發揚民主相結合的路子，從“伯樂相馬”走向“賽場選馬”，2008年先后3次組織管理崗位公開競聘，今年又對11個處級崗位公開競聘，119名干部踴躍報名，其中進入面試的83人均為大學以上學歷、高級技術職稱，研究生學歷和碩士以上學位的占 25%，大大提高了選人用人公信度和組織工作滿意度。目前，又緊緊圍繞“人才強企”戰略目標，全面啟動“個十百千”高層次人才集聚工程，即利用3到5年時間，集聚2-4名以“泰山學者”為重點的戰略型核心人才；圍繞產業創新，集聚10名創新型領軍人才；依托重點項目建設，實施“百名高級經營管理人才素質提升工程”；積極擴大人才陣容，確保優秀技術技能人才千名保有量、高校畢業生千名引進量和高層次人才信息庫千名規模，為兗礦戰勝金融海嘯的沖擊，實現平穩鍛造最富具活力的生產力。

 來源《中國煤炭網》