今年前五個月的數據顯示，開灤鐵拓重機公司的裝備制造產值已經占公司當期總產值的90%，裝備制造已經成為了公司的絕對主力。而幾年前，機械修配還在唱主角。公司領導說，在公司發展戰略調整的大背景下，員工崗位創新力的提升有力地推動了這種角色轉換的迅速實現。

　　伴隨著開灤集團公司戰略的調整，裝備制造業被納入了開灤集團支持型產業。根據企業的實際，鐵拓公司把提升員工的崗位技能和崗位創新力作為了推動產業發展的重要手段。為全面提升員工隊伍整體技術素質，該公司開展了以“學技術、練技能、比本領”活動為載體的員工技術素質提升活動，爭當創新明星、提合理化建議爭當“金點子”員工等活動。建立了員工技術比武激勵機制，對在本公司技術比武中，獲得狀元稱號的員工，給予嘉獎的同時，上浮一級工資；連續三年獲得技術狀元稱號的員工，對浮動的一級給予固定；獲得公司技術比武2～8名的選手，分別一次性給予嘉獎；在各級技術比武中取得名次的，根據獲獎層次給予最低500，最高10000元的獎勵；建立了師徒管理機制，對十大重點工種的100對師徒，實施三年期合同管理，師徒雙方認真履行合同的，每月對師傅給予加獎，每年選出10對優秀師徒予以表彰獎勵。鐵拓公司還專門興建了青年科技創新園，為員工的開展技術創新提供場地和硬件支持。

　　目前，鐵拓公司已經形成了 “以學技術為樂，以搞創新為榮”的良好風氣，員工的技術創新力明顯提高。幾年來，鐵拓公司各類技術革新項目平均每年都在100項以上。員工陳來群針對大工件鉆深斜孔難的實際，創出了深斜孔鉆削法；員工葛紹龍的高效銑削法，單位時間提高工作效率15倍以上；員工舒永祥的快速車削一刀法、姚任輝的大型焊接結構件防變型法、董樹清的液壓支架耳座三維定位法、薛植森的大型工件以刨代磨法等，都在生產中發揮了重要的作用。

 來源《中國煤炭網》