6月24日，國電電力煤炭管理工作現場座談會在東勝召開。本次燃料管理工作會議貫徹落實集團公司燃料管理工作的有關要求，學習東勝熱電公司燃料管理的先進經驗，進一步明確國電電力系統燃料管理職責，強化內外管控制度，提高國電電力整體燃料管理水平。
 
  針對下一階段煤炭管理工作，將重點做好以下幾方面工作：一是煤炭管理三大環節要實行三分離管理。即采購供應、數量質量驗收、入爐質量監督劃歸三個不同的行政部門，做到互相監督互相制約，實現技術防腐、機制防腐、監督防腐。二是切實發揮燃料管理委員會的職能。各單位的“一把手”、燃料管理部門、監察審計部門要在通過燃委會發揮作用。要定期召開會議，遇到市場波動及時召開緊急會議，預測市場、分析問題、確定煤炭采購定價。同時，要將燃委會成員名單報送國電電力備案，并對變動情況及時匯報。三是加強煤炭采購和定價管理。通過市場預測、詢價、調研進行安排。安排原則是：先國有后市場、先大礦后小礦、先大戶后小戶、先長期客戶后新客戶，先直接采購后中間環節。燃料采購要遵照實事求是的原則，按照設備性能、技術指標，做綜合成本對比，選擇適合長遠發展、綜合性價比高的煤炭。四是強化檢斤監督管理。采用視頻監控系統實施全過程監督，使每個環節都在監控范圍。五是規范采制化管理。把群眾最放心的人放在燃料管理崗位上，采制化環節實行密碼方式，重點崗位不得使用臨時用工，樣品儲存實行雙人雙鎖管理，積極推行無人值班自動采樣方式，杜絕人為干擾，降低管理難度。六是加強煤場管理。按照“燒舊存新、合理摻配”的原則進行堆放，減少煤炭耗損和熱值損失；堅持定期盤存，確保盤煤數據準確；堅決杜絕煤場虧煤，杜絕摻假。七是規范視頻監控系統管理。要在技術防腐采用視頻監控方面形成高度認識，使廠區和燃料管理實行全方位的監控，建立符合公司信息化平臺的監控系統，有利于規范管理。八是加強結算索賠及費用管理。堅持以質量計價原則，按合同索賠，并上報國電電力。九是加強煤炭經營管理。學習蘇龍公司管理經驗，實行入口、驗收、結算等閉環管理，結合實際，不生搬硬套。十是加強統計信息管理。統計信息要程序健全、數據真實可靠，及時上報，不準隨意更改。十一是加強防腐反腐建設。推行科學管理模式，完善獎懲制度和內控機制，加大內外部監控力度。
來源：中國電力網