在今天的興隆莊礦，人人熟知并推崇的一句話莫過于“是雄鷹給予藍天，是駿馬給予草原”。理由很簡單，因為“建設世界最具創新力煤礦”這一共同愿景，已經融入近九千名職工的血液中。“人人是人才，人人可成才”的人才理念已經根植于礦領導內心意識之中。正是該礦依靠人才強企戰略，大力實施職工素質工程，礦井實現了超常規、跨越式發展。原煤產量由設計300萬噸提高到700萬噸，曾創下經濟效益連續八年保持同行業第一名。進入新世紀，連續安全生產七周年，安全產煤5300余萬噸，先后榮獲“中國礦井排頭兵”，“全國文明單位”，“全國五一勞動獎狀”，“全國特級安全高效礦井”，“中國煤炭工業科技創新型礦井”，“煤炭行業一級質量標準化礦井”。連年被評為山東省“煤礦雙基建設先進單位”和“安全程度評估A級礦井”。

　　“創爭”活動開啟智慧門

　　1999年5月，該礦率先在全國煤炭行業啟動了學習型企業創建，這為他們解放思想，更新觀念，強化“人才是第一生產力”奠定了理論和思想基礎。而全總等十部委推出的《關于開展全國“創建學習型組織，爭做知識型職工活動的實施意見》，無異于一道閃電，照亮了該礦實施職工素質工程的未來之路。

　　開展“創爭”活動，建設一支高素質職工隊伍，是實施科教興企和人才強企戰略，實現企業發展目標的迫切要求；是維護職工學習權、發展權，促進職工全面發展的重要內容；是鍛造企業文化品牌，加強“三個文明建設的必然選擇。認識的高度，決定行動的高度。該礦工會有效運用學習型組織理論，發揮“建設世界最具創新力煤礦”共同愿景的召喚作用，從營造氛圍，健全制度入手，掀起了全礦“創爭”活動的熱潮。

　　制度是保障。先后制定了《興隆莊煤礦“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動規劃》、《深化學習型企業創建、實施職工素質工程》、《興隆莊煤礦 2004-2010年人力資源發展規劃》、《興隆莊煤礦深化學習型企業創建，實施職工素質教育工程“三三規劃”》（2005—2007年、2008— 2010年職工素質培養發展目標兩個三年規劃）等20多項創建文件，提供了強有力的機制保障。同時，開辟廣播、電視專題節目，組織開展演講會、知識競賽、理論研討等活動，制作500多塊大型宣傳牌板、宣傳燈箱，建起了“創爭”宣傳一條街。充分發揮礦、區隊、班組、社區和職工的宣傳作用，形成了縱橫聯動、立體交叉的“創爭”宣傳網絡，營造了濃厚的宣傳氛圍。各基層單位紛紛做出響應，制定符合實際、易于操作的創建目標計劃，并把目標、計劃分解落實到班組、個人，形成了個人保班組、班組保團隊、團隊保全礦，一級抓一級、一級保一級的“創爭”工作格局。

　　良好的氛圍點燃了職工學習的熱情，從單位到社區、從地面到井下、從社區到家庭，一股股學習激情在傳遞、在流淌、在燃燒。為有效保護職工的學習熱情，在全礦建立起學習型組織網站“煤海驛站”和86個學習交流活動室，成立了617個文化、技術學習小組。對購買計算機的職工給予每臺1000元的補助，對文化自學考試取得畢業證書的職工給予1000元獎勵，對取得崗位技能等級證書的職工加薪獎勵，對各類技術比武中涌現出的崗位能手、技術大拿給予3000 —5000元的重獎。特別是重視對青年后備人才的培養，選派大中專畢業生到生產一線主要管理崗位掛職鍛煉，大膽使用現場涌現出的實踐人才，及時選拔到中層領導崗位上來。選派中層以上的管理干部到清華大學等高校深造，從而建立了知識結構合理、適應企業發展的人才梯隊，先后有516名大中專生成長為專業技術人才和中層以上管理干部，1017名技術工人輸送到貴州、陜西、內蒙、新疆等地開發建設，52名專家型人才赴澳大利亞、德國進行煤炭開發和技術輸出。涌現出十六大代表、全國“五一”勞動獎章獲得者張傳武、全國“十佳”采煤隊長孫健全、全國“十佳”采煤班組長馬加力等一大批學習型、知識型、創新型職工。

　　“學練樹”活動成就人才夢

　　2005年，煤業公司工會吹響了“學習先進典型、苦練內功絕活、樹立名優品牌”活動（簡稱“學練樹”活動）的號角。該礦工會迅速反應，第一時間制定下發了《關于開展“學習先進典型、苦練內功絕活、樹立明優品牌”活動的實施意見》，把開展“學練樹”活動作為深化“創爭”活動、實施職工素質工程的有效載體，提出了以增強廣大職工的學習力、創新力、競爭力、業務技能、提高職工整體素質為目標，加速職工隊伍知識化進程，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好環境，促進人才隊伍建設，為全礦各類人才不斷涌現和充分發揮作用奠定堅實基礎，為礦井三個文明建設提供人才保證和智力支持的指導思想，拉開了全礦“學練樹”活動的帷幕。

　　對此，成立了以礦工會主席為組長，黨群各相關部門參加的“學練樹”活動領導小組。在工會設立“學練樹”活動辦公室，強化對“學練樹”活動的組織領導。基層各單位也相繼成立了車間工會主席具體負責、黨政領導積極參與的“學練樹”活動領導小組。在全礦形成了“統一領導、責任明確、齊抓共管”的“學練樹”活動組織機構。同時，建立了以“學”為基礎，以“練”為根本，以“比”為手段，以“提高”為目的的“學練樹”活動長效機制。

　　在“學”上，重點抓好了“學習型區隊”、“學習型班組”、“學習型家庭”“學習型職工”創建工作，推動“創爭”活動進一步升華和延續。按照人才 “儲備、培養、使用”的工作思路，每年對職工進行崗前培訓、在崗培訓、崗位輪訓，對復合型人才進行重點培訓，對外部開發人才進行特殊培訓。常年堅持與中國礦業大學、東北工業大學、山東科技大學等十幾所高校聯合，采取脫產、半脫產、業余學習等形式，每年舉辦多形式、多學科職業中專班、大專班、本科班。

　　在“練”上，制定了“每月一次小活動，每季一次大活動，半年一次大比武，一年一次大表彰”的“學練樹”活動總體規劃。本著 “缺什么練什么，練一門精一門”的原則，組織開展了綜采電工、維修電工、群監員、電瓶車司機等57個工種、5759人參加的崗位練兵、技術比武活動。

　　在“樹”上，按照樹立名優品牌、培養先進典型的思路，定期對全礦涌現出來的“學練樹”活動先進典型進行考核評審、命名表彰。組織召開了“學練樹 ”活動表彰會，表彰命名了40個創新示范崗、21個職工實名操作法、111個優秀崗位能手以及65對技能等級上臺階的“名師、高徒”和49對考核優秀的“ 名師、高徒”，獎勵金額15.57萬元。其中“李亮壓摩式皮帶自動噴霧法”、“高興亮煤機維修判斷法”被集團公司命名為實名操作法，綜采一隊王濤班、綜采裝修隊采掘機班被命名為創新示范崗，張學硯等10名職工被命名為優秀崗位能手。

　　人才撐起礦井一片天

　　如今，該礦在科學發展觀的指導下，以培育人才的科學能力為長遠目標，選樹典型，示范引導，力爭打造人才的“諾亞方舟”。目前，全礦獲得中級工、高級工、技師資格的職工達到了1726人，取得大專以上學歷的職工3416人，有62人獲得碩士學位。在這諸多人才之中，高興亮無異是其中最具有典型性的代表。

　　高興亮，男，現年42歲，現任該礦綜采裝修隊采煤機液壓試驗室組長，采煤機技師。是兗礦集團第一個享受政府津貼的人。

　　多年來，高興亮積極學習理論和技術知識，工作中積極實踐，特別是在“創爭”和“學練樹”活動中，苦練內功絕活，使自己的專業知識和業務水平實現了質的飛躍，從一名普通的綜采維修工人，成長為礦山綜采維修技術大拿，被同事由衷地稱為“采煤機醫師”。幾年來，先后獲得濟寧市采煤專業“技術狀元”、“ 五·一”勞動獎章、“知識型職工標兵”、 “勞動模范”；山東省有突出貢獻的技師和首席技師、“富民興魯勞動獎章”、“勞動模范”等榮譽稱號，并被納入山東省高技能人才管理庫。2007年入圍“感動中國的百名礦工”。2008年擔任濟寧市“技師協會”理事。

　　在長期的工作實踐中，他對每一次的事故處理情況，都進行認真分析，歸納整理，從而創造了“聽音(設備運行時的聲響)、量溫(測量故障部位的溫升變化情況)、看狀(油位情況，設備運行狀況和設備運轉記錄)、測數(壓力表的數值)”的四步問題判斷法，使事故搶修時間提高了幾十倍，搶修成功率達 100%，采煤機故障率由萬噸/0.6小時下降到萬噸/0.1小時，相當于每年采煤機多運行150小時的工作時間。2006年被煤業公司命名為“高興亮煤機故障維修判斷法”實名操作法。

　　在完成維護維修任務的基礎上，他還大膽進行技術革新。用投入較少的費用和邊角料研制成功了采煤機專用弧形二次負壓設施，替代了廠家的平面型二次負壓降塵設備，適用于各種型號的采煤機，且隨采煤機滾筒位置的升降而改變噴射角度，提高了滅塵效果和使用壽命，降低了采煤工作面的粉塵濃度，提高了工作面的安全系數，改善了綜采工作面職工的勞動環境，保證了一線職工的身心建康。利用報廢配件制作了低壓注油泵,消除了設備的安全隱患，保證了安全生產。利用報廢的風動錨桿鉆機上的馬達改制成風動破繩裝置，將工效一下提高了三倍，勞動強度也大大降低。在一無圖紙，二無實物參照的情況下，制作了采煤機機身頂部煤粉自動清理裝置，利用液壓提供動力，結束了人工清理煤粉的歷史。對回收上井的舊采掘機配件進行修復改造，幾年來修復的綜機配件達200余臺件，節約綜機配件費用200多萬元。

 來源：中國煤炭網