近日，山西陽煤集團董事長、黨委書記任福耀在“陽泉礦工”報發表文章，明確提出了“突出主業，強煤強化，開疆拓土，五年千億”的新戰略和發展目標，為正在跨越式發展中的陽煤集團描繪出一幅更加宏偉的發展藍圖。

　　2008年，陽煤集團實現營業收入328億元，同比增長45.13%，提前兩年實現了“十年三百億（到2010年總產值達到300億元）目標 ”。一年多來，陽煤集團通過資本運作等手段，收購、整合省內地方煤礦13座；收購兼并省內外煤化工企業6家；到2009年6月底，陽煤集團的煤炭產能由 2007年的3300多萬噸迅速擴張到4400萬噸；化工產能從30萬噸增加到540萬噸，化工產品銷售規模從28億元增加到170億元；煤炭資源占有量由55億噸增加到100億噸以上。2009年陽煤集團營業收入可望達到400億元以上。

　　在如此快速的跨越發展基礎上，陽煤集團的領導審時度勢，直面全球金融危機的影響，提出了更加科學、更加宏偉的經營發展戰略——“以科學發展觀統領改革發展，突出主業，強煤強化，開疆拓土，5年內使陽煤集團煤炭產能達到1億噸以上；煤化工產能達到1000萬噸以上；集團年銷售規模達到1000億元以上；企業實力達到煤炭行業十強的目標。”

　　億噸煤炭產能。當前和今后3--5年，煤炭產業要集中力量，完成寺家莊礦600萬噸、七元礦800萬噸、榆樹坡礦500萬噸、元堡礦500萬噸、大石港礦1000萬噸等五處新井3400萬噸產能建設；完成新景礦增能200萬噸、五礦增能200萬噸、孫家溝礦增能1000萬噸、泰安礦增能150 萬噸、景福礦增能150萬噸、平舒礦增能380萬噸、新元礦增能300萬噸、長溝礦增能500萬噸、新大地煤礦增能500萬噸、坪上礦增能90萬噸、運裕礦增能90萬噸、永興礦增能90萬噸、南嶺礦增能150萬噸等13處煤礦收購后3800萬噸的擴能改造；完成臨汾市安澤、翼城、蒲縣、襄汾、市直35處煤礦1400萬噸能力的整合和改造，在晉中、陽泉、壽陽、太原、晉北、臨汾繼續增加煤炭資源儲備和煤礦整合，加上現有產能4500萬噸，保證煤炭產能穩定持續地達到1億噸以上。

　　千萬噸煤炭化工產能。煤炭化工產業要高度重視技術創新和產品研發，加強科研院所建設，要堅持新建與購并并舉的思路，在目前產能540萬噸的基礎上，要新建昔陽100萬噸電石、平定60萬噸稀烴、河北60萬噸胺烴、臨漪45萬噸尿素、和順30萬噸尿素、晉中3萬噸精細化工原料；收購山東、河北、江蘇3--5家銷售規模在10--20億元的化工企業，打造山西運城、山西晉東、河北、山東4個百萬噸尿素生產基地，實現化工實物產能過千萬噸、銷售規模過 300億元和煤炭化工企業整體上市的目標。

　　千億元以上銷售規模。按照集團公司逐步向決策和投資融資中心過渡，大型專業子公司逐步向利潤、造價、安全控制中心過渡，礦廠逐步向生產、成本和安全質量管理中心過渡的改革方向，逐步形成煤炭領域單個規模為3000--4000萬噸的陽泉、晉中、壽陽、太原、晉北、臨汾六大煤炭基地；一礦、二礦、三礦、五礦、新景、開元、平舒、新元、寺家莊、新大地十個千萬噸以上煤炭公司；非煤領域形成銷售規模為300億--500億的煤炭化工、建筑建材地產、鋁業電力、貿易服務旅游、機械電器配件、礦區公用事業、中小企業集團等七大公司的管理格局，使集團公司年度營業總收入達到1000億元以上。

　　確立安全第一的管理體制。圍繞“通風可靠，抽放達標，監控有效，管理到位”，和“培育放心人，建設放心礦”以及現場管理骨干“上班在先，下班在后，班中在位，充分作為”等一系列要求，強力推進礦井結構調整和高產高效建設；重點是在瓦斯治理上狠下功夫；在頂板、構造、水害、電網和預防煤與瓦斯突出上落實“設備先進，設施可靠，響應及時，管理有效”的目標；基礎是通過正規化的教育培訓和持續實施人才戰略，建設一支高素質的職工和技術管理骨干隊伍；保證是充分利用現代管理技術和管理工具，持續推進現場管理信息化、智能化。

　　完善基數增長、資本回報和授權經營制度。就是要在日常經濟運行中堅定不移地落實存量資產基數增長，增量資產平均利潤，資產經營效果與工資總額、經營者薪酬和升降去留緊密掛鉤的經營管理原則；就是要在投資活動中不斷細化投資建設項目的科學民主決策和項目任務書制度，確保不出現大的投資失誤，確保建設項目投資低于社會平均水平，不斷提高投資效率；就是要在煤炭和煤炭化工以外的企業中繼續推進經營者牽頭、管理層集體負責為基本原則的授權經營模式，通過權力下放、責任約束、薪酬和職位激勵機制，激發中小企業的積極性、主動性、智慧和創造力。

　　加強資本運營和資產重組。，基本要求是煤炭資源資產逐步向國陽新能上市公司集中；乙炔化工資產逐步向山西三維上市公司集中；煤炭化工資產整體上市；其他產業積極推進資產重組，綜合利用引資、貸款、租賃、發債、增發、回購、聯合制造、組團研發等多種方式融資。通過持續有效的資產重組，保證煤炭產業產能“從千到億”，煤炭化工產能“從百到千”，鋁電產業產能“從十到百”，建筑建材地產、服務貿易制造收入“跨百翻番”的投資需求；通過積極引進煤炭下游戰略投資者，穩步實現煤電一體、煤鋼一體、煤化一體、鋁電礦材一體、建筑建材地產物業一體，努力實現各大產業的快速擴張和市場穩定。

 來源：中國煤炭網