“僅就產業結構優化調整來看,通過采用復合因素分離計算法(CSP)核算,集團2006年增效 1322.5萬元,2007年增效3972.5萬元,2008年增效超過億元。”安徽淮北礦業集團總經理張國建欣喜地算了一筆優化產業結構創效賬。
近幾年來,淮北礦業集團堅持煤炭開采和深加工并重,煤炭深加工與煤化工、精細化工并重,努力通過優化調整產業結構,堅持走出一條依托、延伸、超越煤炭的科學發展之路。
“不僅僅是一個企業的問題”
“煤炭資源的不可再生性和礦區資源儲量的有限性,決定了礦區的資源總有一天會消耗殆盡。如果在發展采煤業的同時,不注重綜合開發和發展替代產業,勢必有礦區衰退的一天,由此帶來的問題就不僅僅是一個企業的問題,而是一個社會性的問題。”淮北礦業集團董事長、黨委書記王明勝分析說。
作為一個擁有50多年開采歷史的大型國有煤炭企業,該集團目前開采的主力煤田已呈現出加速衰退、接替緊張的趨勢,有2對礦井封井停產,有6對礦井完成或進入政策性關閉破產程序,礦區接替、產業接替迫在眉睫。
這個集團非煤產業情況如何呢?僅2007年煤炭及洗選與多種經營兩個產業的數據顯示,產值分別占集團總產值64.99%、9.93%,資產分別占集團資產63.41%、5.95%,利潤分別占集團利潤95.38%、0.46%,用工分別占集團職工58.43%、17.58%。其中,20%的廠點生產處于停頓狀態、60%的廠點經營虧損、20%的廠點微利,基本上全靠煤業的扶持,替代產業小、散、弱,競爭力非常脆弱。
面對嚴峻形勢,淮北礦業集團提出,必須大力進行內部產業結構調整,要改變煤炭企業幾十年來挖什么賣什么、挖多少賣多少的傳統思維和做法,立足煤炭,更要跳出煤炭尋發展,由單一的煤炭經濟結構發展模式向尋求新的經濟增長點、多元的發展模式轉變。
“煤、焦、化,電、鹽、環”一體化
在安徽兩淮地區,目前擁有兩百億噸級煤炭基地,定遠鹽礦擁有17.6億噸高品位的巖鹽資源,巢湖楊家嶺礦區擁有3億多噸的石灰石資源。得天獨厚的地緣和資源優勢,讓淮北礦業集團看到了進行產業結構調整的廣闊前景。
為了加快皖北崛起,安徽省政府在淮北礦業集團召開了 “煤化—鹽化一體化工程”專題會議,將該工程列為振興皖北“一號工程”,列入省“861”行動計劃重點項目,由省政府直接調度。
王明勝介紹說:“我們的產業結構調整,是以煤焦化、煤電、煤鹽化、煤電鋁、精細化工、建材等六大行業為重點,目的是推進關聯企業在空間上相對集中、生產上分工協作、資源上互補共享、產業上互動聯營,就是依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭。”
僅2008年,這個集團開工建設拉動性產業結構調整工程16項,完成固定資產投資60億元;今年,將陸續開工建設新項目6項,預計包括在建項目在內的總投資將超過去年。
該集團規劃到 2010年建成 8對礦井,已有3對礦井建成投產,劉店礦井實現聯合試運轉,其他4對礦井正處于在建、籌建狀態。到“十一五”末,該集團煤炭產能將達到3500萬噸,礦井接替緊張的矛盾將得到緩解,并為發展煤化工提供足夠的原料煤。
發揮煤種優勢,形成煤焦化電產業鏈,是該集團產業結構調整的重頭戲。配套擴建的中央選煤廠已具備1000萬噸入洗能力;焦化項目一期工程年產220萬噸焦炭建成投產,煤泥矸石綜合利用電廠一期工程已經進入商業運營;大型鹽化項目于去年底開工,并設立華塑公司。
集團還利用爐渣、粉煤灰、電石渣,發展制磚和水泥等新型建材項目,進一步延伸產業鏈,促進資源不斷轉化增值,做到“吃干榨盡”,建設生態礦區,實現經濟和環境雙贏。
“四個一批”
談到淮北礦業集團下一步產業結構優化的思路,該集團戰略研究部門負責人歸納出“四個一批”:
做強做大一批:對于經營規模大、綜合經濟效益較好的產業,應予以大力扶持及優先發展,使其成為淮北礦業集團可持續發展的主導產業,主要是煤炭開采及洗選、物流。
培育發展一批:對于經營規模不大但其綜合經濟效益較好的產業,應予以大力扶持,增加投資,促其逐步發展壯大,成為礦區新的經濟增長點,主要是化工、機械制造、電力、通訊、旅游。
調整改制一批:對于經營規模大、綜合經濟效益不好的產業,應按照“有進有退、有所為有所不為”的方針進行產業、產品調整,收縮戰線,使其集中精力發展核心產品,主要是多種經營、建筑建材、木材加工、醫療、租賃。
關、停、并、轉一批:對于經營規模與綜合經濟效益均不太好的產業,應進行深入細致的市場調查,按照區別對待、因企制宜的原則,進行關、停、并、轉,主要是制藥、農林養殖、服裝制品。
談到企業發展遠景,王明勝說,集團將依托現有的煤炭主業優勢,實施園區振興規劃,通過建設煤焦化、精細化工、煤電鋁和煤化鹽化四個工業園區,加快推進產業結構、產品結構、技術結構、組織結構和區域結構調整,努力構建以煤炭主業為依托、以循環產業為支撐的現代煤炭企業產業體系,力爭到“十二五”末實現煤炭產能超越5000萬噸以上、企業銷售收入突破500億元。
來源《中國企業報》
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