華亭煤業集團有限責任公司是2002年4月24日重組成立的國有大型煤炭企業，公司成立一年來，建立民主管理、民主監督、民主決策、“礦務公開”制度，充分調動廣大職工積極性，兩個文明建設取得豐碩成果，成為2002年甘肅省經濟效益增幅最快的企業之一，集團公司被甘肅省委、省政府授予省級“文明單位”稱號。今年集團公司黨委被甘肅省委評為先進基層黨組織，集團公司被省政府評為甘肅省優秀企業。7月16日，甘肅全省煤炭系 統廠務公開現場會在華亭煤業集團召開。
    加強領導健全運行機制
    為使礦務公開工作規范運作，集團公司制定了《華亭煤業集團有限責任公司礦務公開實施辦法》和相關配套措施。成立集團公司礦務公開領導小組和辦公室。形成了黨委統一領導，黨政齊抓共管，主管領導分工負責，各單位（部門）具體承辦，工會組織協調，廣大職工積極參與，紀監、工會和職工代表監督的運行機制。建立了集團公司、子（分）公司和區隊（車間）三個層次公開網絡，實現了層層有領導機構、有實施辦法、有落實措施、有監督、考核機制。印發了全公司《礦務公開實施表》，按照月、季、年，分層次、分階段對公司重大決策、生產經營管理、勞動人事工資和社會保險、職工福利待遇及領導干部廉政建設幾方面細化成31項內容，從公開形式、范圍、時間、程序、承辦部門、負責人等方面做了詳盡的安排。并層層落實主管、分管工作的領導和單位部門負責人。
    拓寬渠道探索有效形式
    我們按照“一欄兩會”的要求，進一步拓寬渠道，使礦務公開工作開展得既靈活多樣，又扎扎實實。具體為：一是建立健全職工代表大會（職工大會）制度。二是利用礦務公開欄公開。三是利用各種會議公開。四是突出重點，努力把礦務公開工作全面引向深入。我們堅持“四突出”：一是突出改革和經營管理方面的重大事項；二是突出與職工切身利益有關的問題；三是突出企業管理的重要環節；四是突出干部人事制度的改革。
    強化督查確保真實性
    為確保礦務公開制度不走形式，公開內容真實、有效、全面，集團公司層層成立了“礦務公開”監督檢查小組，監督檢查礦務公開執行情況：一是定期檢查制度。各級監督檢查小組堅持分季、半年對所屬單位、部門、礦（隊）務公開情況進行監督檢查。二是參與全過程監督。領導小組對大型設備、工程項目招標、干部選拔任用等方面進行全過程參與。三是群眾監督。采用舉報箱、糾風意見箱和董事長熱線電話、接待來信來訪等形式，發揮群眾監督的作用。四是加強考核。把礦務公開工作納入精神文明建設目標管理責任書考核內容，同布置、同檢查、同考核、同獎懲。
    通過實行礦務公開，讓職工真正當家作主，增強了主人翁責任心，促進了企業管理，取得了很好的效果：一是提高了各級領導班子和領導干部的廉潔自律意識。二是加強了企業管理，調動了職工的積極性和創造性，企業的凝聚力進一步增強。三是企業效益顯著提高。
    公開促發展，公開促效益，2003年1—6月份，共生產原煤569.72萬噸，同比增長49.59％，實現利潤2928萬元，同比增長171.87％，職工平均收入6631元，同比增長40％。