上半年，山西煤炭運銷集團公司煤炭運銷量減少4292萬噸，同比下降31.3%，營業收入252.8億元，下降35.4%，實現利潤14.6億元，下降43.1%……從這些數據來看，金融危機對該集團公司造成的打擊可想而知。然而在危機面前，該集團公司卻發現了其中蘊藏的難得的低成本擴張機遇，他們遂以此為“機”，全力推進“三大產業”轉型發展。

　　上半年，省政府出臺煤炭產業振興規劃，開始全面實施煤炭資源整合，山西煤炭運銷集團公司作為參與煤炭資源整合的主體之一，借助危機下走低成本擴張的難得機遇，開始向全省“跑馬圈地”。通過參與太原、臨汾、晉中、陽泉、呂梁等地的煤炭資源整合兼并，獲得5200多萬噸/年的煤炭產能。

　　山西煤炭運銷集團公司公司將借助這場危機帶來的難得發展機遇，向“三大產業”轉型。其中，在煤炭基地建設方面，積極協調地方政府關系，及時跟進，在第一階段資源整合工作成效顯著的基礎上，繼續推進新礦建設和現有礦井的改擴建工作，對已確認的被整合煤礦按照盡快達產的要求，縮短整合見效的時間；在煤炭物流體系建設上，以服務功能健全的煤炭發運站、儲配煤場、大型集散地為支撐，以信息化技術為手段，以優質的“一站式”服務或“一卡通”服務為重點，構建起專業化的煤炭物流業；在非煤產業上，以融入地方經濟、發展和服務地方優勢產業為切入點，以聯營合作開發、優勢互補為主要手段，立足地方比較優勢和地方特色牞發展具有較高科技含量和較強區域市場競爭力的多元化非煤經營業。

　　據悉，為確保“三大產業”在今年達到預期效果，山西煤炭運銷集團公司給今年全年經濟發展確定了“剛性”目標。其中，鐵路銷售量確保完成4500 萬噸，爭取5000萬噸；公路銷售量確保完成12000萬噸，爭取12500萬噸；煤炭產量確保完成1800萬噸，爭取2000萬噸；總銷售收入確保完成 650億元，爭取680億元，其中，非煤經營業銷售收入比重突破10%。

來源：山西商報