一是保持安全局面，堅定不移實現安全年。

　　充分認識安全工作艱巨性、長期性、復雜性，突出抓好較長安全周期條件下的“反驕防松破滿”教育和安全警示教育。突出重點單位、重點專業、薄弱環節，集中開展安全專項整治，切實消除事故隱患和安全管理漏洞，以正常有序的工作狀態、高位動態達標的現場狀況、持續穩定的安全形勢，迎接全國煤礦安全生產現場會的召開。

　　二是精心組織生產，全面超額完成全年生產任務。

　　統籌編制好公司本部薄厚煤層配采規劃及中長期開拓掘進規劃。正確處理好穩產量與增效益、降成本、保工資之間的辨證關系，進一步加強生產工作的指導、幫助和協調，千方百計保持礦井穩產高效。以“6651”工程和掘進創水平競賽活動為載體，組織開展濟二煤礦和趙樓煤礦的掘進會戰，研究探索提高掘進機械化裝備水平和單進水平的新路子，鍛造“打硬仗、創水平”的高素質掘進隊伍，加大村莊搬遷推進力度，緩解接續緊張局面。

　　三是實施營銷策略，保持良好經濟效益。

　　進一步加強煤炭市場變化趨勢研究，重點加強宏觀經濟政策和鋼鐵、房地產等行業發展趨勢的研究，準確把握煤炭市場變化趨勢，靈活實施“四個優化 ”，實施適銷對路的營銷策略。探索建立公司煤炭產品與鋼鐵、焦化等產品價格變化聯動機制，依據下游產品價格變化幅度，及時調整煤炭價格，牢牢把握市場主動權。進一步加強“三零”工程、“兩廠(場)”建設和異地產品銷售力度，確保實現良好經濟效益。

　　四是加大降本降耗，提高經濟運行質量。

　　把“四大”活動與經營管理“十大”體系建設結合起來，制定出臺成本對標管理考核辦法，根據生產礦井、電廠、煤化工、地面單位的不同單位成本構成要素，科學測定對標標準，開展成本費用對標管理競賽活動，充分調動各單位抓好降本降耗工作的壓力感和主動性。建立科學的財務模型，對榆林甲醇廠、天浩公司、趙樓煤礦的項目投資、外部環境、發展空間、成本盈虧水平、項目盈利能力和現金流等進行綜合財務評價。加快推進重點節能環保工程建設，堅定不移提前一年完成省政府下達的“十一五”節能減排目標。

　　五是用好激勵政策，激活生產力和生產要素。

　　加快研究制定下半年工資分配方案，重點突出“降成本增工資、增產量增工資、增精煤增工資”，進一步調整經濟工作考核政策，突出加大工資與安全、產量、成本、精煤等主要牽頭指標的掛鉤考核力度，實現收入分配向各項指標完成好的單位傾斜。

　　六是實踐科學發展觀，創造科學發展良好環境。

　　圍繞“堅持科學發展、做強兗州煤業”主題，深入開展好學習實踐科學發展觀活動，確保高質量完成三個階段的任務。進一步創新發展思路，轉變發展方式，加快煤炭、電力、煤化工三大產業結構升級，確保實現資源配置最優化和投資收益最大化。深入推進“四五五”創建活動，充分發揮各級領導班子和黨員干部在推進科學發展中的模范帶頭作用，將隊伍優勢、組織優勢和資源優勢轉化為發展的優勢，為煤業公司又好又快發展創造和諧穩定環境。

來源：山東國資委