在西山煤電官地礦6月份安全質量標準化點評會上，這個礦一采區所屬的綜采準備隊，掘進一隊、一準備隊、一機電隊分別包攬了采煤、開掘、運輸、機電A類第一名，成為點評會上的一大亮點。一采區之所以能取得如此好的成績，和該區嚴細的“五個到位”管理法是分不開的。

　　一是認識到位。這個區始終把質量標準化工作認為是煤礦井下生產的基礎和安全的保證，引導教育干部職工創造舒適的作業環境。

　　二是安排部署到位。該區做到了月初全面盤點，掌握各線、面的實際情況及存在的問題，不留死角盲區，全部定規劃、定標準、定隊組、定責任人。

　　三是培訓到位。該區要求生產過程中職工的每一個操作步驟，都必須上標準崗、干標準活。區隊兩級干部及技術人員對職工進行不間斷的標準培訓學習，讓他們懂標準、會標準、力求操作過程中提高標準，減少重復投工。

　　四是檢查落實到位。該區堅持每旬的內部檢查，和區干部經常下井檢查，對每一項工程、每一項工作都要進行及時跟蹤檢查驗收。

　　五是考核獎罰到位。這個區把質量標準化與區隊兩級干部的帽子、面子、票子掛鉤，實行嚴厲批評，獎罰兌現。每名職工的工資獎金與本隊質量標準化工作的好壞掛鉤，真正體現干與不干不一樣，干好干壞不一樣，以此來調動廣大干部職工的積極性和主動性。

來源：山西焦煤集團網站