7月20日，根據省委、省政府的安排，山西焦煤集團公司召開了上半年經濟運行分析會。集團公司董事長、黨委書記白培中講話，集團公司副董事長、黨委常委、總經理高玉斌主持會議，集團公司董事、總會計師張樹茂對集團公司上半年經濟運行結構和質量進行分析總結，集團公司副總經理、煤炭銷售總公司總經理曲劍午對市場及銷售情況進行了總體分析。

　　會議對集團公司上半年指標完成情況進行了通報和分析，確定了下半年的總體經營思路是搞好安全整治，確保提量增收；抓好產銷平衡，擴大市場份額；加強重點工作，推動發展建設；優化調控管理，提高經營質量。要求挖潛提量，穩價增收，努力完成全年各項主要經濟指標；繼續加強成本控制，強化資金管理，確保收支平衡；要全面著手研究資源整合與重點項目建設遇到的系統問題，從系統把握，按策略推進，用機制保障，各類政策爭取的工作要納入工作的日程，努力取得實質性的推進，突破政務環境困局，發揮大集團優勢，體現工作的策略與藝術；試推行新的經營績效考核體系和經營業績評價體系，動態監控產業板塊經濟運行結構與質量，推動管理創新和“五大攻堅”工作。會議要求挖掘安全生產潛力，有效增加商品煤資源；進一步提高質量意識，確保商品煤質量合格穩定；重點突破，以點帶面，確保完成全年煤炭總銷量；調整銷售結構，努力增加銷售收入；密切關注市場變化，努力實現揚價增收。

　　白培中指出，上半年集團公司在困境和危機的影響下，基本保持了經濟平穩健康運行。企業安全生產工作得到引深與提高；各項經營指標基本滿意；出現了一些推進經濟增長的熱點和亮點；進一步嚴肅了可控費用的控制。當前和今后一段時間，集團公司主要面臨四大壓力和挑戰：安全生產的壓力，保持經濟上行增長態勢的壓力，企業發展的壓力和挑戰，產業轉型結構調整、體制轉型機制創新的壓力。這是我們的主要矛盾、企業的工作重點、我們的努力方向。第二，充分認識應對金融危機的長期性和緊迫性，切實把下半年經濟運行提高到一個新水平。要全面出擊，更要重點突破，抓住關鍵環節。核心是切實把安全生產擺在首位，自覺認清安全和效益的關系，把做好安全工作融入到下半年企業運行經營的各環節；切實把生產組織的水平和質量提上去，高瓦斯礦井嚴禁超能力突擊生產，低瓦斯礦井要做到不安全不生產，在安全基本條件具備的情況下，組織有序正常的生產；焦化、發電、多經、建材、水泥在做好安全基礎工作的同時下半年要滿負荷生產；進一步做好銷售工作，價格要力求能追求邊際最高價格，繼續發揮銷售的帶動作用；非煤產業、貿易、焦化要看到企穩回升的良好態勢，同時抓住企穩回升過程中能刺激企業增長的因素；既要關注總量也要關注投資的效益、質量；把可控的成本水平、費用水平降低下來，要有一套考核體系，要進行財務、審計大檢查，在檢查中幫助大家找到控制成本、實現成本目標、提高經營財務管理水平的切入點。第三，要進一步提高經濟運行分析會質量，把分析成果應用到今后的工作中去。下一步的經濟運行分析要進行四個結合：把總量性分析和質量性分析相結合；把總體的一般性的分析和專題專項的重點分析相結合；把縱向比較和橫向比較相結合；把經濟分析和從經濟分析中找出的工作薄弱環節和切入點相結合。

　　高玉斌在講話中就強化落實會議精神提出，前半年集團公司在銷售、結構和價格方面做得比較好，二季度環比逐月上升，提高了完成后半年任務的信心和決心；在形勢任務方面，要抓住企穩回升向好機遇，在安全生產的前提下有序生產，向增量要效益，其他行業要抓住機遇滿負荷生產，要咬定安全指標、經營指標、建設指標、煤礦整合指標努力工作；第三，在安全上、生產上、經營上要超前考慮，考慮明年的工作。

　　各子分公司負責人匯報了本單位上半年經濟運行情況、下半年工作目標和思路。集團公司有關部門負責人分別對資源整合、重點項目、非煤產業發展情況進行了專題分析。

來源：山西焦煤集團網站